\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0自己不能勝任的事情，切勿輕易答應別人；
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0既然允諾，就必須實踐自己的諾言。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0【慧聰?shù)蹴斁W(wǎng)】看似簡單的話，其實無論從工作層面還是個人層面，對于每個人來說都至關重要，如果你在人們的心目中是一個答應了做事情，而往往辦不到的人，那么你會是一個被看貶的人，是一個不守信用的人，這樣的人在哪里都做不好事情。
奔騰機構吊頂品發(fā)部經(jīng)理崔港偉
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0這一次要求的中層干部每月一篇文章任務執(zhí)行也是這樣，各種情況、各種理由，如果你覺得不能完成，你大可以不做這個事情，簽字也不需要簽，一方面覺得要答應下來這個事情，另一方面又沒有做到這個事情，難道你是擔心不簽這個字，領導不開心？我想你估計是這么想的。試問你連這個都完不成，其他工作還做的好嗎？況且這件事情是何其的簡單。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0所以一個員工的執(zhí)行力很重要，關系個人發(fā)展，也關系企業(yè)發(fā)展，比爾蓋茨說他未來10年的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力，世界五百強的大公司老板也有這樣想法，難道我們不應該重視執(zhí)行力嗎？試想如果每天事先安排的工作都不能做完的話，那么你都在干嗎？更不用說臨時增加布置的工作了。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0而且，執(zhí)行力不僅是去做事情，更是做完這件事情！
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0聽過張榮老師的課程《團隊執(zhí)行力》，他就講過其實執(zhí)行很簡單，就是把事情做完，而這里強調的是做完，做一件事情是把它有始有終地做完，而不是做了它，就算完事了，“只有達到結果的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行”。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0酒店里有一項服務稱為叫醒服務，意思是說客人委托酒店服務員早上提醒自己，以免耽誤飛機或者火車汽車時間的一項服務，我也享受過這樣的服務，只是比較失望，從執(zhí)行力的角度來說，是沒有執(zhí)行到位，感覺自己沒有得到應該有的幫助，而只是被“叫”了一次。原來這個賓館的叫醒服務是電腦自動設置的，在你所希望的時間上它會自動撥出電話，只是當時我聽到這個電話響，但是因為在洗手間而沒有辦法接起電話，事實上是打完一個它就算數(shù)了沒有接著往下打。然而這個賓館的思維是這件事情我做了，只是你沒有接到而已，其實這樣的執(zhí)行根本不是真正的執(zhí)行，因為它沒有任何的結果。如果當時真正把這件事情做好，那應該是這樣的：當客人沒有接到你的電話時，再轉人工撥打電話確認，因為這個服務的目標是要將客人提醒到位，讓客人不耽誤時間，這才是真正的目的，所以即使人工電話還是不通，那么就要服務員上門提醒，直到把客人叫醒為止，這樣做客人反而不會感到反感，而是覺得服務很到位。這種類似于窮根問底地把事情做到位的做法才是真正的執(zhí)行力。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0酒店的服務員不就是等同于一個企業(yè)的員工嗎？我們?nèi)绻凑照嬲膱?zhí)行力去做，還愁事情做不好嗎？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0每月每人一篇文章的要求其實并不高，卻也有爛魚充數(shù)的，只是不知道你如何想這個問題的，難道不能夠負責任地完成嗎？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0做事情，切記自動自發(fā)，注重細節(jié)，為人誠信，敢于負責。