\u00A0 \u00A0 中國陶瓷網訊 現代仿古能走多遠？如何打造創新型品牌？全品類如何轉型單一品類戰略？

第14屆中國陶瓷行業新銳榜頒獎典禮3月28日舉行，除揭曉大獎外，現場還有一場火花四射的新銳挑戰。

特別提示：以下所有嘉賓發言未經審閱，僅代表現場觀點。言辭如有過激，純屬節目需要。

歐神諾董事長 鮑杰軍

唯美集團副總裁、馬可波羅總經理 謝悅增

鷹牌集團副總裁 陳賢偉

陶城報社社長 \u00A0管委會主任 李新良

鷹牌2086營銷中心總經理 陳方根

金意陶營銷中心副總經理 王夏陽

寶羅拉瓷磚總經理 盧若新

以下為盧若新關于打造創新型品牌邏輯思維的分享和現場嘉賓的點評：

眾多周知，2015年開始，瓷磚行業進入產能過剩、劇烈競爭的市場環境。在這一個環境下，一個新品牌 進入市場，如何定位并找到突破點去發展?

我分三部分跟大家探討：

一、從五大要素找到創新型品牌的發展關鍵點。

創新/差異化產品定位，是關鍵點與突破點。

設計師渠道、零售渠道為主。招商有限考慮有設計師資源的經銷商，其次尋找新生代力量。

控制現金流，隨時保持一定的資金來投入下一波改新換代的產品。

打造建設專業積極的團隊。

\u00A0 \u00A0 加大宣傳，首先要獲得同行的廣泛認知。

\u00A0 \u00A0 小結：產品是1，其他方面都是0。逐漸充實，就可以在1后面不斷加0。那么從100萬，1000萬，1億，10億，不斷壯大。產品做不好，那么一切都是0。

\u00A0 \u00A0 二、從瓷磚歷史發展邏輯找到創新型品牌的定位。

我這里做了一個表格。第一個是傳統仿古磚，第二是拋釉磚，第三是現代仿古磚、現代風格，第四是未知風格。

2003~2004年，因為馬可波羅e石代以及金意陶IT石升級版的出現，從復古走線經典仿古風格，仿古磚興起。

因為2010年由簡一等企業為代表的拋釉磚興起并壯大，仿古磚進入增長停止期或者說萎縮期。

拋釉磚到了2016，2017進入了價格戰，進入利潤的萎縮期。現代仿古/現代風格興起，發展，我預測2019~2020是現代仿古的成熟期。

那么，現代仿古的壽命周期有多長?我想需要大家的思考，一個新的品牌做定位要根據歷史，還要洞察市場趨勢，比別人先走一步。你如何切入這個品類？我認為要在興起期、發展期，而不是選擇成熟期進入。寶羅拉也是做現代仿古，我想表達的是新現代主義仿古磚。如果做一個創新型品牌，你需要有產品利潤，你不能跟傳統大牌或者是規模化的企業去斗。

未知品類/未知風格可能就是某個創新型品牌所創造引領的!

三、創新/差異化產品的實踐探索

大品牌一直是考慮大方向的事情，但是一個創新型品牌有時候需要了解一些具體的事情。我這里說三個創新、差異化的產品：

20~30o亮度的柔光磚是大理石與啞光現代仿古的最佳結合點。

通體仿古在現代仿古進入成熟期的時候顯得尤其重要。