中國移動咪咕互娛CEO王剛接受游戲陀螺采訪時表示，自2015年年初咪咕互娛自成立來，雖然面臨著轉型期的種種壓力，咪咕互娛保障了休閑游戲支付市場的基本穩定。 報告顯示，咪咕互娛全年給合作伙伴分成 32億元。

咪咕互娛，在2015年實現了公司化，而正是因為計費政策的調整應運而生的他們，在一年時間內經過了增長、調整、規范、新增幾個歷程。

“咪咕在過去一年的調整和規范中，一方面向用戶輸出放心好玩的游戲，一方面向產業輸出高效便捷的支付能力。針對“不正規操作”的游戲，我們從業務健康度出發，繼續從技術層面和管理層面不斷完善，絕對不放松對惡意違規行為的監管和打擊，確保業務的健康持續發展。”

王剛表示，同時，咪咕也在不斷開放合作，提升能力。降低合作門檻、優化計費能力、提升平臺效率、細化管理維度，逐步建立良好的市場環境。總的來說，嚴厲打擊違規的同時咪咕會加強扶持優秀，針對優質的內容，咪咕會拿出更多的資源提供更好的能力來促進優秀內容的宣傳推廣，共同創造一個充滿生命力的健康產業環境。

4G用戶未來達5億規模，去年安卓用戶增56%

• 過去一年，咪咕互娛在起伏中依然取得了一定的成績：
• 安卓游戲用戶同比增長56%；
• 安卓用戶月人均啟動次數超過20次；
• 月累計游戲支出100元以上的高Arpu用戶同比增長80%；
• 安卓用戶的人均游戲時長1.66小時；
• 4G用戶的增長也成為中移動對行業的突出貢獻：2015年4G用戶超過3億，在全球也是非常罕見的。而到2016年，王剛估計能增長到5億的4G用戶規模。

咪咕互娛發展歷程：公司化元年，發行產品近10款

• 2015年，1月23日，咪咕互娛在南京掛牌成立；
• 實行游戲發行戰略，推出近10款產品，包括《巴啦啦小魔仙之奇跡舞步》、《全民君王》、《消滅星星2016》、《奔跑吧兄弟》等；
• 隨后成立了“版權交易平臺”，創建了一個四方的分成模式，讓更多的合作伙伴通過平臺進行產業交易，獲得好產品和好IP，爭取更多的發展；
• 6月份，咪咕聯合大的合作伙伴，包括渠道與CP，創建了“陽光手游自律聯盟”，共同規范計費的安全性；
• 推出了咪咕善跑，咪咕游玩等產品。

2015年用戶規模超2億，帶給6900家合作商32億收益分成

• 咪咕互娛目前有超過6900家游戲合作伙伴，有超過200家合作渠道，還有30家版權合作伙伴；
• 合作過的精品游戲超34000，600款的明星游戲，95%的國內外新品代理；
• 另外用戶規模超過2億，信息費增幅到22%以上，合作伙伴分成方面，給合作伙伴帶來32億的收益的分成。

《開心消消樂》、《天天酷跑》、《消滅星星》年收益過億

• 在合作伙伴業務收入規模里面，3款游戲年收入超過1億的；2款游戲年收入超過5000萬；15款游戲年收入超2000萬；15款游戲年收入超過1000萬；

繼續做精品化發行，將發10款精品單機、2款網游

咪咕做發行依然走的是精品式戰略，聚焦在手機休閑單機市場為主。王剛表示，保持發行和自有產品的快速發展是咪咕互娛2016年的重要發展目標：發行領域，咪咕互娛計劃發行10款單機、2款網游；自有產品方面，在推出咪咕棋牌、咪咕善跑的基礎上，2016年咪咕互娛將合力打造游戲視頻客戶端——咪咕游玩，通過手游視頻社區的建設，匯聚更多的精品游戲與優質玩家。

2016年布局：轉型國際化、拓展變現能力、布局新領域

王剛表示，咪咕在2016年主要會在進一步支持本土原創優質游戲的推廣和海外優質游戲引入，突破休閑游戲發展瓶頸；在提升話費支付效率的基礎上完善休閑游戲變現模式；通過咪咕游玩提供完備的游戲視頻能力提升用戶游戲體驗，幫助渠道提升推廣能力；大力推廣咪咕棋牌和咪咕善跑的泛體育游戲產品。

