在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，讓民族品牌獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。康潔洗衣作為民族洗衣品牌的杰出代表，見(jiàn)證了中國(guó)民族干洗業(yè)從無(wú)到有、從發(fā)展到繁榮的輝煌歷程。在24年的時(shí)間里，康潔由一家小作坊式干洗店變成一個(gè)以北京總部為后盾、四大子公司為支撐、全國(guó)近600家連鎖店為終端的大型洗衣連鎖企業(yè)，成為集干洗、濕洗、干洗店加盟連鎖、皮貨洗染、洗滌培訓(xùn)、洗滌設(shè)備和材料銷(xiāo)售為一體的洗滌連鎖業(yè)的巨無(wú)霸。
人們不禁要問(wèn)？康潔洗衣的崛起之道是什么？我們只好追本溯源。我們相信，一個(gè)成功企業(yè)的基因來(lái)自其企業(yè)家個(gè)人，而一名成功企業(yè)家的商業(yè)精神則源于其思想價(jià)值體系。那么，康潔創(chuàng)始人吉浦鈞的思想價(jià)值體系核心是什么？答案就是：先人一步，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快半拍的“快魚(yú)法則”以及不斷超越自我的發(fā)展、創(chuàng)新之道。康潔洗衣認(rèn)為，我們不求做全，但務(wù)求做專(zhuān)做精，我們不是大魚(yú)，但必須是“快魚(yú)”。只有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快半拍，才能不被吃掉。
吉浦鈞認(rèn)為，做干洗店加盟連鎖品牌，無(wú)需超越對(duì)手太多，步子只需快半拍即可。因?yàn)殚_(kāi)辟出一片藍(lán)海只會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下更多的進(jìn)入空間，步伐邁得太大，容易造成資源消耗過(guò)度，所以，只比對(duì)手快半拍是睿智的做法。
早在1989年，康潔創(chuàng)始人吉浦鈞拿著臟衣服滿街找不到干洗店的時(shí)候，卻從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，成立了鄭州第一家干洗店——“民政部干洗店”，他由此成為鄭州乃至中國(guó)第一個(gè)吃螃蟹的人。
在此后的24年的發(fā)展歷程中，吉浦鈞率先啟用“康潔”來(lái)命名新的公司、率先導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、率先通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、率先使用特許加盟模式、率先引進(jìn)全封閉的干洗設(shè)備、率先引入中央洗衣工廠模式的干洗企業(yè)。“五個(gè)率先”讓康潔始終比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快半拍，并迅速發(fā)展壯大，成為洗染行業(yè)的一條“快魚(yú)”。
在康潔（
）看來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“高品質(zhì)洗衣”的內(nèi)涵不是僅僅符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，還要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的要求，與消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的對(duì)高品質(zhì)、高效率、綠色洗衣的需求相契合。康潔中央洗衣工廠模式是目前世界上最先進(jìn)的洗衣模式，先進(jìn)的設(shè)備不僅節(jié)省能源，對(duì)環(huán)境污染也小，更不會(huì)污染衣服和損害操作者的健康。2013年初，康潔在洛陽(yáng)、太原、鄭州的洗衣工廠建設(shè)已全面破土啟動(dòng)。洛陽(yáng)廠房建設(shè)300平方米起步,而在鄭州這樣的省會(huì)城市，康潔進(jìn)行了大手筆的投資——在高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園興建3000多平方米的洗衣工廠，引進(jìn)10個(gè)國(guó)家不同的先進(jìn)設(shè)備，該項(xiàng)目已經(jīng)正式運(yùn)營(yíng)。康潔認(rèn)為，作為民族干洗品牌就應(yīng)該帶頭保護(hù)環(huán)境，對(duì)員工的健康負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者的健康負(fù)責(zé)。
