收購即將達成！迪士尼提高報價至713億美元,收購�？怂辜瘓F旗下的娛樂資產。據《華爾街日報》、彭博社等媒體報道，迪士尼此次收購方案已經被福克斯方面接受，且有望在兩周內得到美國監管部門批準。
事實上，迪士尼若能與�？怂孤撘觯澈髣t是文娛產業發展的一大趨勢：行業越來越關注IP的儲備厚度，行業巨頭正在試圖從經營內容產品到運營知識產權。從好萊塢回望國內，中國文娛產業未來可持續發展的商業模式也日漸清晰。
（迪士尼CEO Bob Iger與�？怂箤嶋H控制人默多克合影。）
迪士尼為什么要收購�？怂梗杭訌奍P資源儲備
根據紐交所上市的華特迪士尼（DIS.N）官方公告顯示，6月20日提出的這份最新的收購�？怂辜瘓F文娛資產的方案，總值達712億美元，其中一半的金額為現金，一半的金額為股份支付。迪士尼收購�？怂沟奈膴寿Y產始于去年12月，最早的方案則是以價值524億美元的股份收購。不過，在康卡斯特傳媒集團欲橫刀奪愛提出了650億美元全現金收購的方案之后，迪士尼最終選擇了提價。
這一方案將收購�？怂蛊煜碌�20世紀�？怂闺娪凹半娨曋谱鞴荆ò鋼碛械母鞣N內容版權），福克斯在在線視頻平臺Hulu所持的股權，以及一系列電視臺股份，可謂是一個從內容到運營渠道在內的文娛資產包。
為什么要收購�？怂�？從迪士尼管理層致股東的公開信、以及迪士尼CEO Bob Iger與投資機構的電話會議透露的內容來看，核心還是為了拓展迪士尼的內容。這里的內容并不單純是影視文本內容，而是以《阿凡達》、《X戰警》、《死侍》、《金剛狼》為代表的一系列IP資產。
一旦收購完成，這一系列IP將極大充實迪士尼的IP儲備。最近十年，在接連收購了皮克斯動畫、盧卡斯影業和漫威之后，迪士尼不僅收獲了大量的IP資源，更是將這些IP全面經營，不僅在票房上，同時在IP的衍生收入上都在好萊塢六大中遙遙領先。事實上，最新的收購方案剛發布，在社交網站Twitter上，已經有不少網友暢想死侍、金剛狼跨界進入復仇者聯盟中的場景。
而另一方面，Bob Iger也對投資者強調，收購�？怂钩藬U充迪士尼的IP儲備之外，迪士尼現有的電視資源可以與福克斯旗下的電視網強行無縫對接，成為迪士尼內容重要的運營渠道。
迪士尼此次的競爭對手康卡斯特(comcast)也是全球性傳媒集團，旗下有NBC電視網及環球影業等產業，以及網絡接入服務和有線電視網服務�？悼ㄋ固卮舜斡麢M刀奪愛，也正是看上福克斯重磅的IP資源。不過，福克斯最終未選擇康卡斯特，一方面與美國的反壟斷政策有關：對于網絡運營商向下游與內容運營商的合并，監管部門特別警覺，早前AT&T欲并購時代華納的方案，就遭到了監管部門的反對；另一方面，迪士尼當前對于IP資源的成功運營，也成為了對�？怂刮Φ闹匾A。
最終迪士尼再次提高價碼，此次收購案或將最終完成。對于全球文娛產業而言，這或將延續一個重大趨勢。
從渠道爆發到模式升級 文娛產業趨勢明朗
好萊塢一直是全球文娛產業的核心地帶。從觀察文娛產業發展趨勢的角度來看，觀察好萊塢也意義重大。一個產業不斷成熟的過程，必然將經歷從諸侯混戰、群雄并起階段到模式升級者最終領先行業，實現強強聯合，最終提升行業集中度的過程。迪士尼正是在這一趨勢中脫穎而出，最近十年，迪士尼的股價上漲12倍，其價值也得到了市場認可。
最近十年，迪士尼的模式就是從內容生產者升級為IP打造者的模式。通過大量儲備內容，形成規�；�、系列化的電影內容，塑造IP品牌，再通過電視、實景樂園、授權衍生品等渠道實現影響力用戶覆蓋，并最終實現品牌效應，獲得市場價值。
（迪士尼旗下漫威的IP矩陣品牌影響力巨大。）
以迪士尼開發的影史票房最高的動畫電影《冰雪奇緣》為例，它除了創造了12.7億美元的票房之外，還為全球迪士尼樂園創造 了8億美元的消費品收入，以及直接或間接帶來5億美元的家庭視聽產品收入。其多元收入顯然已經超過了電影票房收入。
