成都全搜索新聞網（記者 蘇麗）12月31日報道 今天，郎酒正式發布中長期布局規劃，將在2016年推出六大優化調整措施，其中提出，要恢復1984年獲得中國名酒的中檔經典醬香型“郎”牌郎酒。

據了解，郎酒將在2016年推出六大優化調整措施，流通事業部調整為小郎酒事業部，剝離多個產品聚焦小酒發展；恢復1984年獲得中國名酒的中檔經典醬香型“郎”牌郎酒；全新組建郎牌原漿事業部主營郎牌原漿，充實腰部產品力和產品規模；以客戶對接管理為主導，優化銷售組織模式，實行“客戶經理制”；郎酒廠轄二郎基地和瀘州基地扁平化運行，保障郎酒產品品質和產能。

第一項優化調整舉措，是在近年來郎酒根據市場變化持續調整、去庫存、扎實落實市場基礎工作取得良好效果的基礎上，進一步理順和優化中長期發展的品牌及產品架構。

第二項優化調整舉措，是經過3年的市場運作，銷售板塊組織架構已經完成過渡，撤并原西部綜合大區和北部綜合大區市場進入事業部統一管理，建立中長期市場運行組織架構，突出產品專業化運行，是產品運行更清晰化和條理化。

第三項優化調整舉措，是對幾年來摸索和提煉出的具體市場有效操作模式，進行全面的復制和推廣。

第四項優化調整舉措，是銷售業務區以客戶對接管理為主導，按客戶設置業務單元，實行“客戶經理制”，激勵增長，進一步推動銷售隊伍人才的主動挑戰、自我激勵自我提拔新機制，加速銷售隊伍的成長和裂變。

第五項優化調整舉措，是用切實的市場政策及保障機制推動經銷商主動做深做透市場，主動拓展市場，長期穩定經營，放心放手發展。

第六項優化調整舉措，是郎酒廠公司劃分出二郎基地和瀘州基地扁平化運行，為郎酒市場發展提供優質產品，保障充足產能。

為保障2016年六大調整優化措施落實到位有力有效，郎酒銷售板塊將特別著力推動落實以下三個方面的工作——繼續提煉和完善有效的市場運行模式，形成更加完善的市場操作模板，通過成功模式的快速復制，加快市場推廣發展；銷售基層要劃小運作單元，減少管理層級和環節，提升效率。銷售人員管理要扁平化，要確保每個客戶有專門對接的銷售人員；通過成功模式的復制推廣和銷售人員的自我激勵、自我提拔機制，在模式學習、實踐中成長，將會出現成功模式和成熟團隊對應的市場裂變，推動市場變化，逐漸形成聚合性發展。

郎酒瀘州濃香基地從2012年3月開工建設，目前已建成201車間及配套項目，并于2015年10月18日點火投產運行，12月24日成功出酒。該項目集文化傳播和觀光中心為一體，主營濃香型白酒的釀造、儲存和包裝，全部項目計劃投資40億元以上，將建成釀酒窖池1.56萬口，年產原酒5萬噸，制曲配套能力3萬噸，酒庫儲存量20萬噸，包裝生產能力20萬噸，成品倉儲能力350萬件。