在11月6日舉辦的“第十七屆中國連鎖會議”上，紅黃藍教育機構創始人、董事長史燕來獲選“2015CCFA年度人物”，會上分享紅黃藍立足0-6歲兒童教育領域的跨界故事，提出跨界不是打劫，而是聚焦，專注和堅持，將自身優勢和時代發展相融合，彰顯品牌獨特性和核心競爭力。

從1998年創立中國第一家親子園至今， 紅黃藍品牌發展過程中的三次“跨界”，從親子園到幼兒園，從園所教育到家庭教育，從傳統的線下兒童教育品牌到青田優品這樣具有鮮明互聯網特征與基因的子品牌。

史燕來表示，雖然每次“跨界“都會面臨不同的聲音，但是事實證明，這種基于專業領域的跨界是企業長遠發展所需要的，”親子園+幼兒園+家庭教育“已經成為紅黃藍獨特的模式和核心競爭力。

經過多年的發展，紅黃藍的業務模塊涉及親子園、幼兒園、竹兜家庭教育、慧心父母課堂、芭拉烏拉親子閱讀、青田優品電商、早教入戶等多個領域，在全國300多個城市擁有近1000家親子園和300多家高品質幼兒園，每周服務超過30萬兒童，成為中國規模最大的學前一體化教育機構。

曾經，很多傳統實體企業把互聯網看成洪水猛獸，經歷了觀望、焦慮到盲目應對的過程，然而，經過市場的檢驗，我們發現，恰恰是互聯網給實體企業帶來更多的發展機遇。借助互聯網優勢資源，可以不斷提升實體企業的能力和效率，打破品類限制的天花板。

史燕來表示，紅黃藍積累多年的良好口碑、1000多家園所的精準渠道、數百萬強粘性的忠誠用戶以及細致入微的服務能力，已經開始逐步顯現出強大的市場競爭力和吸引力。只有屬于擁有核心資源和可持續發展能力的實體企業，才能在“互聯網+“時代迸發無限活力。

2015年上半年，紅黃藍牽手蜜芽寶貝，率先成立中國首家母嬰跨境O2O電商公司——青田優品，在業界引發震動。從簽約到首批百家園所投入使用，紅黃藍僅僅用了1個多月時間就完成了線下終端設備的鋪設，以至于外界紛紛驚呼這就是“紅黃藍速度”。

史燕來表示，之所以有能夠如此“神速“，依賴于紅黃藍多年搭建的連鎖渠道和對市場的預見性。看似一個月的進程，其實紅黃藍早在去年十月就已經開始了“虛擬貨架”的研發，并做好相關技術儲備，與蜜芽的合作可以說是水到渠成，一拍即合。

17年來，紅黃藍始終專注于0-6歲嬰幼兒家庭群體，圍繞他們所需，不斷研發創造新的產品和服務，為用戶搭建起園所、家庭、社會和諧互動的“教育金三角”，形成獨特的品牌優勢和核心競爭力。“跨界不是打劫，而是借智“，史總在演講中多次強調專業跨界的重要性，提出聚焦、專注、堅持三個關鍵詞。

2015年，紅黃藍正式啟動“一體兩翼”發展戰略，立足0-6歲兒童教育平臺，展開“資本之翼”和“互聯網之翼”，將文化、科技、教育有機融合一體，搭建多園所、多業態、多品牌互動滋養的兒童教育生態圈。

史燕來獲選CCFA2015中國連鎖年度人物