（2018年6月5日）世界環境日前夕，耐克發布了《2016/17財年可持續發展商業報告》，同時，可持續發展網站(Sustainability.nike.com)也正式上線。報告體現了耐克連續兩個財年中為實現2020目標所取得的進展，展示企業如何在業務各個環節中面對環境挑戰。

耐克的目標是通過運動的力量推動世界進步。耐克相信未來是一個公平、可持續發展的世界——人人都在健康、公平的環境中茁壯成長。耐克呼吁讓體育運動成為孩子生活的一部分，并為此大力投入。耐克正在創新21世紀的全新商業模式，在這種模式下，供應鏈是扁平、環保、平衡發展的，材料和產品都具有可持續性。

2018年世界環境日的主題為“塑戰速決”（ “Beat Plastic Pollution”），耐克在可持續發展領域的努力與這一主題不謀而合：

·\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 耐克是鞋類和服裝行業中使用可回收聚酯材料最多的企業。

·\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 自2012年以來，耐克已經從垃圾填埋場和海洋中回收了50億個塑料瓶。

·\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 通過“Bags to Better ”環保項目，耐克已經將其購物袋可回收成分的比例提升至50%。

從《2016/17財年可持續發展商業報告》可以看出，耐克推動可持續發展的努力主要體現在降低環境足跡、改造供應鏈制造流程和發掘個人潛能三大重點領域。

耐克從產品本身、產品的生產方式以及業務運營方式多方面努力，以降低環境足跡，主要涉及產品、原材料、能源和排放、廢料，以及水資源和化學物六個維度。

耐克的可持續發展不是一種單一產品理念，而是融入公司產品開發團隊的一種基本原則。

原材料的使用在整個產品生命周期中對環境的影響最大。耐克在降低原材料環境影響上取得了突出的成績：耐克已連續四年被公認為行業中使用可回收聚酯材料最多的企業，所有FlyKnit系列鞋面均由可回收聚酯紗線編制而成。2017財年，75%的耐克鞋類和服裝產品使用了可回收材料。

耐克在能源和排放這一維度也取得了重要進展。與2015財年相比，中國鞋類供應商2017財年降低能源消耗達24%。通過屋頂太陽能系統，耐克位于太倉的中國物流中心實現了35%以上的可再生能源使用率。

同時，耐克不斷推動產品設計、優化制造過程以消滅廢料的產生。通過Nike Grind這一環保技術，耐克2017財年從垃圾填埋場轉化了1250多萬磅的工廠和消費后廢料。中國、印度尼西亞和印度的工廠都不再用垃圾填埋的方式處理制造過程中產生的廢料。相比上一財年，2017財年中國工廠產生的廢料降低了5.5%。

回收鞋類產品的Grind材料

耐克還專注于創新，以減少使用水資源的使用，提高廢水質量，從而改善水循環利用的成本效益。耐克40%的主要材料供應商在其生產過程中使用了回收處理過的廢水。在水資源急缺、洪水多發的地區，包括中國，所有耐克成品工廠和材料供應商都在評估風險、制定相關緩解和管理計劃。

耐克以嚴格的標準改造整個制造流程，以負責任的態度、可持續地生產產品，這體現在可持續采購、提高供應商員工參與度、拓展合作推動變革這三個方面。

在可持續采購標準體系下，耐克選擇能為雇員提供公平安全的工作環境、與耐克共同致力于環境保護的供應商。同時，耐克選擇愿意為提高雇員的技能和能力持續投入的供應商，公司于2016財年推出了一個提升“參與度和幸福感（EWB）”的方法，包括一項統計驗證有效、并與關鍵業務指標高度相關的調查。

在供應鏈管理上，耐克面對的很多挑戰都十分復雜，不是單靠一個品牌或公司就可以解決的。因此，公司同很多利益相關方開展合作，突破固定思維模式、集中力量調動資源。例如，耐克在中國試點了一個合作項目，為工人提供基于手機的平臺服務，包括工廠溝通工具和技能學習開發。

耐克相信，運動可以推動世界進步，釋放世界各地的運動員和社區的潛力。耐克與社區伙伴協力讓更多兒童動起來。2017財年，1450萬兒童通過加入Made to Play項目運動起來。

耐克還與各地的伙伴們合作，鼓勵孩子們課前、課間、課后都動起來，這些合作伙伴所在地包括中國、巴西、歐洲、俄羅斯和美國。2016年，耐克和中國教育部續約，支持中國青少年運動的發展。其中，耐克“活力校園”項目致力于在學校培育運動文化，開展體育教育創新。“活力校園”計劃在全國培訓超過7000名體育教師，通過送教上門、教師培訓、教材開發等方式，推動學校體育運動的開展，運動類型包括跑步、足球和籃球等。