8月19日，阿里巴巴西溪園區舉行了“清倉戰略合作商家溝通見面會”。作為商家代表發言的勁霸男裝O2O中心總監葛星在會上透露，去年11月清倉活動的流量數據堪比雙11，他認為清倉可以給品牌帶來的價值絕對不僅僅停留在消耗尾貨的渠道上，更可以成為流量渠道和多功能渠道。

在葛星看來想要做好清倉必須要有自己的爆點，在勁霸的體系內，銷量只能被排在第二位，商品的動銷率才是品牌最看重的指標，這需要從商品的角度去區分不同的板塊內該如何布局貨品，而清倉就在提高商品動銷率上扮演重要角色。

品牌方擅用清倉渠道，它可以給品牌帶來的價值絕對不僅僅是消耗尾貨，更可以成為流量渠道和多功能渠道，其優勢主要體現在4方面。

首先，店鋪日銷、主推款，在活動后的流量和銷售都有明顯提升;其次可以清理庫位，優化倉儲管理;第三清倉成交不落地在店鋪內，在不傷害品牌調性的前提下達到了資金回籠的目的;最后一定程度也減少了客戶投訴，因為在消費者心智內對于清倉渠道的預設值會相對寬容。

因此，葛星建議品牌方在進行清倉渠道貨品規劃時，不防可以考慮去打造清倉渠道上的爆款，就勁霸操作的經驗來看，該渠道活動帶來的流量有時候甚至不亞于雙11，當大量流量被導入商品時，只有備貨夠深，貨品結構分層合理，才能承接住流量，達到較好的轉換。

勁霸為何要去深深擁抱商品通、擁抱清倉?因為一定要加快商品的動銷，動銷效率越高越良性，在公司里商品動銷是比銷售更重要的指標。我們在做動銷的時候，就從商品的角度重新區分不同的板塊里面做不同的商品。比如天貓適合做什么商品，聚劃算適合做什么商品，清倉又適合做什么商品，而這些的出發點都是圍繞商品動銷展開。那么，清倉渠道可以給品牌帶來什么?品牌商們又該如何去玩好這個渠道?

除了清尾貨 清倉還能做什么?

剛開始勁霸在做清倉的時候，也認為它只是一個清尾貨的渠道，后來發現不管從運營和商品角度來看，它的作用都不僅限于此。

以前每年都會剩下一些尾貨商品在倉庫，一個庫位可能庫存商品只有寥寥幾件，這對于倉庫管理來說十分頭疼，從倉儲管理成本和效率來講都需要有渠道消耗;

第二從運營成本上來，勁霸做到今天，比去年同期倉儲數量少了將近一半，去年當下庫存有150萬件，今年只有80萬件，光光交租金就可以省下20萬;

第三也是大家都公認的商品資金回籠上，庫存商品可以實現變現;

第四它降低了消費者的預期，當我們銷售標價800元的夾克時，消費者對于它有很高的預期，只要出現一點瑕疵就可能會退貨，但是當他在清倉購買時，預期已經下調，這就好比線下商場的花車，上面寫著三十塊一件，不退不換，消費者對于清倉商品的寬容度也相對較大。

所以勁霸在做清倉的時候，越做越順，它可以讓商品動銷、售罄率、倉儲管理、財務等方面都皆大歡喜，運營倍率是下降的。

品牌在運營的過程中，最關注且最難獲得的是什