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摘要：陳洲說，YY很像步步高。步步高的牛逼之處在于，“每一次發現自己生不逢時，都要盡快轉變方向”。

泛娛樂直播，在過去兩年經歷了一場代際更替，移動直播領域的挑戰者們沒有PC端產品的包袱，借助資本和激進的市場策略發起逆襲。而直播產品形態的真正締造者——YY，卻沒有選擇直面迎戰，用CEO陳洲的話來說是“保持了低調”。

2016年8月，李學凌將CEO的位置交給了陳洲，自己擔任董事長兼Bigo Live(YY旗下另一款海外直播平臺)的首席執行官。今年年初，陳洲通過一次公開演講首次面對公眾;此后陳洲又出現在今年3月的博鰲論壇上，連續參加了兩場論壇講，成為他“講話最多的一次”。

陳洲不是歡聚時代的founder，但在YY工作超過十年。他是兩個關鍵時期、兩大核心產品的負責人，分別主導了2007年YY游戲語音工具、2010年YY直播(現更名為 YY live)的開發。

用陳洲自己的話說，是在“公司整體重大戰略方向的調整”的時期。2007年，李學凌想要把YY從一個游戲資訊門戶轉型去做游戲語音工具開發，“滿世界找人”，最終找到了已經在網易工作六年的陳洲，操刀YY語音產品的研發。

這之后三年，陳洲又帶著他的團隊開發了YY直播。2016年10月，雷軍不再擔任歡聚時代董事長，李學凌把CEO的位子委托給陳洲，這一年，YY將品牌升級為YY Live，全面向移動直播轉型。

陳洲透露，事實上在YY直播做到第四年的時候，就開始考慮往移動直播轉型，“2014年我們天天盯著設備什么時候會成熟�！� 陳洲頭一個聽說的移動直播平臺是臺灣的“17”，時間是2015年底。

17后來被app store下架，給大量直播新玩家們帶來了窗口期，“后來有一家公司成功復制了17，那就是映客�！标愔拚f。

在外界看來，YY在移動直播時代失去了“存在感”，但從業績來看，YY并沒有掉隊。財報數據顯示，直播業務在過去一年依然是YY的現金牛。2016年財年，YY全年凈營收超過80億人民幣;全年凈利潤15億人民幣，比上一年增幅達到47.5%，而這其中，來自直播業務的營收同比增長了54.8%。

不過，移動直播平臺們的逆襲是典型的“邊緣創新”。映客曾把早期能迅速占領市場歸功于”運營思路和上一代不一樣”(或者說“審美的勝利”)。

陳洲向鈦媒體表示基本同意。在他看來，映客們作為后來者能夠異軍突起的原因是“開辟了顏值直播這個新戰場”，而同一時期的YY已經做到了一個高階的狀態，“我們走的太靠前，當時YY在市場上占有率不夠充分，留下了機會�！�

陳洲在向記者回顧YY如何做選擇之前，先講了步步高的故事。陳洲說，YY很像步步高�！安讲礁摺�(以及后來創始人段永平創辦的OPPO、vivo等)的牛逼之處在于，“每一次發現自己生不逢時，都要盡快轉變方向”。

那么，YY為何在直播大戰中按兵不動?為什么不看好”不簽約“的模式?低調的YY，如何度過了焦慮期?以下是鈦媒體記者和陳洲的對話：

“YY其實很像步步高”

鈦媒體：李學凌把CEO位子交給，跟你溝通到做決定的過程，花了多久?

陳洲：也沒溝通多久，可能一、兩個月吧。我2007年就進了這家公司，到現在為止10年了。所以，對外面來看可能是一個變化，可是對于我們一路走過來，覺得這次的角色變化，還好，算是有它的自然性和承接性。

鈦媒體：學凌都跟你聊什么了?全部授權給你了嗎?

陳洲：既然要拜托我來帶領這個公司，我們雙方(對公司)的一些期望，一些未來，一些深層次的東西都聊到了，都對齊了一下。學凌現在是董事長，只有每一個季度跟我們開一次董事會。

鈦媒體：作為這么早期的員工，你怎么描述YY的企業文化?

