問理財1月9日訊 在剛剛過去的2015年年末，王老吉與另一涼茶飲料品牌加多寶的多起廣告糾紛案，終審判決均為王老吉勝訴。

　　王老吉與加多寶之間的較量，無論是宣傳營銷還是法律糾紛，都已經綿延數年。行業專家表示，作為涼茶飲料的兩大巨頭品牌，王老吉與加多寶的紛爭不僅是對品牌資源和社會資源的無謂內耗，更是影響到了涼茶作為我國特色民族飲料走向世界的壯大之路。律師也表示，在兩大品牌之間，訴訟數量如此之多在業內也屬罕見，并提醒其他企業應吸取雙方的教訓。

　　加多寶三年敗19場官司

　　去年12月底，白云山(26.390, 0.76, 2.97%)發布公告稱，廣藥集團、王老吉大健康產業有限公司收到重慶市高級人民法院判決書，王老吉“改名案”、加多寶“10罐7罐”案和“怕上火”廣告語三案的終審判決均維持一審判決，王老吉勝訴。

　　至此，在這兩家涼茶品牌之間曠日持久的多場官司纏斗中，王老吉已經累計贏得了19場勝利，加多寶所有敗訴案件的賠償金額累計高達3800多萬元，加上仍在審理沒有宣判的案件，加多寶面臨的索賠金額已累計超過46億元。

　　面對接連敗訴，加多寶方面回應表示，去年7月，廣藥集團也曾因不正當競爭而敗訴給加多寶，并非其所謂“連勝”，還有多起訴訟尚在二審階段，并未有最終判決。目前加多寶的銷量也并未受到訴訟影響。對于無休止的惡意訴訟，加多寶只有依法積極應訴，竭力維護自身合法權益，但加多寶本身無意糾纏于官司之上，一個產品的好壞關鍵在于品質和服務，“我們只想繼續把涼茶做大做強，希望早日實現‘涼茶中國夢’，將涼茶這一民族瑰寶發揚光大。”

　　王老吉方面則回復記者稱，隨著王老吉商標、紅罐包裝、“怕上火”廣告語、配方四大核心資產全部歸位，品牌資產進一步增強，在保護百年品牌傳承的同時不斷營銷創新。據尼爾森最新數據，2015年1~6月，中國涼茶品類市場的整體銷售增長率為0，在整個涼茶飲料停滯增長的情況下，王老吉實現增幅超兩位數，“市場是檢驗產品的唯一標準，市場及消費者的肯定就是對王老吉最大的激勵。”

　　在接連數年的彼此斗爭之間，加多寶和王老吉其實也是有過甜蜜時光的。從1997年廣藥集團將紅罐王老吉商標授權給加多寶母公司鴻道集團后，加多寶就開始了對王老吉品牌的苦心經營。公開數據顯示，加多寶經營的王老吉品牌涼茶在2002年的銷售額還不及2億元，2003年銷售額迅速躥升至6億元，2007年飆升至50多億元，2011年已達到160億元。

　　借助王老吉品牌的巨大號召力，廣藥集團也順勢于2005年推出了綠色紙盒裝王老吉，銷售額從2004年的8000萬元，迅速升至2011年的近20億元。2006年二者同時入選首批國家級非物質文化遺產。北京一名牌資產評估公司曾評估，王老吉品牌價值已達1080.15億元，成為中國第一品牌。（特別關注：1月5日，問理財手機APP發布的值得關注的優質股票：上柴股份(600841)，早盤低開逾6%，午后封死漲停，1月6日一度漲逾7%，兩天收益超20%。12月14日，問理財手機手機APP發布的兩點半金股：歐亞集團(600697)當天封死漲停，隨后震蕩上行，21、22、23日連續漲停，8個交易日收益達60%。如有投資問題可關注問理財微信賬號：asklicai或咨詢Q：3033118981。）

　　好景不長，從2008年起，加多寶和廣藥集團雙方在“王老吉”商標使用費和商標使用年限上，開始出現雜音。由于王老吉租賃時限至2013年和2020年的補充協議簽訂過程中出現行賄受賄的違法行為，廣藥集團據此認定，王老吉商標被 “嚴重賤租”。公開資料顯示，從2000年到2010年，紅罐王老吉已從2億元的銷售額增加到了160億元，而同期加多寶給廣藥的年商標使用費僅從450萬元增加到506萬元。

　　2012年5月9日，中國國際貿易仲裁委員會裁決，責令加多寶母公司鴻道集團停止使用 “王老吉”商標。加多寶被迫開始使用“加多寶”這一商標。

　　“殺手”廣藥

　　食品飲料行業戰略定位專家徐雄俊告訴《中國經營報》記者，王老吉和加多寶之爭，即便放眼全球飲料行業也屬首例。“在被判不得繼續使用王老吉這個商標后，加多寶從2012年開始重新打造加多寶這一品牌，并且在短短兩年時間里將業績從零提升到了200多億元，堪稱奇跡。“

