威海年度經濟人物馬尚泉：上馬縱歌新絲路

商海激流，不進則退。2013年，在塔機市場競爭異常激烈的情況下，馬尚泉帶領萬豐集團通過引進人才，加快科技創新，調整發展戰略，實現逆勢而上，國內外市場不斷擴大，產品銷往十多個國家和地區。旗下的三潤重工成功在齊魯證券掛牌，力爭躋身海洋高端制造行列。 在萬豐集團接待室里，威海萬豐建筑機械（集團）有限公司董事長馬尚泉侃侃而談，講述著創業之初的艱辛和努力，分享著改革發展的經驗與思想，軍人出身的他言談舉止間透著膠東人的豪爽，有著遠大的抱負及胸懷。 近年來，塔機市場受國家政策調控的影響，競爭異常激烈，一些小企業面臨倒閉的危險。在市場如此艱難的情況下，萬豐集團并沒有停下前進的腳步，一路高歌，逆勢而上，國內外市場不斷擴大。 “很多企業都面臨困難，但萬豐從未停滯不前，我認為危機對于企業來說有危險也有機遇，更多的是轉機�！瘪R尚泉審時度勢地分析。 面對激烈的市場競爭，萬豐集團一方面積極引進高技術人才，加快技術創新，按市場需求對產品進行升級換代，走科技型企業道路；另一方面積極調整企業發展戰略，跳出威海謀發展，堅持多條腿走路，為企業發展積蓄后勁。 他們新研發的7040塔式起重機，是充分利用成組技術、組合設計技術及有限元分析技術，以“塔式起重機微機設計平臺”為工具，是國內最新型的起重運輸機械，性能參數及技術指標達到國內領先、國際先進水平。此外，已研制成功的QTK20快裝式塔機也成功面市，廣受好評，為響應國家節能減排政策，此系列產品正在不斷延伸開發中。 目前，萬豐集團擁有塔式起重機以及快裝式、平頭式、動臂式、內爬式系列塔式起重機、施工升降機等三四十種產品。同時，研制開發的快裝式起重機、平頭式起重機、動臂式起重機、內爬式起重機以及超大噸位塔機，部分產品填補了省內空白，引領膠東半島建機行業的發展。 萬豐集團先后獲得了山東省塔機十強企業、威海市百強民營企業、銀行“AAA”級信用企業、省級百家誠信企業等榮譽稱號。“萬豐”商標被評為山東省著名商標，萬豐塔機被譽為山東名牌產品。 在大力實施技術創新的同時，馬尚泉還審時度勢，及時調整企業發展戰略，為企業實現跨越式發展奠定了堅實基礎。 “我們要立足威海，面向國內外擴大塔機市場。威海作為集團總部，利用獨特的港口優勢，面向國外客戶，主要研發科技含量高、利潤豐厚的大型吊、特種吊及出口吊�！瘪R尚泉站在一幅世界地圖的面前分析說，從2004年萬豐塔機打入國際市場，2006年率先取得了進入俄羅斯市場的進駐證，并通過國際CE認證、GOST認證，打開了通往歐盟的門戶，為國外市場的建設爭取到了有利的機遇。目前，萬豐塔機已銷往中東、印度、南美等十多個國家和地區，并在中東、南美設有組裝基地，常年派駐服務人員，就近服務客戶，鞏固國際市場。 面對國內市場，馬尚泉則有另一種考慮分析：國內市場以銷售小型塔吊為主，利潤本身就低，而威海處在膠東半島最東端，是陸路交通的末端，如果在威海生產銷售小型塔吊，原材料運進來，成品運出去，這一進一出造成運費成本增加，利潤空間被進一步壓縮，這樣，在國內市場上就沒有任何優勢可言。 知己知彼，方能百戰不殆�！拔覀円�選擇合適的地方就近設廠，計劃把西部、西北、西南作為發展的重要戰略部署，設立分廠，直接面對客戶服務，搶占市場有利地形，為企業發展儲備后勁�！瘪R尚泉堅定地說。 基于這樣的戰略決策，是因為擅于研究國家政策的馬尚泉，早已把目光鎖定在了“西部大開發”這一說了多年的國家戰略。“這些年一直在西部大開發，但西部并沒有真正發展起來，接下來國家在支持西部地區發展上力度會更大�！瘪R尚泉分析說，隨著西部大開發的深入推進，西部塔機市場擁有巨大挖掘潛力，因此決定在那里建立分廠。 為此，他早在2012年就著手準備，多次到西部省份考察市場，最終確定在甘肅設立塔機分廠。之所以選擇甘肅，馬尚泉也是充分考慮了甘肅的地理位置和發展前景。 去年9月的一天，馬尚泉看到建設“絲綢之路經濟帶”的消息精神為之一震，不出所料，西部發展的新機遇來了，自己一直在等待的時機到了。 馬尚泉看到的消息是，2013年9月，中國國家主席習近平在訪問哈薩克斯坦時提出共同建設“絲綢之路經濟帶”。今年5月，《“絲綢之路經濟帶”甘肅段建設總體方案》出爐，從交通、能源、產業、經貿、文化旅游、對外合作等多方面做出了具體規劃，將把甘肅打造成絲綢之路經濟帶黃金段。 如今，在甘肅的項目已于2013年開工啟動，如今正在如火如荼地建設中……馬尚泉更加堅定了自己當初的戰略決策。 思路決定出路，高瞻方能遠瞻。萬豐集團在馬尚泉的引領下，現己形成以大型塔式起重機、大型港機、房地產為主業的集團公司，集團設有威海億豐置業有限公司、威海三潤重工有限公司、威海萬通不銹鋼有限公司3個子公司。 旗下子公司三潤重工已于去年11月5日，成功在齊魯證券掛牌�！敖酉聛�，三潤重工將以國家發展藍色海洋經濟的契機，創新產品和機型，促進企業升級，躋身海洋高端制造行列�！瘪R尚泉自信地說。 萬豐集團的前身man山鋼窗總廠，一路走來，實現轉型發展，得益于馬尚泉的正確引領和科學決策。1995年，馬尚泉臨危受命，被“空降”到瀕臨破產的man山鋼窗總廠擔任廠長，希望能夠給廠子一個起死回生的機會。 馬尚泉走馬上任后，針對企業面臨的問題，轉變經營觀念，采取人員分流的人事革新制度，進行了一系列大刀破斧地改革，解放發展生產力�！爱敃r粗放的經營模式，導致企業發展遇到瓶頸，產品無銷路，資不抵債，虧損嚴重，面臨倒閉，改革又受到重重阻撓。”馬尚泉回憶艱辛創業路時感慨萬千。 1997年，黨的十五大會議確定了“抓大放小”的方針。馬尚泉認識到企業改革“改到深處是產權”，只有產權改革才能徹底解放生產力。于是，他果斷決策，通過與當地政府協商，積極爭取產權改革。 自此，萬豐成為文登產權制度改革第一個“吃螃蟹”的企業，也進入了企業發展的“快車道”。2003年，成立萬豐集團，萬豐塔機從此一步步走上國際市場。 馬尚泉最喜歡看《動物世界》，深知自然界的“弱肉強食，適者生存”也同樣適用于人類社會。多年來，居安思危的馬尚泉帶領著萬豐集團以調整戰略思維求生存，轉變模式求發展，一直穩步前進著…… 相關動態：塔機\u00A0轉型\u00A0萬豐集團\u00A0