山西新聞網長治頻道訊常銳，2008年8月進入王曲電廠燃料部工作。參加工作以來，他通過刻苦努力和勤奮工作，始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上默默的奉獻著自己的光和熱，受到領導和同事的一致好評。

自參加工作至今，常銳在燃料部主要負責燃煤數據的統計工作，身為統計人員，為確保統計數據的準確性及時效性，每日按時整理所有燃煤數據，并在認真核對后上報相關部門，2017年上半年未發生一次數據上報錯誤及上報不及時的情況。同時為確保燃料智能化系統中數據統計功能的準確性及完善性，堅持每日對系統中各類報表統計的數據進行核對，并結合統計工作的實際需求積極聯系軟件開發公司不斷進行完善，現燃料智能化系統中數據實時傳輸功能及數據統計功能已完全能夠滿足生產需求，且準確無差錯。

2017年下半年，常銳崗位調整至質檢二班工作。他在任班長期間，加強班組建設工作，不斷完善各項管理制度。為確保班組各項工作順利進行，把采樣工作做到規范化、標準化、制度化，他帶領班組成員按照部門修訂完成后的《燃料部質檢管理辦法》等制度進一步對班組各項管理制度進行完善，以確保班組各項工作做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人管理、凡事有人監督。同時為了確保做到每日采樣人員安排的隨機性，每日使用人員分配軟件確定當日各礦采樣人員。以上工作為班組各項工作的開展打下了堅實的基礎。

為加強班組安全教育、技能培訓，提高員工安全意識及技能水平，確保班組成員能夠始終緊繃安全這根弦，他每周按照公司要求認真組織開展班組安全日活動，充分利用安全日活動時間學習公司各類安全文件，并結合班組工作實際認真總結班組日常工作中存在的不安全因素，制定相應的防范措施。通過班組成員的共同努力全年班組未發生異常及以上不安全事件。同時為更好的提高班組成員的技能水平，自己嚴格按照班組培訓計劃要求定期組織開展班組員工技能培訓工作，通過培訓工作的開展，班組成員很好的掌握了煤質目測基本方法、入廠煤驗收相關管理制度、燃料智能化系統基本流程及工作原理、機械采樣機的工作原理及操作流程等相關技能知識。

為確保卸煤工作順利進行，他加強與運行、煤場管理班組的協調與溝通，提高當班來煤接卸效率，根據當班來煤的熱值、硫分、煤種及煤場存煤情況合理規劃接卸地點，很好的完成了全年的接卸任務及煤場煙煤置換任務。尤其在2017年7月份，為了能夠完成部門采購低價煤的計劃，他帶領班組成員克服高溫天氣及工作時間長等困難，每日24小時進行來煤接卸工作，確保每日汽車煤接卸量在1萬3千噸左右，很好的完成了7月份接卸任務。一年來未發生由于班組自身原因造成的壓車、堵車現象。

2017年，為確保接卸區域不發生環保事件，他在工作中，嚴格落實公司、部門的管理制度執行，凝聚班組協同力，做好了個人、班組工作，加強文明衛生管理，提高了文明生產管理水平。由于燃料區域特定的工作環境，采樣班組文明衛生治理難度較大，接卸區域出現揚塵的幾率較大，為確保接卸區域不發生揚塵事件，要求班組成員嚴格按照部門要求做好保潔隊伍對生產區域的衛生清理的監督工作，同時要求各接卸區域工作人員實時關注現場揚塵情況，出現揚塵立即聯系保潔隊伍清理并進行灑水，全年未發生一起由于揚塵而造成的環保事件，保質保量的完成了各項工作任務。

展望新的一年，他要求自己和班組成員要不斷地學習和總結，提高自身素質，貫徹公司基本價值理念體系，樹立本班組特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導員工在推進公司發展中實現自身價值，努力實現公司和員工的共同發展，為公司的發展壯大繼續奉獻自己的青春和熱血。（孫振江報道）