據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》、彭博社等美國(guó)媒體報(bào)道，在迪士尼將收購(gòu)價(jià)格提高至713億美元之后，福克斯方面最終同意了這一方案，這也意味著，一旦美國(guó)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)后，迪士尼將把福克斯集團(tuán)旗下包括20世紀(jì)福克斯影業(yè)在內(nèi)的文娛資產(chǎn)收入囊中。
好萊塢“六大”格局形成之后，格局一直十分穩(wěn)定，但此次迪士尼完成收購(gòu)之后，格局或?qū)⒃俅胃淖儯粌H是6家電影Studio將整合成5家的問(wèn)題，更重要的是商業(yè)核心模式的改變：IP儲(chǔ)備將成為一場(chǎng)軍備競(jìng)賽，行業(yè)巨頭正在試圖從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，好萊塢商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)上，。從好萊塢回望國(guó)內(nèi)，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式也日漸清晰。
迪士尼收購(gòu)福克斯 本質(zhì)上是一場(chǎng)IP軍備競(jìng)賽
盡管面對(duì)康卡斯特的橫刀奪愛(ài)，但最終迪士尼仍然競(jìng)購(gòu)到了福克斯。為什么要收購(gòu)福克斯？從迪士尼管理層致股東的公開(kāi)信、以及迪士尼CEO Bob Iger與投資機(jī)構(gòu)的電話(huà)會(huì)議透露的內(nèi)容來(lái)看，核心還是為了拓展迪士尼的內(nèi)容。這里的內(nèi)容并不單純是影視文本內(nèi)容，而是以《阿凡達(dá)》、《X戰(zhàn)警》、《死侍》、《金剛狼》為代表的一系列IP資產(chǎn)。
一旦收購(gòu)?fù)瓿桑@一系列IP將極大充實(shí)迪士尼的IP儲(chǔ)備。最近十年，在接連收購(gòu)了皮克斯動(dòng)畫(huà)、盧卡斯影業(yè)和漫威之后，迪士尼不僅收獲了大量的IP資源，更是將這些IP全面經(jīng)營(yíng)，不僅在票房上，同時(shí)在IP的衍生收入上都在好萊塢六大中遙遙領(lǐng)先。事實(shí)上，最新的收購(gòu)方案剛發(fā)布，在社交網(wǎng)站Twitter上，已經(jīng)有不少網(wǎng)友暢想死侍、金剛狼跨界進(jìn)入復(fù)仇者聯(lián)盟中的場(chǎng)景。
迪士尼此次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手康卡斯特（comcast）也是全球性傳媒集團(tuán)，旗下有NBC電視網(wǎng)及環(huán)球影業(yè)，也有網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)和有線(xiàn)電視網(wǎng)服務(wù)。康卡斯特此次欲橫刀奪愛(ài)，也正是看上福克斯重磅的IP資源。不過(guò)，福克斯最終未選擇康卡斯特，一方面與美國(guó)的反壟斷政策有關(guān)：對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向下游與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商的合并，監(jiān)管部門(mén)特別警覺(jué)，早前AT&T欲并購(gòu)時(shí)代華納的方案，就遭到了監(jiān)管部門(mén)的反對(duì)；另一方面，迪士尼當(dāng)前對(duì)于IP資源的成功運(yùn)營(yíng)，也成為了對(duì)福克斯吸引力的重要基礎(chǔ)。
6月20日提出的這份最新的收購(gòu)福克斯集團(tuán)文娛資產(chǎn)的方案，總值達(dá)712億美元，其中一半的金額為現(xiàn)金，一半的金額為股份支付。去年12月迪士尼曾提出價(jià)值524億美元的股份收購(gòu)方案，不過(guò)在康卡斯特參與之后，迪士尼最終以提價(jià)終結(jié)此次并購(gòu)。
文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)趨勢(shì)：從賣(mài)內(nèi)容到賣(mài)品牌
迪士尼的這一巨額收購(gòu)案，本身其實(shí)是全球文娛產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)的一種體現(xiàn)：全球文娛產(chǎn)業(yè)將向全面品牌化運(yùn)營(yíng)的方向靠攏。最近十年，好萊塢“六大”中，迪士尼率先走向了這一道路，幾乎所有的項(xiàng)目都籌劃為系列項(xiàng)目，以IP塑造品牌，打造品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)電視、實(shí)景樂(lè)園、授權(quán)衍生品等渠道實(shí)現(xiàn)影響力用戶(hù)覆蓋，并最終實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，最終脫疑而出，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
最近10年，迪士尼股價(jià)上漲12倍，在具體的IP項(xiàng)目上，也收獲豐厚。當(dāng)前迪士尼已經(jīng)從賣(mài)內(nèi)容轉(zhuǎn)向IP品牌授權(quán)業(yè)務(wù)了。以迪士尼開(kāi)發(fā)的影史票房最高的動(dòng)畫(huà)電影《冰雪奇緣》為例，它除了創(chuàng)造了12.7億美元的票房之外，還為全球迪士尼樂(lè)園創(chuàng)造 了8億美元的消費(fèi)品收入，以及直接或間接帶來(lái)5億美元的家庭視聽(tīng)產(chǎn)品收入。其多元收入顯然已經(jīng)超過(guò)了電影票房收入。
近期上映的迪士尼旗下漫威的電影《復(fù)仇者聯(lián)盟3》，全球狂卷票房20.3億美元，是2018年至今票房最高的電影。其中，在北美的票房是6.69億美元，而在中國(guó)的票房是3.69億美元。《復(fù)仇者聯(lián)盟》前兩部的全球票房分別為15.2億美元、14.1億美元，但經(jīng)過(guò)兩部的積累，票房進(jìn)一步爆發(fā)，同時(shí)復(fù)仇者聯(lián)盟系列IP如《鋼鐵俠》、《蜘蛛俠》、《雷神》等品牌的影響力也同步提升。
