美特斯邦威董事長周成建最近有些尷尬。一邊剛作為李克強總理召開座談會的座上賓建言獻策，一邊將迎來美邦上市后的首次虧損。

曾經承載著一代人校園記憶的美邦在上市后開始多條腿走路，不過今天看來，走得似乎不那么好。

深交所的七年之癢

12月4日，天津某美邦店內，王女士正在為弟弟挑選大衣。“看看年末了有沒有打折。”她對新金融觀察記者表示。雖然王女士是美邦的忠實粉絲，但作為一名普通的消費者，她只關心“有沒有自己喜歡的性價比高的衣服，公司是否虧損和我無關”。

無論在乎不在乎，事實就擺在那里，美邦服飾將以全年虧損的成績送走即將過去的2015年。業績預估顯示，預計2015年全年將虧損3億-4.5億元。雖然這僅僅是預估的情況，但從美邦前三季度已經做實的業績看來，這種預估的結果很難改變。

據美邦2015年前三季度財報顯示，其間公司實現營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。

這樣看來，全年的虧損已經沒有太多疑問，唯一不能確定的只是虧多少的問題。

這是美邦上市后的第七個年頭，也是上市后的首次年度虧損，如果類比在婚姻中則是“七年之癢”，陷入危機。

2008年，周成建將以代工起家的美邦送進了深交所。那一年，周成建也在當年的胡潤服裝富豪榜上以擁有170億元財富，成為中國服裝富豪的新首富。

上市后美邦的路一直走得不錯，甚至打敗了早期進入中國市場的真維斯、班尼路等休閑服裝品牌。

直到2011年實現凈利潤12.06億元之后，美邦開始走下坡路了。雖然從那時起，美邦已經開始有新的動作了，但仍未能避免如今的首虧窘境。

多元化布局

其實，早在2008年“美特斯邦威”這個品牌在市場上獲得認可的時候，周成建就乘勝追擊推出了高端品牌Me City(以下簡稱“MC”)，意在與校園一族的美邦品牌構成互補和支撐。

中投顧問輕工業研究員熊曉坤對新金融觀察記者表示，美邦很早就了解了未來快時尚品牌的壓力，“于是在2008年就打造了相比美邦更為高端、時尚的MC，從而拓寬消費市場，其他快時尚品牌并沒有及時行動。”

不過，由于定位不清、一味兒追求大店模式等失誤，MC并未達到預期的效果，以致現在業內都普遍認為MC是美邦的一個敗筆。對此，周成建也曾公開承認過自己的決策失誤。

2010年，互聯網浪潮剛剛興起，美邦就已經開始籌劃打造邦購網，但后來的結果不盡如人意。

2013年，美邦在全國興建O2O體驗店，打造“一店一文化，一城一故事”的概念，推出情景式購物體驗。對此，曾有消費者告訴新金融觀察記者自己的感受：“如果衣服的性價比不高，款式不夠吸引我，我就是在店里喝一上午咖啡也不會買。”

就在同一年，美邦布局童裝領域，推出MC kids和MOOMOO童裝，但彼時市場上的奢侈品牌、快時尚品牌甚至女裝品牌都開始涉足童裝。所以直到今年，美邦的童裝銷售額也只在3億元左右。

今年4月，美邦聚焦移動互聯，推出名為“有范”的APP，并冠名綜藝節目“奇葩說”。

短短幾年內，一下子玩兒出這么多花樣，的確讓美邦不斷刷新著品牌的存在感。熊曉坤也認為這些大動作的推出是存在一定合理性的，但并沒有取得明顯成效，“主要是美邦涉獵過廣，每一個方向都沒有加以深入，所以導致上市之后首虧。”他說。

未來的回歸

除了因為“奇葩說”知道了有范APP，王女士對美邦其他方面的布局都不清楚。在她看來，“無論做什么，以什么方式去做，最重要的還是把產品做好，如果你的產品真的沒有替代性或者能滿足消費者的需求，那些所謂的形式和包裝都不重要。”

這是一名消費者最樸素的想法，未來的美邦或許真的應該多考慮一下消費者需要的是什么。

11月20日，美邦服飾公開聲明，對今年7月發布的定增計劃書做出調整，募集總資金從90億元下降為42億元。募集資金的最終流向，將用于“智造”產業供應平臺、O2O多品牌銷售平臺，以及互聯網大數據云平臺中心的構建這三大板塊中。其中，50%用在“智造”產業供應平臺的搭建。

其實，“智造”平臺就是C2M（消費者到工廠）的模式，用工業化的手段來為消費者生產個性化的產品。

據了解，目前美邦定制化生產的訂單，穩定在每天三五十單。這項舉動或多或少展示了美邦向消費者需求的回歸。

在李克強總理召開的座談會上，參會的周成建曾提出，由于中國傳統商業環境的發展周期只是近20年，所以民族品牌缺少足夠的時間積累，尚未形成“工匠精神”打造出的高品質、高效率的產業鏈競爭力。

其實，服裝業更是一個需要用“工匠精神”靜下心來打造的產業。

周成建曾表示自己熱衷于兩種事情，一種是喜歡的，一種是能證明自己的，唯有做服裝兼而有之，所以他會一直做下去。那么，美邦能否在工匠精神的指引下再創輝煌，未來會證明一切。

新金融記者 劉暢