“你不敢跨界，就有人敢跨過來打劫。”這句當下業界的一句流行語，幼教機構紅黃藍創始人、總裁史燕來有另一番解讀：跨界不是跨到一個自己完全陌生、不擅長的領域去打什么劫，而是企業有沒有洞察到來自外部環境的變化，從而驅動自己思維的轉變？跨界是“借智”，借助外界之力將自己喜歡且擅長的事情做到極致。

從親子園到幼兒園，從園所教育到家庭教育，從傳統的線下兒童教育品牌到青田優品具有鮮明互聯網特征與基因的子品牌，在紅黃藍發展過程中有三次“跨界”。史燕來告訴記者，不管多難，不管多少反對的聲音，她都堅持要做專業的0-6歲學前一體化教育，因為這種跨界是企業長遠發展所需要的，親子園+幼兒園+家庭教育產品——直到今天，這都是紅黃藍獨有的模式和核心競爭力，也證明當初的選擇和堅持是對的。她認為，跨界是將自身優勢與時代發展相融合，強化品牌獨特性，這樣才能彰顯品牌優勢。比如紅黃藍的“跨界”歷程，在0-6歲學前教育這個領域是專業的，獨創“親子園+幼兒園+家庭教育產品”互動發展模式，始終專注于0-6歲嬰幼兒家庭這個群體，圍繞他們所需，不斷為他們研發創造新的產品和服務，為用戶搭建起園所、家庭、社會的“教育金三角”。

今年4月，在投資人徐小平的牽線搭橋下，史燕來和蜜芽寶貝的創始人劉楠一拍即合，成立中國首家母嬰跨境O2O電商公司——青田優品。今年9月，紅黃藍又正式啟動“早教入戶”項目，運用O2O智能線上付費約課系統，打通線下老師上門授課體驗。

史燕來說，產業跨界首先要站得高，看得遠，要有行業前瞻性；其次跨界不能盲目，要聚焦和專注，將自身優勢與時代發展相融合；最后，跨界必須要堅持，要有平臺思維和胸懷，共贏方可持續。