】近年來(lái)，以歐派、詩(shī)尼曼、索菲亞等為代表的家居品牌紛紛向“全屋定制”方向轉(zhuǎn)型，全屋定制成為了火熱風(fēng)口。不過(guò)，即使全屋定制異常火熱，但專注本業(yè)“一枝獨(dú)秀”的品牌也為數(shù)不少。其中，金牌廚柜就是典型代表。
“全屋定制”是風(fēng)口 但也可能是噱頭
據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，62.9%的消費(fèi)者傾向于全屋家居定制，不僅僅局限于全屋家居的定制，還包括沙發(fā)、床等軟裝方面的定制。從消費(fèi)需求來(lái)看，“全屋定制”無(wú)疑是極為符合當(dāng)下主流消費(fèi)心理的營(yíng)銷模式，這也是諸多家居品牌扎堆進(jìn)軍全屋定制的外在推動(dòng)力。從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，加入“定制潮”的品牌企業(yè)大多是各自細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，全屋定制完善的產(chǎn)品鏈條無(wú)疑為其發(fā)展帶來(lái)了更多可能。
事實(shí)上，每個(gè)投身“全屋定制”浪潮的品牌都有自身的不同戰(zhàn)略定位。歐派、索菲亞、顧家作為各自細(xì)分行業(yè)的龍頭老大，在相應(yīng)細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，在這種態(tài)勢(shì)下積極拓展新的市場(chǎng)空間是推進(jìn)全屋定制步伐的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力;維意定制的出現(xiàn)更多時(shí)候是脫胎于尚品宅配數(shù)碼定制模式的產(chǎn)物，與新居網(wǎng)互成犄角共同發(fā)展;而皇朝家私則更多的把“全屋定制”作為一個(gè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境，煥發(fā)企業(yè)生機(jī)的契機(jī)，提出了“皇朝定制+”的發(fā)展方略。
當(dāng)然了，市面上打出“全屋定制”口號(hào)的其他企業(yè)多如牛毛，相應(yīng)的推廣報(bào)道也日漸甚囂塵上。
“專注本業(yè)”錯(cuò)了嗎?
毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)問(wèn)題的答案是否定的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅要看行業(yè)潮流，更應(yīng)該結(jié)合本身實(shí)際進(jìn)行決策。在這方面，金牌做得相當(dāng)好。
在專業(yè)化與多元化市場(chǎng)紛爭(zhēng)之際，金牌廚柜選擇了更專注。潘孝貞說(shuō)，與其選擇什么都做，但是每個(gè)行業(yè)都不能絕對(duì)的做成數(shù)一數(shù)二，不如把資源放在一個(gè)地方。金牌廚柜不喜歡跟別人走一樣的路線，正因?yàn)橥卸荚诩娂姷某蠹揖印⒍嘣l(fā)展，反而要專注。當(dāng)然，專注廚柜，也因?yàn)槠潺嫶蟮氖袌?chǎng)空間。潘孝貞表示，國(guó)內(nèi)每年至少有近1千萬(wàn)套的廚柜需求，以萬(wàn)元為單價(jià)，行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模已達(dá)千億元。這樣龐大的市場(chǎng)需求已經(jīng)足夠金牌去經(jīng)營(yíng)與拓展，在這種背景下為什么要?jiǎng)谛馁M(fèi)神去發(fā)展并不熟悉的“全屋定制”呢?
其實(shí)，無(wú)論是全方位出手“全屋定制”還是專注本業(yè)“一枝獨(dú)秀”都沒(méi)有任何問(wèn)題。“全屋定制”固然是行業(yè)發(fā)展大勢(shì)深受諸多名企和廣大消費(fèi)者的青睞，但在細(xì)分行業(yè)內(nèi)做到極致的知名品牌未必就沒(méi)有市場(chǎng)!家居企業(yè)最重要的是從自身實(shí)際出發(fā)確定好發(fā)展戰(zhàn)略，而不是像那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)盲目跟風(fēng)瞎起哄，只有這樣，家居企業(yè)才會(huì)找到最適合自己的發(fā)展之道。