充滿艱辛與喜悅的成長之旅
回顧35年的創業歷程，洪忠信將勁霸男裝的發展定義為三個階段：第一個階段是工廠時代，在度過了最初家庭作坊式的萌生起步后，初創的勁霸倚靠著敏銳的判斷和穩健的規模生產提升，成功在改革開放初期“制造決定勝負，價格決定高下”的慘烈競爭中突圍而出，不僅為日后的發展積累了較為充裕的資本，更難能可貴的是為品牌未來確立了專注茄克領域的定位方向;第二個階段是市場時代，透過聚焦在熱點事件頗具戰略遠見的體育營銷和開創性的施行特許專賣經營，勁霸男裝在2000年之后開始進入到了一個全面開花的市場拓進階段，多達3000余家管理規范形象統一的品牌旗艦店，在中國廣闊的市場縱深為品牌構筑起了強有力的渠道支撐;第三個階段是品牌時代，伴隨著2009年勁霸男裝總部遷駐上海，勁霸也開始進入一個品牌全方位重塑和提升的階段，為品牌接下來至為重要的國際化發展打下了堅實的基礎。
“正是經歷了這三個階段的洗禮，在從無到有，從弱到強的發展過程中，我深深理解了作為一個創業者最需要秉持的特質，就是能夠不斷站在未來反觀現在，永不止步的突破創新，才能抓住每個時代帶給我們前所未有的機會點�！�
打造健康可持續的品牌
作為中國商務休閑男裝第一品牌的掌舵人，在談及品牌打造的話題時，洪忠信坦言以他的個人經驗，對于一個品牌而言，其關鍵的成長動力來自于“與眾不同”，而成就其生命力的核心則在于“健康可持續”。譬如與行業中大多數打折促銷手段風行的服裝品牌不同，勁霸男裝自2000年開始品牌專賣以來，一直堅定不移地奉行“全國統一零售價”政策。不打折，這已經成為勁霸男裝終端店鋪的一個標志，真真正正做到了“與眾不同”。而自創業伊始就將“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”這句話作為企業核心經營理念的洪忠信，對于健康可持續的理解，很大程度上就是“懂得聚焦，懂得調集所有的力量和資源為自己的事業核心貢獻助力，在一個點上做深做精做強�！�
惟有不隨波逐流，不忘卻初心
“一食而求永飽者必死，一勞而求永逸者必亡”，對于創業者而言，選擇創業就意味著開始了一場沒有沒有終點的長跑。始終向前，永遠創新，發現并走向下一個起跑線，是創業永恒的命題。洪忠信談到，“在不同的發展階段，因應各自不同的變數，企業會選擇不盡相同的創新與變革之路�！币虼藙摌I者在面對創新瓶頸時，切勿過于著急，要多尋找并學習一些優秀的標桿創新案例，再結合個人企業實際，認真梳理找到突破口。當然，要達成真正意義上的創新與變革，看見未來，創造未來，關鍵的關鍵還是要“堅持不懈，不隨波逐流，不忘卻初心，堅持自我。”
萬馬奔騰的眾創時代
作為“勁霸·創富匯”的發起創立人，洪忠信在演講中也特別闡述了自己對于這個走過兩年成長征途的組織的期許——“在當下大眾創業、萬眾創新的時代背景下，要如何創建起一個組織品牌，如何幫助更多的創業者、創業青年，讓他們少走彎路，少交學費，感受創業社群的溫暖，找到共同學習、進步、成長的平臺，這既是‘勁霸·創富會’成立的初衷，也是未來要成就的方向�！彼Ｍ高^不斷的積淀和累積，未來“勁霸·創富匯”可以秉承“聞道、授業、解惑、維新”的宗旨，真正成為“有溫度、有影響的社群，影響并幫助到越來越多的青年創業者，打造出一個充滿正能量的全新青年創業者聚合平臺。”