核心提示 “變革，是永恒不變的主題。企業不僅要在逆境中求變，順境中更要求變，以確保企業能在激烈的競爭中保持領先。”柒牌集團董事長洪肇設指出，2015年，市場環境將帶給企業更大的壓力，柒牌唯有主動創新、積極變革，才能有效應對和實現超越。

在過去的一年，柒牌集團榮膺APEC特別贊助商，柒牌中華立領榮獲2014年亞太經合組織（APEC）會議官方指定服裝的殊榮，公司品牌形象得以巨大突破。另一個值得關注的是，公司整體運營向好，集團零售總額實現穩步增長，特別是剛剛過去的一二月份，終端零售總額實現兩位數的增長。“這些都為2015年開好局奠定了良好的基礎。當前，集團整體轉型，公司高層定位為柒牌新歷史時期的‘五四’創新運動。”柒牌集團董事長洪肇設說，這是一個瞬息萬變的時代，也是一個機遇重重的時代，只要企業主動創新、積極變革，“練好內功強筋骨、搭好平臺闖市場”，一定能實現三年大轉變，五年大改變的目標。

在過去的一年，柒牌集團重新梳理公司的戰略規劃，確立新的事業部制發展模式，從研發與營銷明確切分黑標、紫標、金標、定制、電商五大事業部，制定紫標產品兩盤貨規劃，一盤作為黑標的補充，一盤適用純獨立紫標店。值得一提的是，中華立領產品作為柒牌DNA出現在每個標中，無論黑標還是紫標、金標，自主研發比例都有大幅度提升。

為了更好地匹配戰略落地，更好服務于終端，柒牌還優化組織架構和端到端流程。公司同時還調整選貨、訂貨次數，規劃春夏、秋和冬一年三次訂貨會機制，以增強公司對終端的反應速度和洞察力。“后臺開展ERP深化應用項目、零售管理平臺建設項目、售后服務體系變革等項目，以標準化項目管理模式推進公司科學轉型。我們已經為公司換好新的引擎。”柒牌集團董事長洪肇設如是說。

談及“五四”創新運動的“五”，洪肇設介紹，柒牌將從五個維度創新，推進公司研、供、銷一體化戰略轉型。

首先是文化與思維創新，需要新思維去重新認識，如何進行營銷、如何打造品牌、如何設計產品、如何建立渠道、如何服務客戶等問題。其次，是管理創新，從標準到制度，再到流程都要創新，其核心是創造效率、成本與風險的最優平衡。第三是產品創新，柒牌根據客戶需求的變化不斷推出適合客戶的新產品，走近客戶、貼緊客戶，為客戶而設計、為客戶而創造。第四是品質創新，中國已經從過去重量的時代進入重質的時代；男裝企業必須從消費者出發，服從于其追求品質生活和個性生活的需求，從全球的視野重新定義設計、制造過程的品質。第五是服務創新。在洪肇設先生看來，客戶購買的不僅是一件衣服，還購買了一種格調、一種情懷和一種服務，在消費者的品牌體驗中，服務內容將變得越來越重要，柒牌通過一系列創新的服務，使其成為消費者高品質生活中不可或缺的內容。

洪肇設說，“五四”創新運動的“四”，就是柒牌要“破四舊、樹四新”，打破舊思想、舊文化、舊習慣、舊行為；樹立新的文化思維、新的管理模式、新的組織架構、新的流程標準。創四新。“具體地說，就是柒牌提倡什么？柒牌提倡公司利益至上，團隊協同共贏；提倡拼搏進取，責任擔當；提倡少說多做，言出必行，遵守契約精神；提倡直線式溝通，流程式管理；提倡尊重規則，專業人做專業事；提倡嚴于律己，寬以待人，言傳身教；提倡換位思考，服務至上。”

“柒牌新歷史時期的‘五四’創新運動，就是企業整體轉型核心，是從內部突破，推動我們的產品能夠更從容地面對市場，使柒牌仍然能夠像過去三十多年一樣，成為人們最喜歡的品牌。”洪肇設先生如是說。

獲獎理由：柒牌男裝系列產品素來以風格時尚、款式經典、做工考究而著稱，現已成為大眾時尚的焦點。旗下的中華立領系列產品已成為男裝時尚中國化的代表，越來越受到世界服裝界的高度關注。