近期上映的迪士尼旗下漫威的電影《復仇者聯盟3》，全球狂卷票房20.3億美元，是2018年至今票房最高的電影。其中，在北美的票房是6.69億美元，而在中國的票房是3.69億美元�！稄统鹫呗撁恕非皟刹康娜蚱狈糠謩e為15.2億美元、14.1億美元，但經過兩部的積累，票房進一步爆發，同時復仇者聯盟系列IP如《鋼鐵俠》、《蜘蛛俠》、《雷神》等品牌的影響力也同步提升。
系列電影品牌可循環、品牌價值可積累、可放大，這才是迪士尼模式最吸引產業之處。從好萊塢回望國內，無疑國內也將面臨從渠道爆發到模式升級的過程，這一過程中，先進的“迪士尼模式”無疑對產業極具吸引力。
誰將是迪士尼在中國的“好學生”
學習歐美發達國家成熟的商業模式，并根據中國市場的特點進行相應的修正，是互聯網行業常見的發展路徑。近期即將上市的小米號稱自己是“蘋果+MUJI”的模式，美團則毫無疑問是學習美國團購網站Groupon的模式，滴滴則是“中國的Uber”……然而，雖然這些獨角獸雖然學習了海外模式，但根據國內的實際情況，都有進行海外先進模式的“中國修正”，如小米的低價策略，美團的外賣體系等，正是這種中國修正，使得這些先進的模式能夠在中國市場落地生根，并孕育出細分領域的“獨角獸”。
迪士尼模式同樣吸引著中國的文娛產業，不過兩國無論是在國情還是在行業發展現狀上都有很大的不同，照搬迪士尼模式必然行不通。
（樂創文娛的“蝴蝶矩陣”）
去年以來，文娛產業已經有不少公司提出要做“中國的迪士尼”，但無論是在IP的積累能力上，還是商業衍生模式的中國化上，都還有較大欠缺。剛剛結束的上海電影節上，同樣也有不少公司發布了新戰略。筆者注意到，樂創文娛公布的業務模式“蝴蝶矩陣”以及商業模式“飛輪模式”，從某種程度上看，正是學習了迪士尼的先進模式后，進行了中國式改良的結果，值得關注。
樂創文娛盡管剛剛經歷了“至暗時刻”，從“樂視系”中獨立出來，但在商業模式的變革上，可以看出做了很充分的準備。首先是在IP的儲備上看，這次上海電影節上，樂創文娛一次性發布了28個系列電影品牌項目，宣布這28個項目都將做成系列電影，并打造IP品牌，將品牌授權給聯營合作伙伴進行多元開發。從數量上看，這些項目已經非常充分覆蓋當代、科幻未來和經典文學體系。從來源上看，包括經典文學、上古神話、網絡文學，此外還將從文旅、綜藝視頻、游戲等渠道導入IP，IP的來源覆蓋廣泛。
除了IP來源外，在IP品牌的授權上，樂創文娛宣布將與文學、文旅、互聯網視頻、游戲、消費品五大領域的合作伙伴進行聯營，并宣布的首批合作伙伴以及合作的項目。其中比較吸引筆者的是與融創合作的華北遵化及大連甘井子的文旅項目。
（樂創文娛的“一諾小鎮”項目，IP來自清東陵衍生出的《東陵獸》是電影與文旅跨界聯營的一個極具看點的項目）
樂創文娛與大股東融創方面合資成立了專注于文旅項目運營的合資公司樂創文景，這個將是未來模式爆發的一個重要保障。由于中國的文旅產業發展相對較晚，文旅與文娛歷來互動較少，不管是樂創文娛，還是其它文娛企業，如果想以一己之力跨界文旅，很難實現。但樂創文娛一旦加上大股東融創，特別是融創旗下的萬達文旅城、東方影都等資產，這一模式從線上到線下的各個環節已經貫通。
就在本文成稿前，上市公司萬達電影（主要資產為萬達電影院線）公布了116億元收購萬達影視的方案，這一方案表明，萬達也準備將旗下的電影院線與影視內容公司實現真正打通。筆者認為，這一并購方案有兩大看點，一是重組后的萬達電影將以影視內容運營為核心，覆蓋全產業鏈；二是按官方公布的數據，萬達影視的收入結構中，非票房收入增長速度已經超過票房收入，這一數據尤為難得，萬達影視同樣致力于降低票房收入占比，提升營收增長可持續性。
所以，類似樂創文娛這樣的以IP品牌（或稱系列電影品牌）為核心，跨界與其它產業聯營互動，實現品牌資產可循環、可積累、可放大，從而保證企業營收穩定增長，實現非票房收入超越票房收入的商業模式，或將是中國文娛產業未來最具市場爆發力的商業模式。當前資本市場認定的“獨角獸”企業中，涉及文娛產業的只有貓眼這類互聯網服務商，或者愛奇藝之類互聯網視頻平臺，以文娛IP運營為核心業務的文娛獨角獸，或將在未來一兩年內爆發。
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