今日，筆者看到一篇題為《汪俊林再出手：取消大區制，歪嘴郎“獨立”闖全國》的新聞，新聞中講到，郎酒集團取消原北部和西部兩個大區，將小貴賓郎從流通事業部中剝離出來，單獨成立小郎酒事業部，郎酒六大事業部的準公司化營銷組織結構正式建立。
為小“郎”獨自“覓食” 點贊
前兩日，茅臺取消大區制，施行省區經理負責制。當時筆者曾對此提出疑問，認為茅臺發力中低端市場，搶占中低端銷售市場是被逼無奈的。至今，筆者仍是一頭霧水。
據了解，郎酒的營銷組織結構先后做了三次調整。第一次調整讓郎酒年銷售額從2006年7.5億元到2012年110億元的快速發展做出了積極貢獻。第二次調整解決了發展不均衡，大區和事業部權力重疊，市場反應速度慢的問題。第三次調整則是郎酒組織架構調整實施“三權”分離制度。從2013年至今，郎酒是由紅花郎、新郎酒、老郎酒、郎牌特曲和流通五大事業部+北部、西北兩個大區進行運營。
業內分析認為，此次郎酒營銷組織結構變動的主要目的應該是繼續推動事業部朝著準公司化方向發展，同時強化小郎酒品牌，推動小郎酒品牌的全國化發展。
小郎酒2015年整體銷售額預計突破20億元，比2014年增長了20%以上，無論是品牌影響力還是市場規模，在郎酒的品牌體系中占據了重要的位置。此次調整，撤銷北部、西北大區，讓小郎酒獨立運營，綜上所述，讓小郎酒獨立運營可以說是經過郎酒集團深思熟慮的。
實踐營銷專家、亮劍營銷咨詢公司董事長牛恩坤認為，郎酒集團此次取消大區制，將小貴賓郎從流通事業部中剝離出來，單獨成立小郎酒事業部也是為了順應互聯網時代，一是總部更加重視，決策層級更短;二是有利于扁平化的渠道結構，三是有利于市場快速反應提高效率。
目前，在郎酒的品牌結構中，紅花郎通過過去十年高舉高打的品牌策略拉動，具備了全國化的品牌基礎。而小郎酒20億元的銷售業績，達到了一個中型酒廠的規模，并且在四川、湖南、重慶、貴州等地站穩根基，同時也具備了全國化發展的規�；A。
筆者認為，讓小郎酒獨立“覓食”，獨闖市場，不光是郎酒集團一種戰略調整，而是讓小郎酒獨立歷練、早日適應市場，將來能夠獨擋一面，創造更大的價值，這才是企業管理的放手精神所在，值得為其點贊。