成也黃鳴，敗也黃鳴。對于皇明太陽能來說，當年因為黃鳴執著投入從而在市場上強勢崛起，成為太陽能熱水器行業的一哥；隨后也因為黃鳴的執念、瘋狂，從太陽能熱水器到房地產、綠色建筑，甚至是光熱、環保新能源等一系列多元化擴張，從而身陷迷途，最終走上資金鏈緊崩的絕路。

作為知名熱水器品牌——皇明太陽能創始人，在業內有著中國太陽能教父之稱，而黃鳴則自稱為“太陽能瘋子”，個性鮮明的他時常語出驚人。他還擁有著全國人大代表的頭銜。但是在2018年農歷春節前夕，黃鳴的一封實名舉報信卻將自己，以及其創立的皇明太陽能迅速推向輿論的風口浪尖。

到底什么事，要搞出這么大動靜？“為了國家八部委和山東省主辦的2010年世界太陽城大會，皇明執行市委市府指令建設大會主會場、配套設施、主景區、舊村改造和彰顯太陽城的樣板工程，共花費約30億元，從賬上10億元現金到負債約20億元，政府承諾以刁李貴舊村拆遷和周邊土地作為補償。皇明出錢出力出土地，改造影響“會容”的刁李貴舊村，10年過去了，村民早已安居樂業。而現任書記連賬都不認了！不但拒不補辦遺留手續，還要強拍我們拆遷整理的土地。”

在舉報信中，黃鳴將如今皇明集團陷入資金危機，主要歸咎于——山東省德州市2010年承辦的世界太陽城大會。但是，作為黃鳴主業的皇明太陽能，在最近幾年、特別是家電下鄉政策退出之后，市場不旺、自身經營不善等問題，才是這一矛盾的核心。

過去10年間，在整個中國制造結構調整、轉型升級過程中，包括皇明集團在內的部分企業遇到經營困難。當地政府自2015年以來通過開展“進企業、解難題、促發展”工作，為皇明集團等企業協調辦理過橋續貸資金、融資擔保，積極推介戰略合作伙伴。

但是，太陽能熱水器零售市場的農村飽和、進城無門，工程市場的產品乏力、全憑低價拼殺，大量太陽能熱水器從業者們無心戀戰，紛紛轉型、轉行或退出，太陽熱水器行業走到今天“三分是天災、七分人禍害”。

“給我的感覺是，今年太陽能熱水器市場快要崩盤了，零售市場不行早就是意料之中的事情，但是被寄予厚望的工程市場也不行，真不知道這個市場還能怎么差勁下去，也不清楚這個行業的未來到底在哪里?”

家電下鄉政策退出10年后，太陽能熱水器產業屬于“受政策退出沖擊最嚴重的一個行業”，整個產業和市場一直處在跌跌不休的通道中。 市場的持續下跌、需求的低迷頹廢，相關廠家的紛紛或轉型或多元化或退出，曾經風靡中國家電市場五六年的太陽能熱水器，為何落得今天這般田地?行業排名前20的太陽能熱水器企業，在家電下鄉政策退出后，就一直在下跌通道中苦苦掙扎，找不到出路。

起步遠早于日出東方的皇明太陽能，過去十年來在明星企業家黃鳴的帶領下，一頭扎進了從太陽能熱水器向熱水、熱能，甚至是綠色低碳環境的型浪潮之中。目前業務涉及太陽能制熱、太陽能制冷，太陽能電站，太陽能工業熱水等，業務覆蓋凈水、凈室、凈心、凈耳、凈天、凈霾等六大領域。

但是這并沒有將皇明推向中國太陽能綜合利用領域的帶頭大哥位置，還停留在一些領域的“小打小鬧”，以及部分業務仍在戰略藍圖的規劃階段。黃鳴當年的上市夢也徹底破碎，至今還沒有找到可以取代太陽能熱水器的新主力軍業務。

當前太陽能熱水器市場的慘淡現狀，除了當年“家電下鄉”政策實施多年退出后，導致農村市場需求被大量提前透露，甚至大量“假冒偽劣”產品趁機渾水摸水，引發整個太陽能熱水器主戰場農村的混亂無序之外。如果說，產業刺激政策一度誤導產業的井噴式發展，那么更為重要的內部原因，則是大量太陽能熱水器企業的不專業、不專注、投機性過強。

事實上，最近10多年來，在黃鳴的帶領下，皇明太陽能的多元化之路跨界更大、更長，涉及房地產、社區環境等領域，但進展均不明顯。最終，這才是壓迫皇明太陽能、壓迫黃鳴神經的最后一根稻草。

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