合肥、順德、青島，中國三大家電制造基地。作為后起之秀，合肥的白色大家電產量已經超越順德、青島，雄踞第一。在產量突破的同時，家電之都也在謀求創新蝶變———引進全球最大白電制造商惠而浦，惠而浦(中國)總部、惠而浦全球研發中心落戶合肥，便是一大動作。
坐擁惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大知名家電品牌的惠而浦(中國)股份有限公司，勢必為合肥在向“中國家電創新之都”升級的過程中，添磚加瓦。
四大品牌火力全開，中國家電市場迎來“新聲”
品牌，是企業的生命線。而惠而浦中國恰恰實行的就是多品牌戰略。
放眼全球，多品牌戰略在很多企業中都有充分的運用，例如可口可樂、寶潔、通用汽車等，針對消費者的不同偏好，形成了各子品牌不同的產品定位和品牌形象。
惠而浦選擇這一策略同樣有自己的考慮。中國消費者群體十分復雜，他們的需求也千差萬別。市場差異的客觀存在導致想要通過一個品牌來滿足所有的用戶顯然是難以實現的，惠而浦想要躋身中國家電品牌第一陣營，多品牌戰略應運而生。
新成立的惠而浦(中國)旗下聚集了惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌，其品牌矩陣的形成對于其他競爭對手來說威脅巨大。中國家電市場版圖中將再次迎來一次“洗牌”。
惠而浦(中國)董事長、總裁金友華對四大品牌定位進行了介紹，“惠而浦是我們最高端的品牌，走歐美風格，以創新和科技觸動消費者，在中國的品牌承諾是‘百年品質 創易生活’，主要競爭對手是國際品牌;三洋、帝度走日韓風，產品偏向健康、時尚、環保，品牌承諾為‘悅享健康’，這是一個差異化的制高點，把中國的主流品牌作為競爭對手;榮事達主要聚焦區域性重點市場，因為二十多年來榮事達一直是中國家電‘品質’代名詞，所以它的品牌承諾就是簡單的‘好品質 榮事達’六個字。”從品牌定位區隔，來指導產品的差異化。
但惠而浦的多品牌戰略一出卻也引來質疑之聲：快消品行業可以這么玩，家電行業可都是“綜合品牌戰略”的擁躉�；荻种袊侨绾慰紤]的?
事實上，惠而浦中國的多品牌戰略還有得天獨厚的優勢，那就是這四大品牌都有著強大的技術背書和運營經驗�；荻值陌倌陚鞒泻蛣撔路e淀，代表了全球家電頂尖科技;三洋和帝度，脫胎于日本三洋，秉承日系家電的精髓，在中國已經成長多年，有著豐富的品牌運營經驗;榮事達深耕中國市場二十余年，陪伴幾代人成長。
因此，四大品牌都有自己的針對人群且重疊率小，彼此之間更多的是相互補充�？梢韵胍�，隨著惠而浦中國多品牌戰略的持續推進，它又將為全球企業的多品牌戰略提供又一個經典案例。
多渠道運營，助推多品牌協同發展打造家電帝國
多品牌戰略在為惠而浦提供更多競爭力的同時也會增加企業運作和協調的難度。尤其是隨著天貓、京東等電商平臺在家電銷售渠道中的作用日益凸顯，在有利于實施多品牌戰略的同時，也對更高效的多渠道運營提出了更高的要求。
據了解，今年惠而浦在線上銷售額同比增長可以達到80%至100%。一方面說明惠而浦的線上渠道還有巨大的潛力可挖;另一方面，惠而浦中國也正在著手打通線上線下渠道，就是為了消費者在更便捷購買家電產品的同時，也能享受更優質的服務。
惠而浦(中國)高級副總裁、營銷總公司總經理章榮中指出，“我們在線上主要布局是用社會化的平臺資源，因為系統化的平臺資源已經非常好了。”在充分利用社會化平臺資源的同時，惠而浦還特意找專業的外部公司運營，促進內部和外部建立良好溝通的體系，積極培養企業自身在電商方面的人才。
但多渠道發展同樣也是一把“雙刃劍”，能否平衡線上線下可能存在的價格競爭，這是個問題。為此，惠而浦加強了線上線下產品設計、生產和營銷推廣等的差異化，同時打通線上線下，并對線上價格底線進行嚴格管控�！搬槍Σ煌木�上比如說國美、蘇寧等等，我們也進行適度品牌的輪廓和匹配�！� 章榮中介紹。
以惠而浦的智能家居為例，通過共享惠而浦全球資源平臺，設計出來的產品包括冰箱、洗衣機、廚電產品等都已經在電商平臺上進行嘗試。今年上半年三洋帝度在天貓上推出的一款帶Wifi功能的洗衣機就取得了極佳的成績。
隨著惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌越來越深入到中國家電市場競爭核心區域，惠而浦中國這艘家電新航母已初露崢嶸。