2013年的櫥柜市場已經進入微利潤時代，櫥柜行業上游原材料價格上漲，行業標準提升，人力成本居高不下，行業競爭異常的激烈，消費者消費觀念日漸成熟的不利因素的影響，如何在微利潤時代提高銷量，從而擴大企業生產規模，達到增加企業效益的目的，成為眾多櫥柜企業的核心關注點。

　　如何解決這樣的難題，我有以下兩點建議：

　　1. 建立健全良性的櫥柜營銷渠道

　　雖然中國櫥柜行業起步較晚，營銷手法不夠成熟，但并不影響櫥柜行業成為暴利行業之一，并且迅速發展，如今櫥柜行業日益成熟，微利潤時代的櫥柜企業何去何從，怎么獲得新的成長和發展，可以通過建立健全良性的櫥柜營銷渠道，注重櫥柜的售前售中售后一體化的服務體系，通過打造自身的品牌知名度和顧客滿意度，影響顧客的消費取向。除了以往的賣場、自營店、加盟代理之外，做體驗館、網絡營銷等形式也讓櫥柜企業得到了不少甜頭，據介紹，網絡銷售的營業額在總營業額中的占比也不小，是櫥柜企業求得生存和發展的另一條營銷渠道。

　　2. 櫥柜企業走差異化品牌之路

　　我國櫥柜業，還處在規模不經濟的發展階段，企業自主品牌比重偏低、大部分產品走的還是中低端路線，單品利潤很低，而木材、人工等在內的各類綜合成本不斷上升，導致企業普遍處于微利邊緣。對此櫥柜廠。

1994年，廣州歐派櫥柜企業有限公司成立

1995年，歐派率先進入房地產樓盤櫥柜配套市場，導入櫥柜與裝修一站式服務理念。

1997年，歐派營業收放實現翻番，歐派廠區第一次大規模擴容。

1998年，歐派在全國率先提出“貨比十家”的誠信營銷理念，承諾八年持久保證的金卡服務。

1999年，歐派櫥柜專營商場達到一百多家，歐派已在全國一百多個城市打穩根基，全年營業額穩占行為鰲頭，櫥柜行業歐派第一品牌漸成氣候。

2000年，生產廠區第二次大規模擴容;歐派“21世紀風”系列綠色環保產品強勢登場，歐派2000型功能化櫥柜誕生，“櫥柜電器一體化”的歐派櫥柜是歐派人向新世紀致敬的一份厚禮。

2002年，大規模引進德國HOMAG（豪邁）生產設備，產能達到年產8萬套;歐派“2002風景線”系列產品在全國推出，歐派品牌專業經典形象深得消費者的好評和認可。

2003年，歐派“超越2003”系列產品隆重上市，歐派“全國電腦互聯設計系統”和“訂單管理系統”同步在全國推出，實現歐派櫥柜全過程信息化管理;成功主辦首屆“中國廚衛文化研討會”。

2004年，生產廠區第三次大規模擴容，總面積達到20萬平方米;歐派櫥柜“征服2004”風靡全國七百多個專賣商場，產品出口美國、日本、加拿大、澳大利亞等二十多個國家和地區。成功主辦“中國櫥柜產業高品峰論壇”。

2005年，聘請國內著名影星蔣雯麗做為歐派形象大使，全面規劃、實施品牌戰略工程。

2006年，率先在業內通過“中國環境標志產品”權威認證，掀起行業內環保風暴。

2007年，業內首批榮獲“中國名牌產品”，并蟬聯“中國櫥柜領軍企業”榮譽稱號。

2008年，歐派發布未來三年發展戰略規劃“新巔峰機會”，標志歐派打響國際一流企業集團的號角，正逐步從中國名牌走向世界名牌。

繼月兔櫥柜2005年獲評“中國馳名商標”，2009年，歐派成為行業內第二個榮獲“中國馳名商標”的企業；近10萬平米的廣花路新工業園勝利竣工；“廣州歐派櫥柜企業有限公司”正式更名為“廣東歐派家居集團有限公司”。

2009年，歐洲新工業園勝利竣工，成立“廣東歐派家居集團有限公司”，成為歐派發展史上又一個具有重要意義的里程碑。