康潔洗衣始終秉承“要么不做，要做就做的最好”的原則，無(wú)論做什么都爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)、最佳，永不滿足。1997年，在經(jīng)過(guò)幾年的摸索之后，康潔大膽地啟用的特許加盟模式，堅(jiān)持區(qū)域開(kāi)發(fā)連鎖，以完善的組織機(jī)構(gòu)為加盟商提供選址、商圈評(píng)估、可行性分析、督導(dǎo)、配送、培訓(xùn)、技術(shù)、企劃、客服、設(shè)備維修等最大程度的支持，并按照ＩＳＯ9002標(biāo)準(zhǔn)制訂了一系列營(yíng)運(yùn)手冊(cè)。嚴(yán)格的質(zhì)量管理、科學(xué)的流程設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，確保康潔特許體系穩(wěn)步健康運(yùn)行。事實(shí)證明，康潔特許加盟模式在業(yè)內(nèi)具有里程碑式的意義，康潔洗衣由此連續(xù)三屆榮膺“中國(guó)服務(wù)業(yè)十大優(yōu)秀特許品牌”、“中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)”殊榮。
超越源于自身的提高，康潔不僅遵循“快魚(yú)法則”，更推崇發(fā)展之道，康潔專(zhuān)注于自主創(chuàng)新與以人為本的理念，不惜重金培養(yǎng)和造就一大批高級(jí)技術(shù)人員和洗染專(zhuān)家、顧問(wèn)，開(kāi)發(fā)出科技含量高的綠色洗染制劑，擁有自主擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的洗衣技術(shù)和洗滌制劑，讓康潔始終站在行業(yè)的前沿，形成了最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。
康潔十分注重品牌建設(shè)，在康潔看來(lái)，企業(yè)的品牌效應(yīng)一是靠質(zhì)量，二是靠服務(wù)，三是靠管理。為此，康潔在洗衣質(zhì)量上精益求精，在技術(shù)上保持領(lǐng)先，服務(wù)上更具人性化，在管理上康潔深諳“水能載舟亦能覆舟”的道理。康潔善待員工，為員工締造幸福，使其快樂(lè)并有歸屬感。康潔尊重人才，任人唯賢，為人才搭建展示才華的平臺(tái)。
而對(duì)加盟商的管理更是康潔的魅力所在。康潔建立了信息化、科學(xué)化的管理平臺(tái)，形成了完善的運(yùn)營(yíng)管理體系，為加盟商提供強(qiáng)勁有力的技術(shù)后盾、專(zhuān)業(yè)豐富的技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)秀人性的店鋪設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)科學(xué)的店鋪選址與評(píng)估、及時(shí)準(zhǔn)確地配送支持、周到細(xì)致的設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)、獨(dú)特精準(zhǔn)的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理模式。與此同時(shí)，康潔堅(jiān)持每年淡季組織免費(fèi)的培訓(xùn)、舉行技術(shù)比武、邀加盟商赴日學(xué)習(xí)，這一堅(jiān)持就是24年，令同行驚訝和欽佩。
在康潔看來(lái)，讓每位加入康潔洗衣體系的加盟商不只停留于片刻的驚喜，而是從事一項(xiàng)長(zhǎng)久穩(wěn)定的事業(yè)，這種理念和做法極大地激發(fā)了加盟商的積極性，像一支無(wú)形的手將康潔與加盟商集聚在一起，形成了以質(zhì)量文化、服務(wù)文化、管理文化為核心的企業(yè)文化，最終凝聚成了康潔的無(wú)形資產(chǎn)和綜合優(yōu)勢(shì)，它發(fā)揮了極大的生命張力，使康潔超常規(guī)突破性發(fā)展。
24年來(lái)，康潔與她的500多為加盟商團(tuán)結(jié)互助，誠(chéng)信共贏，締造了一個(gè)又一個(gè)的財(cái)富神話，在此過(guò)程中，康潔更重視行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌規(guī)劃，以高品質(zhì)的洗衣質(zhì)量與服務(wù)，肩負(fù)起 “做品牌、創(chuàng)名牌、打造百年企業(yè)”的時(shí)代重任，以質(zhì)量和服務(wù)贏得市場(chǎng)的理念和快魚(yú)法則鑄就了康潔今日的榮耀。
康潔未來(lái)的戰(zhàn)略定位：以連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)鎮(zhèn)級(jí)以上城市為目標(biāo)，全力打造中國(guó)洗衣第一品牌。如今，康潔干洗店連鎖加盟火爆招商中，如果您計(jì)劃自主創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)不要錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)；如果你想擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)空間、增加利潤(rùn)，請(qǐng)不要坐失良機(jī)。加盟康潔打造屬于自己的事業(yè)天空，康潔洗衣期待與您牽手，共創(chuàng)財(cái)富夢(mèng)！