　　在徐雄俊看來，王老吉和加多寶本可以通過良性的二元競爭，將涼茶品類做大做強，使其健康穩定地發展，甚至走向世界。“但是，廣藥集團通過多年來一連串的官司打擊加多寶，可謂痛下殺手、招招致命。目前法院判決將四大資產，即商標、廣告語、配方和紅罐包裝，均判給了王老吉，這對加多寶來說大傷元氣。”他個人認為，商標名稱、裝潢權(即包裝)具有排他獨占性，這是無可厚非的，“但是連廣告文字語言都要專有獨用，就有點過了。好比高露潔和佳潔士，其中一家宣稱可防蛀牙，難道另一家就不能說防蛀牙這幾個字嗎?”

　　以往，廣藥王老吉的市場份額是大大小于加多寶的，但是近年來，廣藥通過不斷的訴訟和廣告宣傳，步步為營，市場份額目前已經與加多寶持平。徐雄俊表示，從品牌戰略的角度來說，被判敗訴的這些品牌資產事實上都是加多寶十幾年來重金打造的。然而敗訴后，加多寶光是改名就投入了100億元，又花了幾十億元改包裝，從紅罐改成金罐。“十幾年來花費幾百億元打造的品牌資產現在全都不能再用，從宏觀來看，這其實是對品牌資源和社會資源的無謂內耗。我個人作為一個堅定的民族品牌推動者，對此很痛心，本質上這樣的斗爭對兩家都有傷害。在王老吉和加多寶開始掐架后，中國整個涼茶市場從200多億元升到了400個億，三年時間增加了一倍。兩家品牌實際上一起擠壓了其他飲料。所謂唇亡齒寒，如果加多寶真的銷聲匿跡，缺少對手后，王老吉也不見得就能壟斷涼茶行業一家獨大。有句話說得好，小成功可以靠自己，大成功必須靠對手。“

　　對于徐雄俊提到的“廣告語獨占不合理“這一觀點，記者采訪了浙江和義觀達律師事務所的俞則剛律師，他表示，廣告語確實也會涉及知識產權問題，如果某句特定的廣告語已經令消費者產生對特定品牌的固定聯想，其他品牌若是使用同樣的廣告語，就成為不正當使用，屬于不正當競爭。“怕上火喝王老吉，這是王老吉一直使用的廣告語，消費者在聽到怕上火這三個字時自然而然想到王老吉，如果加多寶使用同樣的廣告語，就有誤導之嫌，混淆兩個品牌。王老吉和加多寶兩個單一主體之間的訴訟數量高達十多起，這確實是罕見的，足以說明兩者之間的商業利益和法律關系非常復雜。“

　　俞則剛律師表示，王老吉和加多寶之爭給其他企業帶來的警示是，在簽訂授權合同時就應該想好后路。“在簽署標授權使用合同時，要提前商議好，雙方如何分配商標聲譽帶來的相關利益，以免過了合作蜜月期后翻臉。”

　　“同樣不可忽視的是，一旦合作關系結束或破裂，被授權方該如何另起爐灶。以加多寶為例，在不得不放棄品牌、商標和包裝后，加多寶的策略是依然抱著原來的東西不放，想盡辦法往原來的特點上靠，甚至通過營銷手段誘導消費者，這就不妥當了。雖然加多寶多年努力一朝失去，從樸素的價值觀來看這值得同情，但它畢竟還是做了不合法的事。一旦失去被授權使用的商標，企業應該做的恰恰應該是利用自身優勢和資源積累另起爐灶，規避原先權利主體的特點，而不是硬往上靠，產生不正當競爭行為。“俞則剛律師建議，中國所有涉及商標授權使用的企業都應該從王老吉和加多寶之爭中吸取經驗教訓。

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　　加多寶對王老吉的重新定位，為王老吉涼茶走向全國掃清了障礙。公開數據顯示，加多寶在2002年的銷售額還不及2億元，2003年銷售額迅速躥升至6億元，2007年飆升至50多億，2008年高達140億元，2011年已達到160億元。

　　借助王老吉品牌的巨大號召力，廣藥集團也順勢于2005年推出了綠色紙盒裝王老吉，銷售額從2004年的8000萬元，迅速升至2011年的近20億元。2006年二者同時入選首批國家級非物質文化遺產。北京一名牌資產評估公司曾評估，王老吉品牌價值已達1080.15億元，成為中國第一品牌�？梢哉f，兩家公司的親密合作，讓一個有著近180年悠久歷史的百年老字號重又風生水起。

　　隨著王老吉品牌在市場上高歌猛進勢頭不減，從2008年起，加多寶和廣藥集團雙方在“王老吉”商標使用費和商標使用年限上，開始出現雜音。(來源：中國經營報)