證券代碼： 000333 證券簡稱： 美的集團

美的集團股份有限公司投資者關系活動記錄表

投資者關系活動 □特定對象調研 □分析師會議

類別 □媒體采訪 █業績說明會

□新聞發布會 □路演活動

參與單位名稱 長江證券、 中信里昂、 上海昆德資產、 摩根大通資管、 星展銀

行（香港） 、 景陽投資、 東方證券、 浦銀安盛、 蘭馨亞洲投資、

地點 公司 （電話會議）

上市公司接待人 董事會秘書 江鵬 財務主管 陳麗紅

1. 過去一年美的轉型取得了不錯的成果， 未來該如何定位美

美的是一家消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能

投資者關系活動 供應鏈（物流）的科技集團，提供多元化的產品種類與服務，

主要內容介紹 包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電為核心的消費

電器業務；以家用空調、中央空調、供暖及通風系統為核心的

暖通空調業務；以庫卡集團、安川機器人合資公司等為核心的

機器人及自動化系統業務；以安得智聯為集成解決方案服務平

臺的智能供應鏈業務。

美的是一家全球運營的公司，美的業務與客戶已遍及全球，迄

今，美的在全球擁有超過 13.5 萬名員工，擁有約 200 家子公

司、 60 多個海外分支機構及 12 個戰略業務單位，同時美的為

全球領先機器人智能自動化公司德國庫卡集團最主要股東（約

據 2017 年《財富》世界五百強榜單，美的排名第 450 位，排

名較去年上升 31 位；據福布斯 2017 全球企業 2,000 強榜單，

美的位列 335 名，較去年上升 67 名；據全球最大的傳播服務

年度排名，美的上升至榜單第 26 位，連續三年成為榜單中排

名最高的家電品牌；在中央電視臺特別推出“國家品牌計劃”

中，美的再次入選國家品牌計劃 TOP10，并連續兩年入選 CCTV

中國十佳上市公司。 2017 年末，美的市值達 3630 億元，全年

漲幅超過 100%，全球投資人持股比例超過 20%。

2、 2017 年公司是怎樣圍繞三大戰略展開具體工作？

2017 年上半年，公司堅持 “產品領先、效率驅動、全球經營”

三大戰略主軸，聚焦產品與用戶，加大科技投入，推動精益管

理與全價值鏈卓越運營，整體經營目標順利完成，各產品品類

均實現高速增長，產品品質與口碑持續改善，并購項目整合有

效進行，公司全品類及全球協同的市場競爭優勢進一步穩固。

2017 年，公司開展的主要工作如下：以用戶為中心，持續產

品結構優化，推動產品力穩步提升； 持續加大研發投入，聚焦

研發創新，推動全球研發布局，構建技術推動的科技型領先公

司 ； 繼續推動營銷變革與渠道轉型，提升渠道效率，實現電商

業務快速增長； 依托先進科技與智能裝備技術，構筑物流自動

化的核心競爭力和能力優勢； 推行 “數字化 2.0” 項目，以數

字化賦能全價值鏈經營管理； 有效推動美的全球化業務布局與

業務增長，強化運營組織與合規管理，加快東芝家電項目協同

整合； 把握全球機器人及自動化發展機遇，協同推動機器人業

務快速增長； 深化智慧家居產業布局，推動智慧家居戰略落地；

提升公司治理水平，完善長效激勵機制 。

3、 公司 的治理機制以及激勵機制是怎樣的？

公司關注治理架構、企業管控和集權、分權體系的建設，已形

成了成熟的職業經理人管理體制。事業部制運作多年，其充分

放權和以業績為導向的考評與激勵制度，成為了公司職業經理

人的鍛煉與成長平臺。公司的高層經營管理團隊，均為在美的

經營實踐中培養的職業經理人，在美的各單位工作時間平均達

15 年以上，具備豐富的行業經驗和管理經驗，對全球及中國

家電產業有深刻的理解，對產業運營環境及企業運營管理有精

準的把握，公司的機制優勢奠定了美的全產業鏈高效卓越運營

的能力與未來穩定持續發展的堅實基礎。

面對不同層級的公司核心管理及技術團隊，公司已推出了四期

股權激勵計劃、一期限制性股票激勵計劃及三期高層 “合伙

人”持股計劃，搭建了經營層與全體股東利益一致的股權架構

及長、短期激勵與約束相統一的激勵機制。

4、 2017 年東芝與美的的整合有什么進展？

2017 年， 美的加速推進了核心業務重組、價值鏈和商流重構

等結構性調整，繼續推動東芝家電全球經營戰略，與東芝完成

品牌及技術交叉授權、內外部供應鏈梳理、渠道授權及法人管

理整合等工作，為支持美的集團的自主品牌戰略創造環境。

2017 年東芝家電積極推進和深化變革，重點進行了結構性調

整，一是全面對接美的相關家電產品事業部，推進全球市場

Toshiba 品牌的產品布局，加速創造與美的產品事業部在品牌、

渠道、研發創新、供應鏈、品質制造等全價值鏈拉通的協同效

應， 2017 年協同項目突破 75 個；二是通過導入國際 632 業務

系統，深入打通全球 IT 基礎平臺及內部體系流程，提高運營

效率；三是 貫徹落實“深耕日本，聚焦海外”戰略，積極布

局電商業務，為 2018 年堅定實現扭虧為盈做好市場、產品、

體制、機制等全面準備。東芝家電 2017 年營業收入突破 150

億人民幣，雖然受日元匯率、原材料上漲和全球復雜經濟形勢

等外部影響，東芝家電 2017 年未能實現盈利，但仍然實現了

核心家電業務的增長。尤其在競爭激烈的日本市場，東芝家電

在冰箱、洗衣機和空調領域的市場份額得到穩定提升。

5、公司是如何協同推動機器人業務快速增長？

過去一年里，美的全力協同推動庫卡機器人業務快速增長，

2017 年，庫卡機器人業務收入同比增長 18%，達到歷史最高水

平，并持續獲得新的訂單資源，公司從智能制造應用、客戶資

源共享、物流與醫療自動化業務拓展及協同政府資源與支持方

面推動其中國業務提升。

美的進一步整合機器人與自動化業務平臺與驅動控制業務，美

的下屬機器人平臺具有為自動化系統供應商提供設計標準，定

制運動控制解決方案的能力，具備硬件伺服電機、控制器、編

碼器等系列產品，美的通過對驅動控制業務的整合，并投入挖

掘語音識別、人工智能、視覺及傳感技術，進一步拓展了機器