日前在寧波雅戈爾集團總部，記者見到難得露面的雅戈爾集團董事長李如成。“我又下海了。”李如成一見面就這么告訴記者。面對記者的疑惑，李如成說，“我現在親自抓品牌服裝板塊。再過兩個月，服裝車間的智能化、信息化改造將初步成型。”不經意的語氣背后，是雅戈爾斥資7億元打造世界一流服裝智能工廠、投資百億重塑營銷渠道的服裝主業新藍圖。

“做服裝，不是再去重復昨天的故事”

2007年底，美國財經雜志《商業周刊》的一篇報道曾批評雅戈爾，稱其“除股票與地產投資業務外，其他業務已變得無足輕重”。今天面對記者，李如成坦率承認：“當時覺得美國人多管閑事，如今回過頭來看，人家批評得還是很有道理啊!”

1979年，李如成帶著一幫知青創辦了雅戈爾的前身“青春服裝廠”，上世紀九十年代開始進入金融投資和房地產業務，經過近20年的努力，把一個只有尺子、剪刀的手工作坊發展成為集“品牌服裝、地產開發、股權投資”于一體的雅戈爾集團，并在1998年掛牌上市，此后在資本市場縱橫捭闔，投資、地產板塊斬獲頗豐，一度被人稱作“服裝領域最懂金融和地產的公司，也是資本圈里最擅長賣服裝的公司。”不過與此同時，服裝板塊在雅戈爾的地位事實上被削弱了：翻開雅戈爾歷史報表，2007年投資板塊凈利潤17.38億元，占整個公司盈利總額的65.56%。

“這些年做下來，我們慢慢意識到金融投資并不是雅戈爾的強項，正逐步把財務投資向戰略投資轉型。房地產這塊，中央的定位很明確――‘房子是用來住的，不是用來炒的’，因此我們也收縮了一些地產業務，并探索向健康、旅游、養生等新興關聯產業轉型。”李如成透露。

“這10年可以說是雅戈爾紡織服裝主業徘徊不前的10年，但10年的彷徨也讓我更加認清了堅守主業的重要。”李如成反思道，“盡管一個房地產的項目利潤動輒5億元、10億元，但紡織服裝是可以一直做下去的產業，靠一件件賣衣服賺來的錢更穩健、更長久，紡織服裝才是雅戈爾的核心業務。”

2016年中國服裝節上，李如成宣布要通過紡織服裝產業“五年再造一個雅戈爾”。“十九大報告提出我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，更堅定我們做大服裝主業的決心和信心，喚起了我們為實業奮斗的那份激情和初心。”李如成說。

“好在，這些年我們在紡織服裝這塊并沒有放任自流，還是打下了一些基礎。”如李如成所言，雅戈爾這些年已經形成了一個完整的紡織服裝產業鏈，貫穿種植、纖維加工、紡紗、織布、成衣設計、服裝生產和零售終端各環節。“服裝行業內像雅戈爾這樣擁有全產業鏈，也因此掌握定價權的企業是很少的。”

“今天的雅戈爾去做服裝，不是再去重復昨天的故事。通過這兩年對市場的觀察和思考，我認為新零售是大勢所趨，而重塑服務是這場新零售革命的核心。”李如成說，雅戈爾要用智能制造提升產業格局，用智慧營銷重塑渠道。

種種舉動都表現出李如成發力品牌服裝主戰場的決