本報記者 陸子衿 珠海報道

《21世紀》：談談您辭職公立醫院院長加入拜博一年來的感受？

鄧鋒：我去年1月18日宣布加入拜博，從三甲醫院出來，為了換一個平臺、體驗不同人生、做點事情。

來到拜博后，面臨兩個挑戰，首先是對自己的挑戰，放下曾經的榮譽，一切需要從頭開始；第二個挑戰是拜博的快速發展，自從前年與聯想合作以后，就感受了拜博的快速發展和轉變，這在管理、人才、業務、經營等各方面提出了更高要求。

《21世紀》：此次國際學術論壇，拜博為什么要請出這么多國際專家來授課？

鄧鋒：希望拜博的醫生能夠與國際最先進的水平保持同步，這些國際專家都是業內頂尖的，我們要求他們必須拿出干貨，每個人至少講半天。

另外，拜博也希望為國內口腔行業建立與國際的交流平臺，此次參會，拜博骨干只占30%，其余70%來自國內同行，甚至包括香港、澳門專程來聽課的醫生，在民營口腔領域當屬第一次。

《21世紀》：拜博與國際建立交流合作，那么，拜博與國際的口腔醫療水平是否存在差距，差距在哪里？

鄧鋒：其實，從兩國頂尖的醫療機構角度看，中國與國際醫療水平差距不大，基本上差一個引進的過程。但如果放到全國水平比較，差距就比較大了，國外醫生的準入門檻高，只有最優秀的人才能從醫。

《21世紀》：就牙科醫療技術而言，目前中國在哪些細分領域的發展最快、最有前景？

鄧鋒：這從2012-2014年，中華口腔醫學會連續三年推種植牙技術就可看出，國內在種植牙方面的技術飛速提高；另外，國內院校對矯正技術也做了長期貢獻。

《21世紀》：口腔領域同時存在公立民營之分，目前，拜博這樣的民營口腔機構的主要收入來源是什么？

鄧鋒：民營口腔機構的模式與公立醫院有差別，學科發展不平衡，目前階段性地進入自身優勢學科，如種植、正畸、兒科、美學修復等是重點方向。

《21世紀》：民營醫療機構雖然數量不少，但能夠盈利的少之又少，拜博目前的盈利狀況如何？

鄧鋒：具體數字不便透露，但盈利方面肯定是超出公眾預期的。

《21世紀》：拜博的融資、上市計劃？

鄧鋒：聯想把拜博視為進入醫療健康領域的突破口之一，是實現產業轉型的突破口，拜博的目標是做百年老店，不以上市為目的，但根據公司的不同發展階段，上市肯定是在考慮范圍之內。

《21世紀》：消費者普遍反映，私立口腔醫院的費用較高，在拜博是否有醫療保險？

鄧鋒：拜博集團設有專門的保險機構，既包括商保，也包括醫保。拜博還與陽光保險公司合作推出了口腔醫療保險套餐，消費者可根據自己的情況購買。

《21世紀》：中國口腔市場的發展前景如何？

鄧鋒：國內口腔患病率很高，但治療率10%多，主要原因在于意識差距較大，另外，是經濟因素，但經濟因素的影響正在逐漸減弱， 所以市場非常龐大。但存在的隱患是醫療資源的數量和技術。

《21世紀》：拜博的長期戰略是什么？

鄧鋒：全產業鏈發展是公司的長遠戰略，目前，拜博已經涉足一次加工、醫療、培訓、研發等，今后在耗材、設備、醫療管理服務、教育等環節會逐漸涉及。另外，在經營模式上，可以選擇其他方式，如加盟。(編輯 陸宇)