以游戲開放平臺為主體，通過自研產品和發行作為兩翼，打造一個自研、發行、運營為一體的專業化手機平臺。推進更家開放、多元、合作共贏的產業的局面。這是2016年的戰略布局。

四個開放技能：

1、轉型做國際化布局

王剛表示，咪咕希望依托中國移動的產業影響力，深度整合產業鏈資源，打造開放的國際化游戲區域平臺，具備全類型游戲引入的能力，同時向合作伙伴提供全程的版權服務。全類型除了單機休閑的手機產品，頁游產品也可以參與。

國際化我們也希望通過聯合合作伙伴，共同推進向一些包括東南亞國家，包括華人社會比較深在國家去做發行。全版權方面，我們利用總部的戰略部署，通過結合我們的動漫、閱讀、音樂、視頻的四個子公司共同推進國際化戰略布局。

2、提供全模式融合變現能力

王剛表示，休閑市場依然有個問題是：面臨著休閑游戲創新乏力，渠道能力進入平臺期， 變現模式單一且不夠穩定等難點。

在咪咕的話費支付能力方面，咪咕希望用一年時間把他做到非常完善并高效的工具，同時咪咕也在進行第三方支付的合作，包括廣告模式，信用支付模式，都是咪咕在支付方面的一個推進，希望通過多元化支付能力的輸出，讓效率提得更高，讓體驗更好。

3、啟動游戲云服務平臺

王剛稱，咪咕的服務也是這么多年的發展中，大家比較敏感的話題。經過一年的努力，他們自己已經成立了服務運營平臺，在2015年一季度，在江蘇進行試點，實現全應用的一點化的技術服務能力，加上下半年將啟動全國3A級的服務能力，在服務上包括精準性、高效性，技術齊全，也能夠打消以前對于規律不準確，包括一些分類不同造成的意見。

“希望聯合合作伙伴共同把這個事情做好，行業需要健康發展，我們也會一起去打擊違規，扶持優秀CP和產品，同時我們的服務也還要提升，包括一些專業化客服的打造，以及通過精確的數據分析來判斷合作是否一個好的合作。同時我們希望和伙伴一起共同提升平臺的服務能力，這個平臺可以在線上線下進行合作，合作伙伴可以通過后臺，通過大家人員的參與，更好的提升服務能力，我們希望把平臺孵化成產業的服務平臺，共同優化我們產業的服務現狀。”

4、我們希望全面的扶持優質游戲

因為游戲是創意產業，他需要創新推動，所以咪咕將通過資源扶持和一些新的模式，打造一個創新的發展空間，現在各家運營商對原創游戲都有很好的扶持計劃，包括優質的海外游戲方面，咪咕也希望探索和推進，在2016年，咪咕將聯合GSMA、全國移動游戲大獎合作在國內開展一些原創游戲開發的扶持和推廣活動。

四個多元模式：

1、2016年在VR、電視、H5發力

咪咕將通過多個熱點方向來完善其產品線業務，包括VR、電視、H5。

電視游戲：2016年中移動將發力家庭的寬帶市場，寬帶市場的背后是很多家庭市場的應用，包括視頻和游戲，如何滿足寬帶市場發展需要，咪咕稱希望更多合作伙伴能參與進來，一起共同計劃，目前家庭游戲的體驗還不好，計費能力也還不強，如何讓計費變得更快速需要行業一起探討，咪咕目前也在在征集一些家庭市場的好游戲。

H5游戲：咪咕已經基本實現H5游戲的計費能力，希望2016年足夠的開放H5游戲的引入、發行和推廣。

2、結合游戲、音樂、視頻資源發展二次元

二次元用戶群體越來越多，游戲市場空間很大，咪咕公司總部也在布局，將在二次元市場傾入全咪咕的資源，和合作伙伴在游戲、音樂、視頻等方面整合，共同打造二次元市場。

3、打造多元的渠道合作模式

在渠道合作方面，在2016年，咪咕也會做些創新的推進。首先，繼續推進傳統的CPS、CPA等方式。和渠道的合作方面，咪咕將和渠道共同建設渠道推廣專區，雙方對專區內業務共同運營，并投入雙方的營銷資源。

4、聯合國外運營商做海外便利支付方式

國家化方面，咪咕將針對國外市場，選擇適合國外的好游戲，聯合渠道進行推廣，包括計費上，咪咕也會聯合一些廠家的合作，和國外運營商的合作，通過一些支付體系的輸出，讓國內游戲在國外也能實現方便快捷的變現支付。