新華網北京3月23日電（李楠） 3月23日，杭州諾貝爾陶瓷有限公司董事長駱水根和特勞特（中國）戰略定位咨詢公司戰略研究總監郭禹千尋做客新華訪談，與網友進行在線交流。駱水根表示，最近三只五年，整個家裝行業發生很大變化，諾貝爾將通過技術創新，專注高端，來引領行業的整合和升級。

新華網：未來五年諾貝爾瓷磚的戰略方向和發展道路是什么？

駱水根：最近三到五年來，整個家裝行業發生了很大變化，諾貝爾將積極把握消費升級潮流，以及互聯網家裝、房產精裝修等市場機會，通過技術創新，專注高端，來引領行業的整合和升級。通過持續不斷的技術創新和品牌打造，讓消費者想買“好瓷磚”就想到諾貝爾。

郭禹千尋：通過做大做強品牌，引領行業持續進化，這才是領導者該有的戰略。東阿阿膠曾經的戰略就是指向行業內競爭對手，2006年的時候市場占有率達80%多，企業規模10.8個億，利潤1.5億，阿膠賣80元/斤，行業剩下的競爭對手很少，阿膠本身也成為低端偏門的品牌。

后來東阿阿膠把戰略方向轉向做強品牌，通過不斷創新和品牌打造，不斷為行業拉出空間，引領行業升級，經過10年的努力，到2017年，雖然東阿阿膠市場占有率下降到了50%多，但企業營收增長了7倍，到達74億，利潤增長了14倍，達20億，整個阿膠品類也成為一個主流的滋補品。

新華網：將中國自主品牌推廣到世界市場，讓中國品牌走向世界品牌，實體經濟需要怎么做？

郭禹千尋：企業要充分利用好中國大市場。明確企業的定位，并適時重新定位。此外，政府還要結合“國家心智資源”去考慮中國在世界市場上的產業布局規劃。