2013年，舒小蘭在湖北荊州決定加盟紅黃藍親子園的時候，很多家長都不知道早教是什么，市內也幾乎沒有知名的早教品牌。面對剛剛起步的早教市場，舒小蘭沒有氣餒，反而感受到一股前所未有的沖勁，“當時我們到社區做親子活動的時候，很多家長不知道早教，但是卻很想了解早教，這種愿意試一試的心態證明市場潛在的巨大價值，值得我們投入”。

舒小蘭：加盟紅黃藍 帶動荊州早教發展

抱著對于夢想的堅定信念，舒小蘭在開園前一年，帶著團隊走社區、下商場，做親子活動、父母課堂、專家講座，讓家長和孩子在親身體驗中了解早教。2014年6月，紅黃藍親子園開園的時候，很多家長帶著孩子參加試聽課，走出了早教的第一步。很多家長都說，“自從有了紅黃藍親子園，荊州的早教市場就火起來了。“

其實，家長們的意思是，他們對于早教的認知是從紅黃藍開始的。這份信任正是舒曉蘭在這份事業中最大的收獲和感動，也是她在早教創業之路上不斷前進的動力。

紅黃藍有大未來，蘊含著無限可能性

跟大多數投資人一樣，舒小蘭最初萌生早教創業的想法，起源于“媽媽的愛“。2012年，她的孩子出生，她也開始了解早教；等孩子1歲的時候，她就帶著孩子到當地的早教中心上課，試聽了好幾家，都不是很滿意。為了給孩子提供一個專業的教育環境，她不辭辛苦跑到附近的城市上課，在這個過程中邂逅了紅黃藍。

舒小蘭：加盟紅黃藍 帶動荊州早教發展

用舒小蘭的話說，跟紅黃藍的緣分，主要是因為“喜歡“，無論是紅黃藍總部、園所，還是紅黃藍的每一個人都讓她感受到發自內心的喜悅、信任，這也許就是同類人的吸引。當然，作為創業項目，舒小蘭對于紅黃藍還是進行了深入的考察。

“首先紅黃藍是一個全國連鎖的知名品牌，具有強大的品牌影響力，可以規避風險，又利于招生宣傳；其次紅黃藍在早教行業歷史最悠久，擁有豐富的直營、加盟運營經驗，有利于成功復制；再者紅黃藍是一個踏踏實實做教育的機構，這份認真的態度正是早教行業最需要的，也是最能打動人心的；最后，也是最重要的一點，紅黃藍是一個隨著時代不斷進步的企業，她立足0-6歲嬰幼兒教育領域，不斷延伸和升級，從親子園、幼兒園、家庭教育產品到今天具有互聯網特色的青田優品、親子閱讀等等，都給盟商的持續發展提供了無限可能。跟著總部，我可以不斷豐富和延伸自己的事業，挖掘新的商機。”舒小蘭對于紅黃藍的認知，可以看出她對行業進行了大量的分析和研究。

用良心做品質，迎來人氣爆發期

當決定加盟紅黃藍早教事業之后，舒小蘭就放棄了高收入的穩定工作，開始忙碌而充實的創業生涯。為了保證教育質量，她整整用了一年的時間來做籌備，從選址、設計、裝修，到組建團隊、參加培訓，再到前期宣傳、開園督導，每一步都扎扎實實。為了讓新老師在上課的時候就是“熟手“，她還特意在開園前把兩位老師送到附近園所見習。

“讓每一個接觸過紅黃藍的家長，都覺得好“，舒小蘭的這種理想主義情結，在爭相跑馬圈地的早教市場上可以說是“奇葩“。但是正因為她的這份認真和堅持，也讓紅黃藍荊州親子園收獲了一批忠實的家長粉絲，成為小朋友們最喜歡的樂園。

在創業過程中，舒小蘭說的最多的就是“團隊“。她很感謝紅黃藍這個大團隊，給了她全面及時的支持，任何時候有求必應；她也很感謝自己親手組建的小團隊，從一名教師和一名顧問到今天的十幾個人，大家都懷著相同的愛和責任，為夢想堅守。

最讓舒小蘭自豪的是，她的團隊里有5名男教師，這在女教師為主的早教中心絕對算得上“奇跡“。說起招聘男教師的經歷，舒小蘭最要感謝的是督導部的老師。”當時第一位男老師來應聘，我雖然也知道男女教師搭配有利于孩子更好的成長，但是擔心這位男教師待不長，心里比較猶疑，正好督導老師陪著我面試，談起紅黃藍早教事業的重要性和發展前途，最終這位男教師愿意留下來。“有了第一位男教師，其他的陸續而來。

舒小蘭在親子園的運營過程中，始終堅持良心辦學，給家長和孩子提供最優質的教育服務；同時，每周都舉辦親子活動、父母課堂等，傳播早教理念。對于舒小蘭而言，做紅黃藍，不僅僅是為了招生，而是帶領家長朋友了解早教，從而給孩子提供良好的成長環境。

凡事都有一個過程，從2014年6月開園到2015年上半年，舒小蘭的親子園都處于起步期，家長持觀望態度的比較多；從今年下半年開始，報名和轉介紹人數不斷增長，發展蒸蒸日上。這是一個必然的積累過程，舒小蘭和她的團隊，用無私的愛和風雨無阻的行動力，換來了“人氣爆棚“。

親幼一體化，布局全產業鏈

家長的這份喜愛與信任，是舒小蘭最為珍貴的。當她前不久準備籌備幼兒園的時候，有好幾位家長主動投投資，幫忙分擔資金壓力。很多紅黃藍親子園的家長，甚至別的早教中心的家長，都跑過來問“幼兒園什么時候開園“。舒小蘭說到這里，臉上洋溢著幸福的微笑。

說起親幼一體化的布局，舒小蘭對未來充滿期望，“我非常認同總部提出的先做親子園在做幼兒園，親幼協同發展的戰略。親子園為幼兒園積累了生源，打開了市場，在當地政府、媒體、家長心目中都樹立起良好的口碑，從我自身而言，積累了運營管理經驗和團隊管理經驗。等條件成熟，再開辦幼兒園，既可以延伸產業鏈，擴大市場份額，又可以提升親子園的專業度和口碑。”在布局親幼一體化的同時，舒小蘭緊隨總部步伐，打通園所“線上買單+線下體驗”的早教O2O服務，引入了青田優品跨境母嬰電商、芭拉烏拉親子閱讀等互聯網特色項目，搭上“互聯網+幼教”的早班車。

“紅黃藍圍繞0-6歲一體化教育及周邊服務，為盟商搭建了一個多元發展的大平臺，平臺有了，產品有了，只要跟著標準化執行，還怕不成功嗎？”舒小蘭說，她自己做紅黃藍早教事業的方法很簡單，就是總部提出來的一句話——簡單、相信、跟著做。

兩年時間，從0做到200多個會員，從親子園做到幼兒園，舒小蘭用自己的經歷證明了紅黃藍早教事業的魅力和價值。未來，她還會開辦更多的親子園和幼兒園，把優質的教育服務帶給荊州的家長和孩子們。