“大家好，我們是公司物流科的，針對(duì)近期的服務(wù)，大家有什么意見(jiàn)和建議，請(qǐng)盡管提，如果建議合理，，我們會(huì)盡量滿足……”近日，新日電動(dòng)車股份有限公司物流科黨員干部在值班室逐一了解物流服務(wù)狀況，并征求職工意見(jiàn)，尋求改進(jìn)方法。近年來(lái)，江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司黨總支結(jié)合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，以“民情日記”活動(dòng)為抓手積極有效地開展黨建工作，寫下了一篇篇實(shí)實(shí)在在、不摻水分的民情日記。

黨組織成企業(yè)職工“知心人”

為將民情日記與一般的工作日記加以區(qū)分，新日黨總支統(tǒng)一印發(fā)《民情日記專用筆記本》，專門制定《新日股份干部“親和員工”行為守則》，對(duì)《民情日記》記錄內(nèi)容作出統(tǒng)一要求，做到“七必記”：直接下屬個(gè)人信息必記，下屬的需求與建議必記，與下屬的溝通、訪談紀(jì)錄必記，對(duì)下屬的工作指導(dǎo)意見(jiàn)必記，對(duì)下屬實(shí)施情感關(guān)懷的情況必記，員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)必記，在人性化管理方面的想法與感悟必記，確保記錄內(nèi)容規(guī)范實(shí)在，直接呈現(xiàn)職工群眾狀態(tài)和問(wèn)題。

民情日記以“記”為手段，“辦”為目的。新日黨總支在記錄《民情日記》的過(guò)程中，通過(guò)聽職工的想法、查職工的現(xiàn)狀、挖職工的困惑來(lái)掌握職工隊(duì)伍中存在的思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人訴求和其他實(shí)際問(wèn)題。

新日黨總支建立了民情日記分級(jí)辦理機(jī)制，對(duì)于個(gè)人思想問(wèn)題，由記錄人及時(shí)跟蹤進(jìn)行疏導(dǎo)；對(duì)于職工反映的生活困難問(wèn)題，由記錄人報(bào)告黨支部研究相關(guān)幫扶措施；對(duì)于公司層面普遍性問(wèn)題，以及黨支部無(wú)法解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，由所在黨支部反饋至黨工團(tuán)聯(lián)席辦公室，由黨工團(tuán)聯(lián)席辦公室查辦、督辦。新日大學(xué)一名員工有段時(shí)間心神不定，工作積極性減退，顧校長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后立即約談該員工，了解到他父母希望他能回老家工作。于是顧校長(zhǎng)經(jīng)常和他進(jìn)行談心，跟他分析個(gè)人價(jià)值、公司前景以及他所面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)等，逐漸打消了他的疑慮。經(jīng)過(guò)顧校長(zhǎng)的耐心開導(dǎo)，該員工安下心、扎下根，努力工作，現(xiàn)已提拔為管理骨干。

黨組織成企業(yè)和諧“穩(wěn)定器”

非公有制企業(yè)內(nèi)部也有不同的利益關(guān)系，也會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，若不及時(shí)化解，就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。截至目前，新日黨總支共印發(fā)《民情日記專用筆記本》超過(guò)800本，記錄的民情總計(jì)超過(guò)3000頁(yè)。通過(guò)對(duì)“民情日記”的梳理，職工群眾所急、所想、所盼、所難都可以得到及時(shí)答復(fù)和辦理，廣大職工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素得到提前排查和介入，很多問(wèn)題都在萌芽狀態(tài)得到化解，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。

隨著新日黨總支把職工群眾關(guān)心的工資、住宿、返鄉(xiāng)等問(wèn)題反映到公司管理層，相關(guān)措施陸續(xù)公布實(shí)施。三年來(lái)，一線工人的保底工資從1400元，節(jié)節(jié)攀升至2700元，2015年推行計(jì)件工資改革，力爭(zhēng)一線員工平均收入至少再上漲20%；投資2000萬(wàn)元，建成并不斷完善集宿舍、食堂、職工活動(dòng)中心于一體的新日家園，滿足廣大員工住宿、就餐、娛樂(lè)等基本生活需求；公司每年都統(tǒng)一組織為員工代購(gòu)火車票、租賃返鄉(xiāng)大巴車，為員工解決春節(jié)返鄉(xiāng)購(gòu)票難問(wèn)題。隨著一系列暖心措施的實(shí)施，廣大員工的滿意度、幸福感不斷上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)新日員工的流失率一直保持在15%以下，員工忠誠(chéng)度處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

黨組織成企業(yè)發(fā)展“助推器”

新日公司以黨建工作為龍頭，推動(dòng)了企業(yè)從粗放管理向科學(xué)管理，從集權(quán)式管理向民主化管理的轉(zhuǎn)變，黨建工作制度的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。“民情日記”活動(dòng)開展以來(lái)，在收集到的職工意見(jiàn)建議中，涉及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理改革方面的建議多達(dá)280條，為企業(yè)管理層探索企業(yè)發(fā)展路徑提供了參考。

近年來(lái)，在廣大黨員職工的呼吁和支持下，新日與用友公司實(shí)施戰(zhàn)略合作，上馬U9-ERP項(xiàng)目，以及PLM、CRM、移動(dòng)OA等軟件，采用信息化管理的手段，推進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，使內(nèi)部管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。在技術(shù)革新方面，2012以來(lái)，新日先后共投入約1300萬(wàn)元，實(shí)施技改項(xiàng)目281項(xiàng)，建立了行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的整車道路模擬試驗(yàn)臺(tái)、前叉震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)，使生產(chǎn)效率提高了20%。

依托民情日記活動(dòng)的開展，新日把員工凝聚到黨組織周圍，融入到企業(yè)當(dāng)中。如今，大部分職員把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為自己的工作目標(biāo)，新日也在廣大員工的努力助推下加速發(fā)展：2012年，新日電動(dòng)車作為行業(yè)唯一品牌以62.08億元人民幣的品牌價(jià)值居于第九屆中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜218位。2014年，新日電動(dòng)車獲得汽車生產(chǎn)資質(zhì)，成為行業(yè)率先獲得汽車生產(chǎn)牌照的企業(yè)。2015年，新日電動(dòng)車與世界著名學(xué)府——美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作，黨組織切實(shí)成為了做企業(yè)發(fā)展的“助推器”。(鐘欣）

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