從好萊塢回望國(guó)內(nèi)，無(wú)疑國(guó)內(nèi)也將面臨從渠道爆發(fā)到模式升級(jí)的過(guò)程，這一過(guò)程中，先進(jìn)的“迪士尼模式”無(wú)疑對(duì)產(chǎn)業(yè)極具吸引力。因?yàn)閷?duì)中國(guó)文娛企業(yè)而言，通過(guò)全面品牌化扭轉(zhuǎn)價(jià)值無(wú)法積累的困境，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值可循環(huán)、可持續(xù)、可放大，意義重大。
中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向明晰
在文娛產(chǎn)業(yè)資本遇冷的大背景下，已經(jīng)有不少公司提出要做“中國(guó)的迪士尼”，但無(wú)論是在IP的積累能力上，還是商業(yè)衍生模式的中國(guó)化上，都還有較大欠缺。剛剛結(jié)束的上海電影節(jié)上，同樣也有不少公司發(fā)布了新戰(zhàn)略。筆者注意到，樂(lè)創(chuàng)文娛公布的業(yè)務(wù)模式“蝴蝶矩陣”以及商業(yè)模式“飛輪模式”，從某種程度上看，正是學(xué)習(xí)了迪士尼的先進(jìn)模式后，進(jìn)行了中國(guó)式改良的結(jié)果，值得關(guān)注。
樂(lè)創(chuàng)文娛盡管剛剛經(jīng)歷了“至暗時(shí)刻”，從“樂(lè)視系”中獨(dú)立出來(lái)，但在商業(yè)模式的變革上，可以看出做了很充分的準(zhǔn)備。首先是在IP的儲(chǔ)備上看，這次上海電影節(jié)上，樂(lè)創(chuàng)文娛一次性發(fā)布了28個(gè)系列電影品牌項(xiàng)目，宣布這28個(gè)項(xiàng)目都將做成系列電影，并打造IP品牌，將品牌授權(quán)給聯(lián)營(yíng)合作伙伴進(jìn)行多元開(kāi)發(fā)。從數(shù)量上看，這些項(xiàng)目已經(jīng)非常充分覆蓋當(dāng)代、科幻未來(lái)和經(jīng)典文學(xué)體系。從來(lái)源上看，包括經(jīng)典文學(xué)、上古神話(huà)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，此外還將從文旅、綜藝視頻、游戲等渠道導(dǎo)入IP，IP的來(lái)源覆蓋廣泛。
除了IP來(lái)源外，在IP品牌的授權(quán)上，樂(lè)創(chuàng)文娛宣布將與文學(xué)、文旅、互聯(lián)網(wǎng)視頻、游戲、消費(fèi)品五大領(lǐng)域的合作伙伴進(jìn)行聯(lián)營(yíng)，并宣布的首批合作伙伴以及合作的項(xiàng)目。其中比較吸引筆者的是與融創(chuàng)合作的華北遵化及大連甘井子的文旅項(xiàng)目。
樂(lè)創(chuàng)文娛與大股東融創(chuàng)方面合資成立了專(zhuān)注于文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的合資公司樂(lè)創(chuàng)文景，這個(gè)將是未來(lái)模式爆發(fā)的一個(gè)重要保障。由于中國(guó)的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較晚，文旅與文娛歷來(lái)互動(dòng)較少，不管是樂(lè)創(chuàng)文娛，還是其它文娛企業(yè)，如果想以一己之力跨界文旅，很難實(shí)現(xiàn)。但樂(lè)創(chuàng)文娛一旦加上大股東融創(chuàng)，特別是融創(chuàng)旗下的萬(wàn)達(dá)文旅城、東方影都等資產(chǎn)，這一模式從線(xiàn)上到線(xiàn)下的各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)貫通。
就在6月26日，上市公司萬(wàn)達(dá)電影（主要資產(chǎn)為萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)）公布了116億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視的方案，這一方案表明，萬(wàn)達(dá)也準(zhǔn)備將旗下的電影院線(xiàn)與影視內(nèi)容公司實(shí)現(xiàn)真正打通。筆者認(rèn)為，這一并購(gòu)方案有兩大看點(diǎn)，一是重組后的萬(wàn)達(dá)電影將以影視內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為核心，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈；二是按官方公布的數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)影視的收入結(jié)構(gòu)中，非票房收入增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)票房收入，這一數(shù)據(jù)尤為難得，萬(wàn)達(dá)影視同樣致力于降低票房收入占比，提升營(yíng)收增長(zhǎng)可持續(xù)性。
產(chǎn)業(yè)未來(lái)或指向全面品牌化運(yùn)營(yíng)的新模式。類(lèi)似樂(lè)創(chuàng)文娛這樣的以IP品牌（或稱(chēng)系列電影品牌）為核心，跨界與其它產(chǎn)業(yè)聯(lián)營(yíng)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)可循環(huán)、可積累、可放大，從而保證企業(yè)營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)非票房收入超越票房收入的商業(yè)模式，或?qū)⑹侵袊?guó)文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)最具市場(chǎng)爆發(fā)力的商業(yè)模式。當(dāng)前資本市場(chǎng)認(rèn)定的“獨(dú)角獸”企業(yè)中，涉及文娛產(chǎn)業(yè)的只有貓眼這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，或者愛(ài)奇藝之類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，以文娛IP運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的文娛獨(dú)角獸，或?qū)⒃谖磥?lái)一兩年內(nèi)爆發(fā)。
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