移動互聯網時代，粉絲經濟的命脈一定是高質量高性價比的產品。作為中國最早的童裝品牌之一，水孩兒童裝在考慮價格、時尚的因素外，更重要的是其設計、生產的產品是否拿得出手，產品的質量是否過關。靠工匠精神做產品，堅持用品質說話。

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粉絲經濟的興起

粉絲經濟泛指架構在粉絲和被關注者關系之上的經營性創收行為，被關注者多為明星、偶像和行業名人等。簡單來說就是消費者熱衷于某個品牌或某個明星而引發的消費行為。

粉絲經濟成為一個經濟形態，是商業社會的產物。在此之前，粉絲的追捧和擁戴最多使得名人本身變得更加有名，與“利”沒有直接的關系。在互聯網時代，不論是明星、企業還是個人，都可以成為萬眾矚目的焦點。在市場經濟的大環境下，擁有一個忠實且龐大的粉絲群體，結合互聯網的營銷，粉絲能夠產生巨大的經濟效能。在過去的幾年時間里，隨著移動互聯網的快速發展，智能手機及移動端電子設備的普及，讓跟隨移動互聯網風潮誕生的“粉絲經濟”效應迅速成為新商業模式的代表。

以小米、錘子、樂視為代表的新生科技產品不約而同地發力粉絲經濟效應并成為了領域的領先者，粉絲經濟雖然在過去的幾年內創造了眾多神話，但其是否能在未來繼續引領潮流？

追潮流，抓命脈

在移動互聯網高歌猛進的時代背景下，作為中國童裝行業最早的童裝品牌、中國十大童裝品牌及北京市著名商標的水孩兒童裝，用實際行動闡述了童裝行業應該如何看待粉絲經濟。

日前，水孩兒童裝市場營銷總監王磊在接受筆者采訪時表示，一個品牌擁有一群忠實的粉絲群體是非常有必要的。在童裝行業，大家對于“粉絲經濟”并不陌生。百貨時代，線下店鋪終端的VIP會員系統就可以理解為粉絲經濟的一種。但這不同于互聯網時代的粉絲經濟，粉絲沒有巨大的傳播性。

在互聯網時代，每一個粉絲都是一個自媒體個體，他們每天在向身邊的人傳播、傳遞著各類信息，粉絲群體良好的信息傳遞，能夠為品牌帶來更好的知名度和美譽度。為此，水孩兒童裝也在積極的做微信營銷、微博營銷，通過線上線下互動，讓更多消費者成為品牌的粉絲。

王磊認為，粉絲或者消費者為什么喜歡并樂意購買你的品牌？事實上，無論粉絲經濟如何營銷，消費者和用戶最關心的還是誰的產品最值得買，所以粉絲經濟的命脈一定是高質量高性價比的產品。通過高品質的產品和服務取悅消費者，讓他們由衷的認可和喜愛你的產品，用產品驅動品牌，這才是粉絲經濟的最終價值所在。

工匠精神，21年踏踏實實做產品

粉絲經濟對于市場營銷而言，巨大的粉絲群體的確能夠在短時間內引發營銷的品牌效應，但是這種營銷帶來的也只能是曇花一現，并不能主宰未來。水孩兒童裝作為傳統的線下品牌，有著20多年的文化積淀。不同于近幾年興起的線上品牌，通過價格戰和大規模的品牌營銷獲取短期的商業利益。

相反，我們更認同將時間與成本專注于產品。通過20多年經驗的積累，以及聘請專業調研機構根據中國兒童的身體成長特征所得出的科學數據，水孩兒將童裝的時尚、舒適、透氣巧妙的結合到一起。每一件產品的背后，都包含著水孩兒對面料的挑剔、對裁剪的苛求以及對細節的把握，這是屬于水孩兒的工匠精神。

水孩兒童裝堅持做產品，我們認為，無論消費者是不是產品的設計者或生產者，但是每一個消費者都應該是產品的體驗者。對童裝二十多年的專注，讓水孩兒有一種特殊的情懷，堅持做一件讓孩子穿著舒心，家長買著放心的產品。

水孩兒童裝發展到今天已經21年，無論是過去、現在還是未來，水孩兒童裝只是踏踏實實的做品牌應該做的事情，專心致志、心無旁騖，經得住資本的誘惑。為中國兒童提供更優質的童裝，堅持做符合品牌長遠發展的事情。

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