早在2014年黃小強(qiáng)辭職時(shí)，貝因美一位前高管就曾對(duì)媒體表示，“黃小強(qiáng)的離職真是看不懂，2013年貝因美業(yè)績(jī)還可以，很可能是公司內(nèi)斗被迫出局……聽(tīng)說(shuō)謝宏雖然不當(dāng)董事長(zhǎng)了，還經(jīng)常去貝因美辦公室，因?yàn)樗匀皇枪镜膶?shí)際控制人。”
管理層頻繁更替的過(guò)程中，貝因美業(yè)績(jī)?cè)?013年到達(dá)巔峰后也逐步陷入泥沼。2014年，貝因美凈利下降幅度高達(dá)90.89%，2016年、2017年更是分別巨虧7.8億元、9.64億元。
“貝因美業(yè)績(jī)大幅下滑與其渠道混亂有關(guān)，但渠道混亂背后的真正原因很耐人尋味。”在一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，貝因美實(shí)際已經(jīng)成為謝宏的家族企業(yè)。就連貝因美內(nèi)部人員也曾向新京報(bào)記者抱怨“公司內(nèi)部混亂”，“總會(huì)突然冒出不相干的人來(lái)插手一些事情”。
就在謝宏當(dāng)選董事長(zhǎng)前的5月16日，*ST因美剛剛接到監(jiān)管部門(mén)問(wèn)詢(xún)，要求其對(duì)公司內(nèi)部控制有效性的整改情況進(jìn)行說(shuō)明。
3\u00A0“老創(chuàng)客”從頭開(kāi)始保殼戰(zhàn)
今年5月18日，謝宏當(dāng)選*ST因美新任董事長(zhǎng)，在貝因美瀕臨退市之際從幕后走到了臺(tái)前。“上市公司閃了腰，我義無(wú)反顧回到奮斗一線(xiàn)。”謝宏在發(fā)給全體員工的一封內(nèi)部信中說(shuō)，“前面的戰(zhàn)斗不會(huì)輕松，每一場(chǎng)都是硬仗，甚至?xí)蓉愐蛎绖偲鸩綍r(shí)還艱難。”
5月19日，謝宏以董事長(zhǎng)身份在接受多家媒體采訪(fǎng)時(shí)透露，貝因美的首要目標(biāo)是保殼，此外還將對(duì)渠道、體系、團(tuán)隊(duì)、品牌、文化和商譽(yù)全面重塑。“希望市場(chǎng)給貝因美一個(gè)彌補(bǔ)和糾正的機(jī)會(huì)，我還是很有信心的。”
一位知情人士向新京報(bào)記者透露，謝宏回歸有三方面原因：一是提振渠道信心，尤其要找回已經(jīng)流失的老客戶(hù)；二是在控制權(quán)上與恒天然博弈；三是貝因美如果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，謝宏必須親自出馬，“老謝這幾年指望過(guò)很多人，都失敗了。”
事實(shí)上，早在2009年，謝宏就曾公開(kāi)談?wù)撨^(guò)貝因美的“頭腦型同心多元化戰(zhàn)略”，即“圍繞一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈”。此后，貝因美版圖一路從嬰幼兒食品向母嬰用品、玩具、服裝、婦幼保健、健康產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、母嬰電商等相關(guān)領(lǐng)域全面進(jìn)軍。即便近兩年貝因美身陷巨虧，也未停止步伐。
然而多元試水并未給貝因美業(yè)績(jī)注入強(qiáng)心針，嬰童館最終以失敗告終，媽媽購(gòu)平臺(tái)也辦得不溫不火。母嬰行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員年永威甚至直言，“如果貝因美不能從根本上改善主營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題，其他都是治標(biāo)不治本，甚至是飲鴆止渴。”\u00A0
多位業(yè)內(nèi)知情人士在接受新京報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)均認(rèn)為，謝宏的許多理念很正確，但結(jié)果并不理想。主要有兩方面原因：一是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，“有能力的人都走了，沒(méi)能力的人只想著自己賺錢(qián)，不考慮公司利益。公司激勵(lì)機(jī)制走偏了，下面的人太腐敗。”二是謝宏的許多理念比較超前，在條件還不成熟的情況下運(yùn)行往往會(huì)遇到很大困難。
“53歲從頭開(kāi)始。”瀕臨退市的貝因美接下來(lái)究竟做“加法”還是“減法”，或許是謝宏回歸后真正要面對(duì)的一道難題。
謝宏站回臺(tái)前貝因美就能回魂？國(guó)產(chǎn)奶粉老大生死一線(xiàn)
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