在傳統的酒水行業，從小團體、非正規、游擊戰，到現在的一線品牌的關注，加上行業精英的加入、正規品牌商業模式的轉型開拓，如何占據微商這一新風口成了制衡企業新增長極的關鍵點。作為在春季糖酒會“爆款節”吸睛圈粉無數的“郭司令”，近日在有著“微商行業風向標”之稱的中國微商博覽會暨2018微商發展趨勢大會上斬獲“誠信微商金服務商”獎項，以高屋建瓴的姿態向微商賦能。

酒水行業“做微商”，前景到底如何？

“微商是新時代趨勢。”近期，“郭司令”再爆“金句”，為微商站臺。

五糧液、洋河領銜，名酒“擁抱”郭司令

在白酒領域，五糧液、洋河、西鳳、景芝酒業等名酒紛紛選擇郭司令微商咨詢作為合作伙伴進軍微商。其中，尤其以五糧液密鑒、洋河無忌、景芝領界等三款產品在郭司令的控盤下表現十分搶眼。

五糧液密鑒：由郭司令聯手酒仙網推出，郭司令對項目的系統籌劃、決策建議、執行工具方法層面提供運營支持，有力保障了項目的有序推進。據悉，五糧液密鑒起盤一年銷售約一百萬瓶。

洋河無忌：洋河股份進軍微商伊始，郭司令微商咨詢成為洋河微商新零售指定深度服務商。洋河無忌項目起盤21天招募2354名加盟商，單日招募突破900人，單品銷售近億元里程碑，創造酒類微商新紀錄。

景芝領界：在多番對新零售模式論證后，景芝酒業與郭司令微商咨詢達成戰略合作，項目突破區域限制，在全國范圍內培養精英合伙人，起盤40天回款1200萬元，對傳統酒商代理行業產生了強力沖擊。

四個關鍵點，成就渠道“新趨勢”

為什么郭司令服務的品牌能夠大獲成功？

傳統企業做微商有一個“痛點”，傳統企業已經完全適應了以“流通、賣場與電商”為中心的營銷體系，而微商“去中心化”的運作模式，恰好給傳統企業往這方向的轉型帶來了很大的難度。因此，要想獲得傳統企業的認可，新穎的模式顯然是遠遠不夠的，足夠的專業能力是突破關鍵點。

郭司令微商咨詢搭建了一套系統的知識體系，包括個人品牌定位、線上引流、朋友圈展示技巧、產品銷售技巧、客戶關系管理幾大模塊，把微商終端產品銷售方法論打通，形成了一套切實可行的微商作業方式。

郭司令微商咨詢創始人郭俊峰在接受記者采訪時表示，過去的傳統渠道是品牌商到省代、市代和縣代。但是，時代發生了改變，因為有了手機，有了移動互聯網，有了社交軟件的存在，身邊所有人都能成為微商。

那么，如何運營好一個微商項目？郭俊峰指出：

第一是產品。微商產品的外在要有個性和差異。首先，過去有銷售人員專門去解釋產品，如今，如果產品信息很難被消費者直接閱讀到，那么這個產品的沒落是大概率事件；其次，郭俊峰一直倡導微商的核心是“賣好貨，好好賣貨”、“賣好貨，賣有質量的貨”，如今很多微商被抹黑，郭俊峰認為其中一個很重要的原因便是產品有問題。

第二是招商。微商招商流程很簡單，合理的獎勵機制、完善的系統培訓、強大的深度服務以及手把手的服務等……郭司令微商團目前在全國各地有城市合伙人布局，大概拿了將近50個城市，年底前準備拿300個城市，以便幫助品牌方做線下招商。

第三是運營。在白酒領域，微商就是做團購。發展客戶的同時發展代理，將這些忠實粉絲變成顧客，最后成為代理。“遇到一個零門檻創業的機會，代理們那種自我價值實現的欲望遠遠超乎想象。”郭俊峰主張運營模式單純化。

第四是品牌。企業做到最后一定是品牌，任何一個渠道不管銷量多大，最后肯定是想放大市場，想讓更多人參與進來，想讓消費者購買產品，一定是通過品牌撬動的。

“微商是一個時代趨勢。”郭俊峰最后表示，2018年的微商行業會呈現出“馬太效應”，強者愈強，弱者愈弱。

郭司令的野心：拿下酒業百強“半壁江山”

隨著與茅臺、五糧液、洋河、景芝、西鳳等大品牌的成功合作，2018年郭司令的喊話“中國白酒前一百強中，四成以上納入郭司令微商咨詢的客戶中來。”

經過長達數年的積累和打磨，郭司令微商咨詢已成為了為傳統企業微商轉型提供一整套解決方案的咨詢服務機構，其業務領域涵蓋產品轉型、渠道轉型、營銷轉型、管理轉型各個方面，并且可以用培訓的方式，實地的幫助傳統企業走出轉型瓶頸，實現擁抱移動互聯網的轉身。

事實上，隨著社交電商渠道快速崛起，全然不同于傳統渠道的經銷模式，人人都可以從小代理做起，一步步實現自己的價值。社交電商發展至今，也已經從簡單的刷屏過渡到了理性創業的階段，而與電商平臺“過招”搶奪線上份額更是變著花樣考驗著微商的專業性。

微商在短時間內雖然完成了對眾多行業的深度滲透，走到今天，微商服務的門檻已經非常高。郭司令將重心與精力放在白酒行業，以期打造項目標桿并產生虹吸效應，進而吸引其他領域的客戶。

其驕人的戰績之后隱藏的是縝密的運營體系，而縝密的運營體系背后隱藏的完整的知識體系和強大的執行力，這也是郭俊峰和郭司令微商咨詢團隊的核心戰斗力。