3月，紅豆集團迎來了第十四次“挖潛月”，集團副總裁葉薇在3月12日的晨報會上，宣讀了“挖潛月”活動的通知，正式拉開了“挖潛月”活動的帷幕。2018年是紅豆集團“變革發展”年，第十四次“挖潛月”活動圍繞“變革發展”年“以變革發展促規模績效、以自主品牌促質量變革、以卓越管理促效率變革、以自主創新促動力變革”的工作部署，從增收、降本、考核和合理化建議四個方面，深入開展“挖潛”工作。集團企管部部長吳銘在會上對挖潛月的工作部署作了詳細說明，分為強化TOC管理、深化TCM管理、優化績效考核和征集合理化建議。

紅豆集團董事局主席周海江在動員會上強調，TOC管理是最大的“挖潛”。TOC管理即瓶頸管理，周海江說，企業的整體競爭力取決于管理鏈條中最薄弱的一環，因此找出企業管理最薄弱的那一環，克服、突破它非常關鍵。他多次強調，TOC管理有五大核心步驟，包括著眼于全局，識別瓶頸；最大限度利用瓶頸，即挖盡瓶頸；服從瓶頸；突破瓶頸，提升瓶頸的產能，使瓶頸轉移；重返第一步，找到新的瓶頸，進行持續改善。要著眼于全局識別瓶頸，然后不斷循環，才能實現翻番式發展。

“挖潛月”活動正式啟動后，為普及TOC管理知識，幫助各公司、企業的員工進一步強化TOC管理，紅豆集團于3月12日和16日分別組織了兩場觀看視頻《目標》--TOC管理的培訓。為深化TCM管理知識，3月21日-22日，紅豆集團特邀武漢大學博士、清華大學、人民大學總裁班特聘教授吳誠老師開展關于《現代供應鏈戰略與全面成本管理》方面的培訓，幫助各公司、企業進一步拓展全面降本的思路，消除企業在經營管理活動中存在的各種浪費現象，提升企業的盈利水平。紅豆集團旗下紅豆家紡連鎖一公司積極開展“1+10”系列微培訓，即通過每周1次，每次10分鐘的微信課程，對門店主管、店長、店員開展相關運營培訓。今年已開課13次，477人次參與，有效地提升了門店服務質量水平，1-2月可比店店均銷售同比增長38.8%。

目前各公司的挖潛計劃、員工的合理化建議都已經進入提交、收集、整理階段。每天，集團員工的手機上也都能收到相關“挖潛短信”，及時掌握挖潛動態，形成全員“挖潛”增效的局面。