一、經營情況討論與分析2017年,伴隨著新興品牌與“新零售“商業模式快速崛起,公司的總體發展思路是:創新求變勇擔當,全力以赴推進“打造卓越鞋業生態系統”的戰略落地。通過以打造國家品牌為導向,以全渠道融合為主線,以粉絲會員為載體,全面、快速、有效的實施營銷變革。2017年公司主要經營情況回顧如下:1、網絡建設公司繼續堅守“大店策略”,穩固拓展面積大、形象好、服務優的集合店鋪。2017年通過與萬達、華潤等品牌商業地產商的戰略合作,加快了入住商業地產渠道的步伐,逐步完善了渠道布局。截止報告期末,分布在全國各地的終端門店為3086家,終端營運能力逐漸得到提升。2、會員管理2017年公司圍繞“粉絲經濟”發展目標,通過借助信息化系統,提升了會員管理的深度,進一步挖掘客戶的消費偏好和消費需求,實現個性化的精準營銷。2017年在全國區域市場開展會員營銷活動27場,提高了消費者的品牌認知度和消費黏性。3、品牌推廣2017年,攜手央視“國家品牌計劃”獨家贊助《星光大道》欄目,并借助“雙11”全球購物狂歡節時機,推出“真打折”的線上線下全員營銷活動,進一步提升了品牌影響力。

(注：數據來源東方財富Choice數據，截至2018年4月26日)