有人說，雅戈爾是中國服裝業民族品牌的領軍者。去年雅戈爾生產襯衫450萬件，西裝70萬件，共使用面料830萬米，鋪在路上相當于寧波往返北京3趟，其品牌價值超過235億元。

也有人說，這幾年雅戈爾服裝板塊大不如前了，重心在發展房地產、金融，服裝倒成了副業……

誠然，近年來實體零售業的持續下滑、海外品牌圍剿，使得雅戈爾服裝的市場占有率有所下降，但雅戈爾集團從未絲毫輕視實業。

“品牌是最大的實業”，這是他們堅守的信念。“終有一天，中國人在出席重要場合時，以穿著民族品牌為榮”，這是他們始終如一的夢想。

去年年底，集團董事長李如成發出了“五年再造一個雅戈爾”的宣言，重塑品牌優勢，貫徹供給側改革，轉型商業模式，讓主業奔跑，鑄百年企業。

實施“四個1000”戰略

最近，細心的市民走過海曙區解放南路與中山西路交叉路口時發現，原本在這開著一家雅戈爾的門店，現在關門了。與此相反，裝修設計費高達3000萬元的無錫“雅戈爾之家”，門店營業面積達2000平方米，聘請國際頂尖設計師團隊設計門店內部空間，可謂大手筆制作。

在“五年再造一個雅戈爾”的藍圖中，關小店開大店，正是其管理層在下的一盤大棋。“前30年，雅戈爾服裝產業累計投資100億元，今后將加快投資步伐，未來幾年將再投入100億元，打造服裝實體產業發展的加速度。”李如成舉了個例子，雅戈爾的襯衫產品單價在400元至500元，杰尼亞襯衫售價在3000元左右，兩者品質相當、材料相似，在“硬件”上相差不大，差價就差在“軟件”部分。在購物環境、門店空間、店面服務等方面拉近與國際品牌的差距，雅戈爾要做的便是盡快補足決定服裝產品30%價值的“軟件”。

從雅戈爾公布的2016年三季報顯示，截至去年9月30日，雅戈爾旗下商場網點近2000個，門店數量較年初有所減少，但營業面積卻較年初增加了近4000平方米。“這就是雅戈爾正在實施的‘四個1000戰略’――創建1000家年營業額在1000萬元以上的自營門店，培育1000萬個年消費額在1000元以上的VIP客戶。”雅戈爾服裝控股有限公司的總經理胡綱高對記者說。目前，雅戈爾年營業額超過1000萬元的門店僅200余家，如何完成“四個1000戰略”所構建的藍圖，雅戈爾在探索思變。

重金打造“雅戈爾之家”

“我們要將門店打造成三個中心：一是O2O的體驗中心;二是VIP的服務中心;三是時尚文化的傳播中心。”胡綱高說，這三個概念可能聽起來很玄乎，但具有可操作性。

O2O就是從線上到線下，實體店首先成了一個展示平臺。“為什么我們會在上海最繁華的南京東路上花1.5億元買下3000平方米的店門，并斥巨資裝修開設‘雅戈爾之家’，因為這就是一個直觀的展示平臺，消費者可以面對面咨詢、體驗、了解雅戈爾的產品、服務與文化。”

雅戈爾服裝控股有限公司品牌總監徐鵬說：“你可以在店里挑選，在線上下單，以獲得更優惠的價格;你也可以在逛街時買下衣服，