市場競爭激烈，淘品牌、
、傳統(tǒng)品牌、設(shè)計師品牌都想要在競爭中突出重圍，作為中國自主
品牌的歌力思和玖姿通過不斷的努力開辟出各自的市場，那么這兩個以展現(xiàn)女性優(yōu)雅、自信為主題的品牌又有何相似和差別呢?
歌力思線上線下多渠道發(fā)展，線上入駐了
和微信商城，微信商城已開通購物專區(qū)，在線形象顧問服務(wù)，互動游戲?qū)^(qū)，每日秒殺驚喜購物，為顧客帶來真正O2O時代的觸控購物體驗。
線下在數(shù)百個城市開設(shè)實體店，審慎選擇符合品牌定位的核心商圈、重點商城及
，并且淘汰與公司形象定位不符的店鋪，不斷優(yōu)化渠道質(zhì)量，對店鋪進行升級改造，提升店鋪形象;而且推出了正式改版O2O銷售系統(tǒng)，打通線上線下的銷售連接，促進線上線下銷售的進一步發(fā)展。
玖姿線上只入駐了天貓，重點放在線下，線下已開設(shè)數(shù)百家實體店，并且聯(lián)合安正集團旗下其他4個品牌推出“品牌集合店”形式創(chuàng)造全新的購物體驗，通過“精致家庭購物集合店”的形式，把時尚購物與生活方式相結(jié)合，構(gòu)建時尚溫馨精致的消費環(huán)境與體驗，營造“家”的親和氛圍，滿足“一家人”的時尚需求。
歌力思母公司深圳歌力思服飾股份有限公司提出以“自建+收購”的方式打造“高級時裝集團”，除了經(jīng)營
歌力思和唯頌，還收購了德國高端女裝品牌“Laurèl”、美國輕奢潮流品牌“Ed Hardy”，并且完成了對法國輕奢設(shè)計師品牌“IRO”的全球控股收購，外部品牌的引入會為主品牌歌力思帶來新的品牌推廣、渠道和顧客資源，實現(xiàn)品牌間的協(xié)同效應(yīng)，從而整體提升公司在服裝市場上的盈利能力和競爭力水平，增強公司在高級時裝領(lǐng)域的控制力。
目前，安正時尚集團旗下有JZ玖姿、IMM尹默、安正
、MOISSAC摩薩克、斐娜晨5個品牌，不同定位的品牌可以在渠道、品牌推廣方面進行資源共享，從而提高品牌的知名度和競爭力。
歌力思：提升客戶黏性
歌力思發(fā)布具有國際化水準(zhǔn)的形象大片，并在戶外大屏、廣告進行高頻度播出，在此期間開展創(chuàng)新性的店鋪營銷活動，為VIP客戶提供具有參與性的體驗活動，促進消費并且提升VIP客戶對歌力思品牌的好感，直營店鋪活躍VIP人數(shù)大增，顧客黏性明顯提升。
玖姿：進行客戶管理，以客戶為核心
JZ玖姿將客戶視為企業(yè)的核心資產(chǎn)，強調(diào)品牌和客戶之間的多位互動，不斷對產(chǎn)品及服務(wù)進行改進來滿足顧客的需求。企業(yè)通過建立完善的CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，以品牌為導(dǎo)向，顧客為核心，實施靈活的多渠道互動，并對VIP客戶提供差異性增值服務(wù)，真正實現(xiàn)客戶導(dǎo)向型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
不管是摩登的連體褲，還是優(yōu)雅的連衣裙，歌力思總能為自信獨立，聰穎智慧的都市女性塑造傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的優(yōu)雅形象。
玖姿采用色彩柔美的印花、圖案，舒適的面料、新穎的搭配方式來滿足都市女性展現(xiàn)個性化的自我的要求。
從人群屬性來看，歌力思和玖姿的主要消費者都是20-39歲的女性，說明這兩個品牌的定位是比較明確的，而且兩個品牌優(yōu)雅、自信的理念也深受這一年齡段消費者的青睞。
從百度搜索指數(shù)來看，消費者對于玖姿的搜索量要高于歌力思，歌力思的搜索指數(shù)在6月24日左右出現(xiàn)一個高峰，原因在于歌力思在當(dāng)天發(fā)布了《關(guān)于公司重大資產(chǎn)重組繼續(xù)停牌的議案》引起消費者的關(guān)注，總體上來說消費者對玖姿的關(guān)注度比較高，歌力思應(yīng)該在進行品牌收購的基礎(chǔ)上多進行品牌推廣，提高消費者對品牌的關(guān)注度。
從輿情態(tài)度來看，消費者對于歌力思和玖姿這兩個品牌總體上還是很滿意的，消費者對歌力思的關(guān)注不僅僅是它的服裝產(chǎn)品，還包括它收購其他品牌的新聞，而消費者對玖姿的關(guān)注主要集中在產(chǎn)品、質(zhì)量、舒適度等方面，說明玖姿的服裝產(chǎn)品還是讓消費者很滿意的。
從話題屬性來看，消費者對這兩個品牌最關(guān)注的就是它們的產(chǎn)品，而且對產(chǎn)品的評價都很很好，說明玖姿和歌力思的產(chǎn)品已經(jīng)贏得了消費者的心，但是從話題態(tài)度圖來看，消費者對玖姿和歌力思的價格感知評價都很差，說明消費者對這兩個品牌的價格并不滿意，而且從負面評價中也可以明顯看到消費者貴、不值這個價的評價，說明這兩個品牌都存在性價比不高的問題，應(yīng)該改。
另外，我們可以看到玖姿的渠道評價要低于歌力思，說明玖姿的線上渠道還不夠完善，玖姿目前的線上渠道只有天貓旗艦店，而歌力思線上渠道有天貓、京東、唯品會、微信商城，玖姿應(yīng)該不斷完善自身的銷售渠道，吸引更多的消費者。
消費者最關(guān)注的就是產(chǎn)品質(zhì)量了，從產(chǎn)品屬性態(tài)度可以看到，消費者對于玖姿和歌力思的產(chǎn)品質(zhì)量還是很滿意的，說明這兩個品牌都很注重產(chǎn)品質(zhì)量，而且外觀、尺寸、包裝方面的評價也都很好，但是功能方面的評價卻都是最差的，說明這兩個牌子的衣服實穿性不強，漂亮、質(zhì)量好，但是不太實穿，玖姿和歌力思在衣服實穿性方面有待加強，衣服再好看，買回去不常穿的話也不利于吸引回頭客。
歌力思和玖姿作為國產(chǎn)女裝品牌的佼佼者，雖然在激烈的市場競爭中也取得了不錯的成績，但兩個品牌還有可以進步的空間，應(yīng)該進一步完善，促進品牌的長遠發(fā)展。
（聯(lián)商網(wǎng)專欄作者 用戶說）