陳洲：YY的企業文化特別有意思。我了解過一家企業，叫步步高，他們每進入到一個新行業，不到5年時間那個行業就垮掉了，學習機、VCD、DVD......步步高最終又做了智能手機，成為了現在的OPPO、VIVO在中國智能手機市場分別排名第一和第三。

其實YY有類似的經歷。最初我們做了一個游戲資訊門戶，事實上整個端游行業已經垮掉了，倒不是說要破產了，沒到那個程度，但是所有人都知道那個東西沒有未來......所以從08年開始，正式發布了我們的語音游戲產品，其實到11年、12年的時間我們已經意識到了，這個放在PC上的游戲語音工具未來是沒有需求的，因為大家會不買電腦了。

我們公司總是在不斷的轉型、不斷的轉型、不斷的轉型。要說企業文化，就是”創業“的文化，一個變革的文化，一個不斷的尋求新機會，然后在趨勢當中把握浪潮的這么一個公司。

鈦媒體：步步高是怎么做到的?

陳洲：步步高厲害之處是在于，就是雖然他們在任何一個行業都沒有持續太久時間，但他們慢慢的把整個公司練出了一種能力，就是，每進入一個行業，大概三年四年左右就可以做到行業里面第一。

YY其實是一樣的。其實核心的一個要點就是：當你進到一個行業里面，那個行業里有沒有做到質量好，又是在中國消費者他們基本接受的范圍。YY提供的這些游戲的輔助工具，既是最專業的，最貼近用戶需求的。

“死掉的直播平臺不是因為燒錢而死”

鈦媒體：2016年起來的一批直播平臺，很多都死掉了，是因為燒錢太厲害嗎?

陳洲：這個問題，事實上你要考慮直播的核心競爭力在哪里，做直播，在核心競爭力上的投入才算是真的投入，其他(燒錢)都是浪費。對于有經驗的平臺來說，直播平臺的成本相對來講是固定和可控的。包括研發運營成本、寬帶成本。最大的一塊，事實上是內容成本。

過去兩年，很多玩家進入做直播業務，尤其是曾經做過視頻平臺的人覺得直播好象“不用花錢買內容”，覺得可能是一筆劃算的生意。事實上不是這樣的。YY一年80億的收入，其中大約有將近40億給了直播工會。

鈦媒體：映客把他們的成功歸功于早期的運營思路跟你們這一代不一樣，你覺得，到底哪里不一樣?

陳洲：我覺得是這樣。YY做直播做了大概六年，從一個比較基礎的模式慢慢慢慢做到一個比較高階的狀態，就是一個就是比較有內容的一個平臺，所以反倒產生了一個問題：一個人如果沒有很好的這個表演能力，互動的能力，或者有很好的才藝，他在YY上面競爭力是很弱的。

所以后來我們看到的大量的女孩，在YY這樣的一個平臺上面的生存是比較艱難的。(主播)競爭太激烈，所以映客其實是開辟了另外一個戰場。

陳洲：對。然后在那個戰場里面沒有像YY的根基這么深，表演能力這么強的競爭對手。另外一個，映客把YY一直以來沒有怎么做的事情給做了，把直播推到了大眾的視野里，由此獲得了一大批嘗鮮式的流量。

但是大家可以看到，映客現在也在大力的去做內容，因為再不做內容，它的用戶就快跑掉了。

可以說，我們走的太靠前，然后落下了一群人，然后又加上我們在市場上的這個應該怎么講，占有率不夠充分，留下了這樣一個機會。

鈦媒體：對于一家創業公司來說，想要顛覆你，必須要找一個垂直的切口。

陳洲：是的，一定要找一個切口。如果要把YY當年那條路再從頭走一遍，時間窗口是沒有的。只不過，我們團隊的看法是，(顏值直播)這事兒并不持久，所以，沒有在這里面做太大的投入。

鈦媒體：那么移動直播市場野蠻生長這兩年，哪一個時間點曾經讓YY產生過焦慮?

陳洲：讓我產生焦慮的倒不是映客，而是在去年，大概5、6月份的時候，有人說，每個小時都有三家直播平臺上線。那個時候，對于我來講有一種，也談不上焦慮，到有一點失控......競爭對手還數的過來的時候你還可以分析他們，而當每三個小時上線一個的時候，你已經來不及分析他們了。

換言之，直播這個戰場已經亂掉了，你哪一天被流彈擊中是有可能的......你也不知道誰會以什么樣的方式顛覆這個局。

但我不是特別擔心，真正讓人擔心的往往是你想都沒想到的，就像——Google忽然殺出來把雅虎微軟逼到絕境，然后facebook突然殺出來把這個google又逼到絕境——這些東西你可能想都沒想到。

鈦媒體：你說的這段時間，YY的股價是一個什么狀況?

鈦媒體：作為CEO，總是要關心一下股價吧?