臨沭是全國的化肥之都，擁有金正大、史丹利兩大上市公司，2015年全縣肥料產值達到300多億元。隨著農產品價格的下滑，國家到2020年化肥使用量零增長的限制和全球經濟增速的放緩，共同制約了該縣肥料企業的發展，在該縣縣委縣府的正確引導下，各肥料企業積極挖掘新的增長點，2015年產值和利潤都有了大幅的增長。該縣三大肥料企業“八仙過海，各顯神通”，根據各自實際情況不斷創新發展模式：

一、金正大公司主要創新模式

1、聯合建立農商1號。該公司運用財政部、農業部的國家產業基金和其他公司聯合投資20億元成立農商1號，借助中國郵政物流平臺，在全國20個省125個縣建立縣級中心，招募了600人的地推團隊，2014年實現銷售收入2億元，2015年增長到10億元，實現“農資+互聯網”質的飛躍。

2、進軍生物菌肥產業。生物菌肥是我國未來肥料發展的方向，該公司以6495.12萬元認購福建三炬生物有限公司公司的股份，取得三炬生物公司65.1%的股權，實現向生物菌肥的擴軍。

3、開發新產品水溶肥，大力推廣水肥一體化技術。水溶肥一種速效性肥料，水溶性好、無殘渣，可以完全溶解于水中，能被作物的根系和葉面直接吸收利用。采用水肥同施，以水帶肥，實現了水肥一體化，有效吸收率高出普通化肥一倍多，達到80%-90%；而且肥效快，可解決高產作物快速生長期的營養需求。配合滴灌系統需水量僅為普通化肥的30%，而施肥作業幾乎可以不用人工，大大節約了人力成本。目前水溶肥以成為該公司利潤的新增長點，在全國已建立水肥一體化示范點近千個。

二、史丹利公司主要創新模式

1、建立“公司+農資經銷商+種植合作社”的產業鏈。史丹利依托遍布全國的農資經銷商，通過金融扶持和農資支持，鼓勵農資經銷商在當地流轉土地，并采用51%、49%的控股模式進行經營管理和利益分成，目前已在東北、內蒙、華北等地區流轉土地10多萬畝。

2、向上游原料企業進軍。公司以4200萬元對湖北中孚增資，增資后擁有其20%股權，湖北中孚是一家集磷礦石采選、加工、運輸、經銷為一體的磷化工企業，有助于降低公司原材料成本，提高公司盈利能力和綜合競爭力。

3、向國外發展。公司以自有資金在美國設立全資子公司，有利于公司拓展海外市場，引進國際先進技術，促進國內外交流和信息互聯，對公司轉型升級和可持續發展起到積極推動作用。

4、開發新品牌第四元素，建立史丹利科技示范園。此肥不僅僅是氮、磷、鉀，更富含微量元素，養分更全面，均衡作物營養，缺啥補啥，能有效改良土壤，提高肥料利用率，增強作物抗寒、抗旱、抗病能力，目前第四元素復合肥在全國銷售的很火爆。2014年在臨沭占地600畝，投資4000萬元，建設史丹利農業科技示范園，成為肥效對比、新品牌展示及新技術應用的窗口。

三、春雨肥料公司主要創新模式

1、自建種植基地。公司先后在臨沭縣石門鎮、大興鎮、江蘇東海等地流轉土地1萬畝，分別成立了山東金易德農業開發有限公司、江蘇金易德農業開發有限公司、臨沭縣泰和種植專業合作社、臨沭縣拓園農機專業合作社。在管理好自有基地的基礎上，積極參與農業的社會化服務工作，去年共為農戶提供機種、機收的托管服務近千次，服務面積2000多畝。

2、實施品牌戰略。已注冊“金易德”、“金沭德”兩大品牌，實行“五統一”化種植，進行精細化包裝，實施農產品電商策略，正在進入淘寶特色中國—臨沭館和京東商城，可以大幅提高農產品附加值。

3、發展測土配方施肥，按方抓藥。根據各地土壤進行化驗的基礎上，有針對性地補充作物所需的營養元素，缺什么元素就補充什么元素，需要多少補多少，實現各種養分平衡供應，滿足作物的需要，達到提高肥料利用率和減少用量，做到增收節支。目前該公司采用測土配方的方式為農民提供肥料近4萬畝，農戶對測土配方的認識程度也越來越高。