今年年初，中國移動游戲基地正式宣布成立了咪咕互動娛樂有限公司，開啟了市場化轉(zhuǎn)型之路。咪咕互娛剝離了運營商的外衣，業(yè)務(wù)運營模式也更趨于市場化運作，基于對市場的考慮，選擇做發(fā)行也是無可厚非。
但對今年才選擇入局做發(fā)行的咪咕互娛來說，不得不面臨這樣兩個問題：從運營商轉(zhuǎn)型而來，咪咕在研發(fā)、發(fā)行上都缺乏一定的經(jīng)驗；在網(wǎng)游割據(jù)大部分手游市場，網(wǎng)絡(luò)付費占主導(dǎo)地位的情況下，計費通道收入大不如前。那么這近一年的時間里，咪咕互娛是如何應(yīng)對這兩個問題的？
重視產(chǎn)品挑選，力爭吸量IP
從時間累積上看，咪咕互娛還算是游戲發(fā)行新人，從其宣布正式成立至今尚不足1年時間，無論是在研發(fā)還是發(fā)行方面都缺乏一定的經(jīng)驗。但2015年應(yīng)該稱得上是咪咕互娛的發(fā)行年，已經(jīng)成功獨代發(fā)行了包括《巴啦啦小魔仙之奇跡舞步》《消滅星星2016》《印第安大冒險2》《奔跑吧兄弟3-撕名牌大戰(zhàn)》《全民君王》等數(shù)款產(chǎn)品。
經(jīng)過今年數(shù)款游戲發(fā)行的鍛煉，咪咕互娛認為發(fā)行應(yīng)該重視這兩點：
1. 產(chǎn)品挑選，CP團隊評估這兩個環(huán)節(jié)尤為重要。產(chǎn)品評測階段，不能一味求快搶產(chǎn)品，還是需要仔細預(yù)測市場，評估風(fēng)險。CP團隊的配合，CP與發(fā)行方之間的磨合對產(chǎn)品的成功也起到關(guān)鍵性作用。
2. IP。如果要給產(chǎn)品加一個IP，咪咕互娛表示更愿意選擇一個A級、S級的IP，并慎重評估該IP與游戲目標(biāo)人群的匹配度，預(yù)測IP的吸量能力。
尤其是IP方面，今年咪咕互娛在IP合作上做了很多基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作，和跑男IP的合作，以及對外多次發(fā)布了優(yōu)質(zhì)IP，為CP和IP方架設(shè)了合作橋梁，同時也因而接觸到很多優(yōu)秀的IP以及CP策劃案。甚至在明年，他們也表示除了繼續(xù)關(guān)注綜藝、動漫的IP，尋求產(chǎn)品定制合作，公司內(nèi)部也將有多個IP項目出爐，包括電影IP《搖滾藏獒》的游戲與電影同步發(fā)行，小說改編網(wǎng)劇《女總裁的貼身高手》游戲與網(wǎng)劇同步發(fā)行等。
從IP這個切入點來看，咪咕互娛通過與內(nèi)部其他子公司之間進行的協(xié)作進行跨界嘗試，將更多內(nèi)部資源用于IP價值在游戲上的變現(xiàn)，這樣的布局很大膽，也很巧妙地避開了此前缺乏研發(fā)、發(fā)行相關(guān)經(jīng)驗的短板，將自身的資源優(yōu)勢發(fā)揮出來。
調(diào)整話費支付策略，切入網(wǎng)游發(fā)行
咪咕互娛前身為中國移動游戲基地，這個平臺擁有近10年的手機游戲運營經(jīng)驗，在今年年初公司化以來，業(yè)務(wù)運營模式也更加市場化，但需要注意的是，其繼承來的經(jīng)驗更多體現(xiàn)在單機休閑類產(chǎn)品上，而在目前手機網(wǎng)游占據(jù)了手游市場大部分份額，網(wǎng)絡(luò)付費占主導(dǎo)地位的情況下，他們勢必需要對渠道等資源進行整合，對計費通道進行一定程度的調(diào)整。
不可否認的是，單機休閑類產(chǎn)品的特性和咪咕互娛自有的平臺積累非常契合。他們表示目前已經(jīng)與業(yè)內(nèi)主流渠道都建立了緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)了一點接入、全渠道分發(fā)的運營支撐能力，同時結(jié)合移動自身的宣傳和渠道資源，可以將產(chǎn)品推廣覆蓋到傳統(tǒng)渠道無法覆蓋的地方。在付費方面，他們也對話費支付策略進行了調(diào)整，將計費設(shè)計和運營設(shè)計得更加規(guī)范合理。
另一方面，嘗試切入到手機網(wǎng)游的發(fā)行領(lǐng)域。盡管長期以來一直在做單機休閑類產(chǎn)品的發(fā)行，但咪咕互娛認為從本質(zhì)上講，單機和網(wǎng)游產(chǎn)品在發(fā)行策略上沒有太大的差異，只是在細節(jié)上略有不同。今年可以看到他們已經(jīng)進行了一些嘗試，發(fā)行了首款網(wǎng)游產(chǎn)品《全民君王》，但并算不上一次非常成功的嘗試。咪咕互娛若想在網(wǎng)游發(fā)行上有所建樹，還得加強對發(fā)行節(jié)奏熟悉，同時也需要對運營提出更高要求。
對于明年，他們表示其發(fā)行重點依然會以單機為主，但會在單機發(fā)行的類型上更多元化，射擊、ARPG、競速等不同類型的產(chǎn)品均有計劃嘗試；而網(wǎng)游則會挑選一到兩款A(yù)級以上的游戲進行重點打造。
無論如何，正如前文所說，2015年是咪咕互娛的發(fā)行年。大膽轉(zhuǎn)型、揚長避短的布局都是其戰(zhàn)略上可圈可點的地方，至少《奔跑吧兄弟3-撕名牌大戰(zhàn)》邁出了較為成功的第一步，至于明年咪咕互娛能不能實現(xiàn)他們的“野心”，就看執(zhí)行的決心有多大了。