傳說漫長浩瀚如史詩般的希臘神話中，有個美麗的月桂女神名叫達芙妮。而在鞋類市場，也有個與其同名被賦予美好寓意的女鞋品牌——達芙妮國際。但令人唏噓的是曾經的“鞋王”而今卻不得不大肆關店（專題閱讀），業績連續3年虧損的達芙妮經歷了什么？
“月桂女神”創造“鞋王神話”
做女鞋代工廠起家的永恩國際集團是達芙妮的前身。隨著臺灣日漸高漲的土地和人工成本，制鞋業起家的張文儀將業務目標鎖定在了內地，并于1990年以自創的達芙妮品牌進入大陸內銷市場。當時的大陸女鞋電視廣告還比較少，于是，達芙妮花1000萬打出了“漂亮100分，美麗不打折”的廣告詞，在電視與報章媒體上進行播放后，讓達芙妮進軍內地市場首年就贏得大滿貫，迅速俘獲全國年輕女白領的心。于是，蟬聯5年榮登內地女鞋的第一品牌的達芙妮于1995年在港交所成功上市。
達芙妮抓住女性的心理，把神話中的元素融入到鞋中，寓意業績能如神話傳說中的月桂樹一樣常青。自2002年起，達芙妮開始迅速擴張。每年在內地開設數百家專營店并快速擴大在二三線市場的覆蓋率。在銷量最巔峰時期，內地賣出的女鞋中幾乎每五雙就有一雙來自達芙妮。期間，一本《達芙妮成功模式專賣》的成長秘訣更是成了小企業高成長的典范。2004年，達芙妮股價開始進入快速拉升階段，從0.5港元左右升至2011年的11.8港元。精準的品牌戰略定位，不斷刷新的股價為達芙妮贏得了女鞋品牌中“鞋王”的美譽。
“月桂女神”達芙妮光芒消褪
然而，故事到此開始出現轉折。從2013開始，達芙妮“月桂女神”的光芒開始消褪。在2012年達芙妮的股價達到頂點后，雖經過調整后下半年又有重新抬頭之勢，但從2013年起，達芙妮的股價出現斷崖式下跌。而從2015年開始，首次出現虧損。虧損額為3.79億港元，營業額同比下滑19.1%至83.791億港元，核心品牌業務銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年營業額更是下跌22.4%至65.02億港元，虧損擴大至8.19億港元。
之所以業績下滑，國內經濟不景氣可以稱得上外因。2011—2014年女鞋市場整體出現下滑趨勢，市場需求開始降低，內地女鞋整體供大于求，這讓曾經的鞋王也不能獨善其身。2012年，達芙妮存貨開始走高，2013年銷售收入104.47億港元，存貨達到26.43億港元，加上218天的周轉天數，達芙妮的業績壓力可見一斑。
其次，電商的興起也令實體銷售進入寒冬。新興的女鞋品牌更注重個性化、獨特性，且價格更具吸引力，電商對傳統大眾品牌帶來的沖擊很大，于是達芙妮開始布局電商渠道。在2014年、2015年達芙妮連續穩居“雙十一”女鞋第一，2016年排名第4。但值得注意的是，達芙妮從未公開過其線上的業績。據其他消息來源稱，達芙妮線上的份額不及其整個盤子的十分之一。達芙妮也曾經表示，電商業務在集團整體銷售的占比不高，其增長不能抵銷實體店客流下降造成的虧損額度。
近期，達芙妮發布的2017四季度財報顯示，2107年第四季度，達芙妮集團關店328個，其中包括317間直營店和11家加盟店。2017年全年關店數達到1009個。而加上在此之前的2015和2016年，達芙妮三年內一共關了近3000家店鋪，成為“關店王”。
中國鞋企所面臨的困境
實際上，除達芙妮外，近年來國內鞋業不斷遭受沖擊，百麗退市、哈森預跌，達芙妮和星期六業績下滑等呈現出傳統女性品牌不再滿足消費者的需求，再加上消費方式升級、互聯網的沖擊、新興品牌不斷崛起，傳統女鞋品牌都面臨了品牌老化等問題，銷售均受到一定的影響。
不可否認的是，新興品牌在競爭成長，傳統女鞋企業轉型比較艱難，需要漫長的過程。
從渠道來看，目前國內本土鞋業處于渠道過剩的狀態。之前企業都是開實體店，向末端群體滲透，但是店鋪過多之后成本增加銷量反而不上漲，互聯網、微商等新渠道的崛起也在搶占消費者。另外，商業模型也急待變革。本土鞋業在訂貨模式上都面臨一個問題，以前企業都是采取先訂貨，然后廠家定期生產，之后商品上市的模式，這就容易造成品牌老化、消費結構老化。
中國鞋企目前普遍面臨三大困境：
首先是品牌自身的定位跟不上消費人群的消費升級需求，早期發展著力點在于簡單粗暴的渠道擴張，產品無法完成迭代更新； 互聯網和海淘的沖擊，本土鞋企很難建立自己的壁壘； 人才培養梯隊沒有升級，缺乏深耕渠道的運營人才。
只有針對困境不斷創新變革，才能有所突破。一味“守舊”，只能落于人后。
2017這些死亡的企業你應該了解下↓
早前，一份2017企業陣亡名單在朋友圈瘋傳：
但這僅僅是冰山一角。
不僅是初出茅廬的創業公司，對很多知名企業來說，2017同樣難過，或斷臂自救，或悲情退出。時代確實已經變了，大洗牌正在上演。
1、樂天瑪特：停業門店達87家
4月20日，來自韓國樂天瑪特的消息，在中國境內的99家樂天瑪特門店中，被勒令停業的門店總數達到74家，另有13家自行停業。由此樂天瑪特在華營業損失已高達2000億韓元（約合人民幣12億元）。
12月12日，樂天表示，8月末向樂天瑪特在華事業輸血的3億美元資金已見底，而樂天百貨店更是無法例行不漲工資了，這還是21年來首次。
外界評價： 不作不死！
不過樂天的重創，固然有受到韓國部署薩德的一些影響，但其創始人及會長卷入經營腐敗案，使得軍心不穩，才是樂天集團在經營上受到影響的更關鍵因素。
2、易買得：全面敗出中國
韓國最大零售集團新世界集團旗下的大型折扣超市易買得（E-Mart）計劃在未來幾個月內關閉在中國現有的6家門店，結束20年的“入華之旅”，全面撤出中國。
實際上，零售業刮了幾年的關店風，似乎仍沒有要停下的勢頭。
大洋彼岸的美國實體零售商中，2017年第一季度有近2100家門店關門、9家零售商申請破產保護，甚至超過了經濟大蕭條時期的高位。
3、沃爾瑪：三個月連關11店
在3、4、5月份，沃爾瑪在三個月內關閉和即將關閉的門店總數達到了11家。這個曾經讓方圓5公里內零售賣場沒生意可做的“神話”，正在被打破。
最近幾年，沃爾瑪在華每年都有門店關閉。
剖析：過去幾十年的全球快速發展中，過于密集的布局和過多的門店數量等拖累了沃爾瑪的業績。
外界評價：什么都別說，這確實是馬云干的！
曾經年銷180億，連鎖百家，排名22。如今資金斷裂，供應商圍堵，破產清算！
曾經和人人樂、華潤號稱廣東超市三大巨頭的新一佳有著輝煌的歷史，巔峰時期的營業額達180億。然而，在歷經資金鏈斷裂、供應商催債、員工維權、閉店潮、重組未果等一系列風波后，新一佳最終未能擺脫厄運，走向破產，引起零售界唏噓一片，為傳統實體店又敲響了一記警鐘。