高峰論壇環節，北京居然之家投資控股集團有限公司汪林朋、大自然家居執行董事佘建彬、索菲亞家居股份有限公司董事長江淦均、九牧廚衛股份有限公司董事長林孝發、北京意風家具制造有限公司董事長溫世權、博洛尼家裝CEO蔡明上臺進行論壇，網易家居全國總編輯胡艷力作為本次論壇的嘉賓主持。

北京居然之家投資控股集團有限公司汪林朋：2015年我們還是有9.5%的增長，刨除新開分店的話，應該有5%的增長，應該說是基本持平的數字。但是總體的感受，2015年是中國家居建材行業最困難的一年，從大的范圍來看，但是在困難的時候有時候也是機會，但是也有很多品牌、有很多賣場，我們居然之家全國100多個店，每的店有很大的增長。剛才楊老師說的一個觀點，就是國家目前提倡供給側改革，從我們來看，居然之家有增長的店，一定是把設計和進口做得非常好的店。另外從品牌來說，品牌有增長，一個是進口，一個是現在做設計的，比如我們在座的戚麟的設計。還有索菲亞也是典型，是定制家具，也是做設計，都有很大的增長。

索菲亞家居股份有限公司董事長江淦均：今年的關鍵詞還是艱難，比前幾年經營起來艱難，因為參與定制的企業多了很多，我想2015年我常常聽到的一個詞就是入口，不管哪個行業他們都要搶這個入口，包括剛才汪總講的，他們做大數據，居然也是一個最大的消費入口，還有很多裝修公司，699、799這樣的去搶顧客的單，也是為了爭奪這個入口，爭奪消費者的資源，還有家居類企業，原來我們只是做衣柜，現在又走向大家居，也是想爭取多點入口，把生意做大，多開拓消費者。

博洛尼家裝CEO蔡明：我們這個行業屬于低頻次、高價格和重度決策，我們的低頻次靠顧客馬上再買第二次是很難的，這也就造就了我們企業以前是不靠口碑的，一錘子買賣，以后有沒有不重要。但是家裝、家居都屬于重度決策，不會輕易決策，會大量研究。所以你怎么把整個滿意度的全過程透明地公開出來，那就是能夠獲得消費者。如何把口碑做起來，我們做了特別多的探索，也是我們明年的重點。還有一個是設計主導權，誰能夠給人出設計。但這個設計主導權不如家裝公司和軟裝公司的入口，它是完整的全空間的設計主導權，所以最重要的就是設計主導權的爭奪。誰能做口碑、第二做設計主導權的爭奪，這兩條就是核心。

北京意風家具制造有限公司董事長溫世權：我在今年下半年回歸家居，我主要把我未來三年發展先定制出來。大家現在在市場中經常聽說2015年很冷，寒冬，對我來說2015年是充滿變化的年份。我們說中國的市場經濟從高速發展到了勻速發展，咱們中國的地產，去庫存，將近八九十億平米，以90平米來算，一億戶，未來三億人全庫存，要四到五年，每年有20萬的家居建材，每年就是20萬億，所以市場還是蠻好的。像北京說今年好與壞，一帶一路帶動的那是未來，我覺得最簡單的在拉動內需的情況下，產品過剩的時候一定有偉大和優秀的企業產生，只要把產品做好了，還是有很多消費者到你這里來消費。過去說快魚吃慢魚也好，我覺得現在就是大魚吃小魚的時代真的到來了。但最重要的還是要把產品做好。

九牧廚衛股份有限公司董事長林孝發：大家都談2015年怎么樣，我覺得企業應該多站在用戶、產業角度，真正做一些解決消費者痛點和消費熱點的問題。九牧今年研發了一個空氣增壓的洗澡，就是解決很多家庭洗澡的時候沒有水壓，洗不了澡。此外，九牧還開發了一些產品，比如智能馬桶(馬桶裝修效果圖)。剛才的教授講了中國的供給側，為什么要跑到日本去買馬桶，不買中國的馬桶，其實中國的一些產品給中國用戶的可信度是很低的。我們的衛浴可能比衣柜、櫥柜滯后，九牧從去年開始進入了衛浴定制新的模式，把衛生間真正做到干濕分離，洗澡、上廁所的單獨一間，化裝、洗漱、換衣服單獨一間，我們進入新的衛浴定制。

大自然家居執行董事佘建彬：2015年我們感覺不是很好，也不是很差，還算過得去。總的來說我們企業還是在往大家居的方向走。其實說心里話，一個新的產品沒有一段時間來做，是不會做得那么理想的，肯定得需要時間。今年開始我們木門有利潤了。大家居這塊我們也有了幾個發展方向。我們在北京跟幾個家裝公司合作，我們也參了股，我們自己公司里面也做大家居，可以說我們是分開幾條腿，看到哪一條腿能成功，就往哪一條腿發展。