立時集團50周年慶典上，吳清亮（右二）、吳學人（右一）與時任日涂社長酒井健二（中）等人參加切蛋糕儀式

5月1日，日本涂料控股株式會社（Nippon Paint Holdings Co.,Ltd.簡稱“日涂控股”）發布訃告，稱其前任社長、公司顧問酒井健二（Sakai Kenji）因急性心力衰竭于當天早間逝世，享年72歲。

酒井健二于1947年6月9日生于日本山口縣。1973年3月，畢業于廣島大學大學院工學研究所，畢業后進入日本涂料株式會社（日涂控股的前身，簡稱“日涂”）。2001年6月成為日涂理事。2009年2月，日涂宣布了新的人員變動，其中就包括取締役社長一職——從當年4月1日（即2009財年）開始，酒井健二取代前任松浦誠執掌日涂。

酒井健二一上任即展開了雷厲風行的改革，并于2009年制定了“生存·挑戰”的戰略，提出要成為“亞洲第一”的目標——到長期經營目標的最終年度（2014年）營業業績要達到2500億日元，加上合資企業的業績要超過4000億元。酒井健二在就任致辭中表達了他的決心：“我有信心能夠帶領我司克服困局、重新回到成功的軌道上來。”

“生存·挑戰”戰略分為助跑、起跳、跨越三個階段，并制定了每個階段的具體目標。2009財年，日涂的經營業績盡管繼續滑落，但經營利潤實現了大幅度的回升，達到與2007年相當的98.97億日元，防止了經營崩盤情況的出現。這主要歸功于酒井健二實施的成本控制等在內的“緊急措施”。

在2009財年的期末報告中，酒井健二還提出了將亞洲和日本作為一個市場區域展開其全球事業的概念。在此之前，日涂習慣地將合資事業所在亞洲區域市場和日本本土市場嚴格區分開來。隨著亞洲市場尤其是中國經濟在金融危機中快速復蘇，讓酒井健二進一步意識到亞洲市場的重要性。這成為其此后繼續推動對亞洲合資企業子公司化奠定了思想基礎。

2015年4月，日涂控股基本完成了新體制改革，此時酒井健二急流勇退，辭去社長一職，擔任日涂控股的董事會會長；2018年3月，因為控股股東立時國際的“逼宮”董事會，酒井健二再讓出董事會會長一職（吳學人接任），擔任公司的顧問。沒想到一個多月后，酒井健二因急性心力衰竭逝世。

除了在日涂控股的職務之外，酒井健二在日本涂料界也頗有影響力，其生前是日本化學工業協會的理事，同時擔任日本涂料工業會的會長。