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皇明太陽能錯失行業龍頭地位被迫轉型 陷多元化迷局

皇明太陽能 

《前瞻產業研究院太陽能熱水器行業報告》指出,隨著近年城市發展進程加快,多層和高層建筑如雨后春筍般拔地而起,對太陽能熱水器的安裝和使用形成嚴峻挑戰。與此同時,農村市場日趨飽和,行業產品頻頻爆出質量問題,太陽能熱水器前景不甚樂觀。

隨著太陽能熱水器行業的整體下滑,皇明也在積極尋求轉型。皇明集團官網顯示,目前公司已涉足了家庭熱水、工程熱水、發電照明系統、空氣凈化系統、太陽能未來建筑等諸多領域。不過,這些領域進展均不明顯,至今未有能夠取代太陽能熱水器的新主力軍業務。

2012年,黃鳴在山東德州太陽谷正式發布皇明《全球新能源未來求索白皮書》,并啟動了“5萬家氣候改善商城”計劃,旨在“打造世界首家質量最優、產品最全的潔能型氣候改善商城”。

彼時,黃鳴表示,皇明正處于歷史上發展戰略最為清晰的時期,皇明發展有望進入新一輪高速發展期。

然而,到2015年底,黃鳴卻公開坦言,皇明的氣候改善商城任務完成得并不好,只有上千個,離5萬個差遠了。

隨后,皇明集團于2014年推出的太陽能微廚系列產品,2015年推出的涵蓋太陽能蒙古包、太陽能沙療包、太陽能帳篷、太陽能游樂宮、太陽能景觀休閑亭、未棚墅、未蔬棚、未牲棚等產品的“太·未”系列產品同樣收效甚微。黃鳴在2015年底公開表示,太陽能微廚系列產品在整體銷售業績中占比還是不大,還在探索中。

“我并不看好皇明的轉型,一個企業當它的主業都不是很好的時候,轉型難度必然很大。”洪仕斌表示,企業轉型一是要看有沒有能力轉型,二是要看有沒有相匹配的資源、資金轉型。“很多轉型成功的案例都是在企業主業充滿能量的時候實現的,而皇明本身主業就處在下滑通道,無法吸收更多的資源和資金,就無法給予它強有力的轉型支撐,這種情況下轉型挑戰很大。”

自2014年以后,皇明集團的銷售業績、市場份額占比如謎一般,從未正式對外公布過。久不在行業中心的皇明集團還能否給市場帶來驚喜?

《中國經營報》劉媛媛

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