訊\u00A04月17日消息，“特別是區域的骨干企業，你們要向白酒領袖企業多學習”，中國酒業協會理事長王延才今日在中國酒業協會第五屆理事會第七次(擴大)會議上表示，在產業和產品結構新變化的條件下，對企業而言，核心是應該把握新時代、新消費、新機遇的宏觀大局，有針對性的制訂好自己的規劃和計劃，他還特意表揚洋河股份（002304），并分享了洋河2018年核心工作的分解為六句話，“我特別的贊賞”。

一、不失時機找出轉型升級的好風口，“現在看來，轉型升級是我們行業和每個企業都必須去研究和重視的問題，這個風口的尋找對各企業而言太重要了”。

二、聚焦價格、產品、品牌、品類、生活方式，找出消費升級風口。有關消費升級，我們仍然要有一個清醒的認識：去年我們是一線的高端名酒價格回升，二線的次高端的酒在一線的帶動下也走出了調整期，價格都有一些調整，大家還要注意到消費升級的大部分空間在哪里呢？應該說還沒有跑到酒類產品上來，剛性的需求仍然占了消費升級的大頭。消費升級最大的特征是消費品類的變化，這是近十年我們消費行業最大的變化，性價比仍然是拉動消費升級的最核心的因素。

三、不惜代價作出與眾不同的好產品，現在白酒風格多樣化，每一個企業定型自己的特點，這已經成為全行業的共識，對于一個企業進入2018年，進入十三五以后，你不關注，你就要受到市場的影響不同的好產品，行業里面也在倡導，每一種產品各表其美我要有自己的風格，有我好的產品，同時我還要把它說清楚，這就是不遺余力講出真實動人好故事。

第四就是不驕不躁，打出攻守兼備的好渠道，渠道的變化大家在這些年都有感受，我們傳統的通道和新的銷售模式共存。

第五個是不慌不忙，做出專業高效。

第六個，不懈努力，創出自動自發的好機制，白酒行業機制的變化對整個行業是非常重要的，在整個產業和產品結構升級的背景下，我們自己向兄弟企業去學習，我們去研究自己的戰略和戰術。

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