本土男裝龍頭企業――江蘇紅豆實業股份有限公司（以下簡稱“紅豆股份”），6月12日晚間披露《第三期員工持股計劃》，此次員工持股計劃每一計劃份額的認購價格為人民幣1元，設立時計劃份額合計不超過1億份，資金總額不超過1億元，此次員工持股計劃參與認購的員工不超過32人，其中認購員工持股計劃的公司董事、監事和高級管理人員不超過7人，款項來源于參加對象的合法薪酬及自籌資金。
業內人士認為，紅豆股份推出員工持股計劃可以有效的激發公司中高層員工、核心管理人員及核心員工的工作熱情和工作信心，有利于促進老員工為公司創造業績，進一步顯示了公司上下一心，綁定團體和個人的核心利益，深耕男裝主業的強大決心。
網絡記者此間了解到，紅豆股份自2001年上市以來，一直堅守服裝主業。隨著十年轉型升級的推進，紅豆股份已成長為集服務業、制造業于一體的企業，聚焦開店、產品、服務，不斷延伸產業鏈，擴大在服裝產業生態圈中的影響力。2017年，為進一步專注服裝產業，紅豆股份實施了重大資產重組，集中優勢資源發展男裝業務。
財報顯示，2017年度，紅豆股份實現營業收入27.1億元，同比下降10.76%；歸屬于上市公司股東的凈利潤6.08億元，同比增長281.41%，其中，男裝業務實現營業收入18.1億元，同比增長35.22%。
分業務來看：2017年公司服裝、紗線印染、房地產收入分別為18.14億元、1.22億元、7.77億元，同比增長35.22%、11.36%、-51.11%。公司聚焦男裝主業，快速拓展男裝加盟渠道，線上收入保持增長，帶動服裝收入提升；2017年紗線印染銷量同比增長16.6%至1.29萬噸、價格小幅下降，紗線印染收入小幅增長；公司向控股股東出售紅豆置業60%股權后剝離房地產業務，導致地產收入大幅下滑。
從業務層面來看，報告期內，Hodo男裝、貼牌加工服裝收入分別為15.73億元、2.42億元，同比增長45.00%、同比下降6.03%。2018Q1二者收入分別為6.15億元、5629.65萬元，同比增長66.53%、25.32%。
從渠道層面看，報告期內，紅豆股份線上、線下收入為2.40億元、15.74億元，同比增長35.90%、35.11%；線下分渠道來看，17年公司直營、加盟收入分別為1.11億元、10.76億元，同比增長0.05%、48.91%。
截止2017年末，紅豆過分共有門店1093家，較年初外延增19.72%，其中，直營店外延下降32.14%至57家，加盟聯營店外延增長24.97%至1036家，公司直營店凈關3家、且有24家轉為加盟聯營店。
光大證券分析師李婕介紹，從線下方面來看，2013年開始，紅豆股份推出類直營的加盟聯營模式，并大力拓展加盟渠道，2016年9月公司定增募集18.10億元投資智慧紅豆項目，計劃3年內新增2190家智慧紅豆門店，渠道數量保持較快增長；而從線上方面看，紅豆股份公司依托淘寶、天貓、京東、唯品會等主流平臺銷售，并自建垂直電商平臺紅豆商城。2018年4月份，紅豆股份與京東簽署戰略合作協議，雙方通過JPass、云POS、支付等功能接入，打通紅豆男裝品牌線上線下店鋪，并在一線城市打造智慧紅豆+京東科技的品牌旗艦店，共同推進線上線下品牌傳播、品牌宣傳。與京東聯手將借助新零售精準定位消費需求，推動公司電商收入快速增長。
李婕表示，目前紅豆股份主要涉足男裝、職業裝品類，以HODO品牌為主，控股股東紅豆集團擁有紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、房地產四大業務，2016年服裝板塊收入達104.53億元，收入占比為62.68%，涉足男裝、職業裝、內衣、羽絨服、童裝、床品等品類。2017年公司向集團出售房地產業務，未來紅豆集團有望進一步理順業務模式，整合產業資源，強化上市公司的服裝板塊實力。
紅豆股份也強調，2018年，公司將圍繞變革發展年工作主題，繼續集中優勢發展男裝業務，以卓越管理，全面提升經營業績，重點在以下幾個方面開展工作：
1、開展品牌營銷、提升品牌形象。緊扣“主流生活方式”理念，從品牌、產品、視覺三個維度進行營銷規劃。傳播途徑上，繼續借助各大節點把握營銷節奏，搭載央視黃金劇場、高鐵專列等各類媒體，傳遞品牌內涵，挖掘品牌價值。
2、聚焦產品、快開店、強店效，做大線下業務規模。堅持以消費者為核心，產品注重打爆款，高周轉、高動銷，執行以市場為導向的各項制度；開店重點從渠道規劃、開發、管理進行優化，進一步形成開店規�；�；店效提升圍繞運營標準化展開，持續推進六好門店。
3、推進全渠道營銷，做大線上規模。以全渠道融合為目標，搭建全渠道各項系統，運用數字化整合營銷渠道，構建全渠道會員視圖。并繼續做大B2C平臺銷售，搶占消費者心智，提升客戶體驗。
4、規劃重點業務系統，做大職業裝規模。繼續聚焦重點業務系統；做強核心辦事處，建立客戶信息庫；規范標準，完善打樣、應標等各類流程；細化服務，在設計、量體、交付等環節滿足客戶需求。
5、打造智能工廠，實現產業升級。以智能制造為契機，引進自動化設備、開展柔性化生產、打造數字化工廠，解決瓶頸工序、降低生產成本，實現小批量多品種快速切換，快速響應市場，做大業務規模。
6、提升專業技能，聚焦專業人才。做好各類人才的規劃、儲備；以連鎖經營商學院為培訓基地打造專業化團隊；優化考核規定、完善PK機制；開展員工關懷，豐富員工活動。
7、推進卓越績效管理，提升經營效率。抓好現場管理、TOC瓶頸管理，全面推進阿米巴經營模式，組織卓越績效自評、QC小組、合理化建議等活動，積極運用信息化技術，以卓越的績效管理和優異的全面質量管理水平，促進效率變革。