行業(yè)已過而立之年，市場競爭日益激烈，格局亦漸漸明晰，大牌地板企業(yè)盡顯領(lǐng)頭者風(fēng)范，一舉一動都備受行業(yè)矚目。每一個成功的企業(yè)背后，必定會有一個成功的推手，看德爾、圣象、生活家、久盛的金牌職業(yè)經(jīng)理人如何指點(diǎn)江山。
友善健談、擁有極強(qiáng)的邏輯思維和表達(dá)能力是很多人對姚紅鵬先生的印象。
德爾家居總經(jīng)理姚紅鵬2005年正式出任德爾家裝地板北京營銷中心總經(jīng)理，兼任華北大區(qū)經(jīng)理，在隨后的幾年，其相繼擔(dān)任公司全國工程部總監(jiān)、營運(yùn)中心副總、德爾國際家居副總，2013年已蛻變成德爾國際家居董事總經(jīng)理。在長達(dá)8年的奮斗過程中，其見證了德爾的角色從“家裝地板”到“國際家居”的重要蛻變，完成了件“自豪的事情”。
姚紅鵬將2013年定位為塑造元年，切入點(diǎn)涉及文化、品牌、產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)，這4者之間并非分開、脫離，而是相互關(guān)聯(lián)、自成系統(tǒng)。“文化要軟、制度要硬、感情要深”，姚紅鵬以12個字開始了文化塑造的改變，他認(rèn)為經(jīng)銷商和裝飾建材企業(yè)之間的根本利益是保持一致的，就是如何把裝飾建材市場做好、把消費(fèi)者服務(wù)好，將品牌理念更好的傳遞下去，經(jīng)銷商文化的塑造要從“強(qiáng)制性”轉(zhuǎn)換成“自發(fā)性”，“只有文化解決好了，所有的制度才會有效”。
2016年4月7日，德爾“無醛+ 未來家”中國國家擊劍隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作簽約暨2016奧運(yùn)年無醛戰(zhàn)略發(fā)布會在首都北京的奧體中心隆重召開。在發(fā)布會上，姚紅鵬不僅分享了德爾“無醛+ 未來家”的發(fā)展核心理念，以及與奧運(yùn)文化、體育精神之間的不解之緣，還分享了2016年德爾品牌的發(fā)展主旋律。
姚紅鵬表示，就一家上市公司而言，德爾現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位非常清晰，將從兩個產(chǎn)業(yè)布局來走：第一個產(chǎn)業(yè)布局是我們的家居產(chǎn)業(yè)，第二個則是我們的新材料、新能源產(chǎn)業(yè)。就這兩個雙引擎的戰(zhàn)略布局來說，我們接下來的重點(diǎn)，是為“如何走出一條適合德爾的，更好、更強(qiáng)的發(fā)展之路”而努力。第二個關(guān)鍵詞是“變革”，變革的后續(xù)德爾將會有一系列的動作;我相信2016年的下半年，德爾會有更多的精彩呈現(xiàn)給行業(yè)和消費(fèi)者。
郭輝，曾經(jīng)在香港鵬利集團(tuán)等大型裝飾建材企業(yè)從事主要領(lǐng)導(dǎo)工作，有著豐富的管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任圣象實(shí)業(yè)(深圳)有限公司總經(jīng)理 ，現(xiàn)任圣象集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁。主要負(fù)責(zé)圣象集團(tuán)的裝飾建材市場、經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等方面工作 。
加入圣象十年以來，郭輝把高度的社會責(zé)任感和裝飾建材企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合在一起。在他的帶領(lǐng)下，圣象集團(tuán)創(chuàng)造了無數(shù)行業(yè)新高，贏得眾多行業(yè)最高榮譽(yù)，向著國際一流木業(yè)裝飾建材企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)，他多次作為中國家裝地板行業(yè)唯一代表受邀參加達(dá)沃斯論壇，并發(fā)表重要講話。
今年，世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會(2016夏季達(dá)沃斯)于6月26日-28日在天津成功舉辦，圣象集團(tuán)執(zhí)行總裁郭輝作為家居建材行業(yè)唯一代表，已連續(xù)第九次受邀出席該峰會。圍繞本屆論壇“第四次工業(yè)革命――轉(zhuǎn)型的力量”這一主題，圣象集團(tuán)執(zhí)行總裁郭輝與來自全球90多個國家的過千名政界名人、商界領(lǐng)袖、專家學(xué)者共討全球經(jīng)濟(jì)大勢與產(chǎn)業(yè)走向，他所帶來的“活力”風(fēng)度成為論壇上的一道風(fēng)景，得到眾多與會者的關(guān)注，也令媒體大加贊賞。
郭輝認(rèn)為，“活力”是重塑經(jīng)濟(jì)與世界的重要力量。在未來新工業(yè)革命中，誰能迅速搶占先機(jī)，確立優(yōu)勢，誰就能立于不敗之地。圣象由上而下，全面貫徹活力精神。首先是經(jīng)營管理者的活力打造，2016圣象攜手英國貝爾訓(xùn)練營開展野外冒險(xiǎn)之旅，在挑戰(zhàn)自我中突破極限，凝聚展示了圣象領(lǐng)袖活力。同時圣象在全國各地推行裝飾建材企業(yè)活力操，讓每一位圣象人以活力面貌呈現(xiàn)給用戶，讓用戶感受圣象活力，甚至感染圣象活力。由小及大，圣象在全國、全集團(tuán)全面推進(jìn)活力新面貌。
面對新時代，圣象在20年成功道路的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性提出“活力圣象”新形象，將“活力”全面注入圣象，勇于突破不懈追求，使裝飾建材企業(yè)全方位洋溢旺盛生命力和運(yùn)動力。
林德英于2005年加入生活家，現(xiàn)任生活家總經(jīng)理。他帶領(lǐng)生活家從一個不知名的裝飾建材企業(yè)走到行業(yè)巨頭，業(yè)績連續(xù)五年高速增長。目前，生活家的銷量、門店數(shù)量都居行業(yè)前列。
林德英加入生活家后，決定把致力于仿古家裝地板與實(shí)木復(fù)合家裝地板在全國的推廣作為裝飾建材企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)，并以此開拓裝飾建材企業(yè)的發(fā)展空間。
2016年3月21日，國際家裝地板高峰論壇舉辦。國內(nèi)外家裝地板產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)協(xié)會、行業(yè)人士、裝飾建材企業(yè)代表等出席了會議，并圍繞“供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+、綠色發(fā)展”進(jìn)行了高端對話，共同探尋家裝地板產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展之路。
對此，生活家家裝地板總經(jīng)理林德英先生在會上表示，生活家從名不見傳成長至今，一直走的便是“綠色發(fā)展”經(jīng)營之路，并將以“三個堅(jiān)持”來踐行綠色經(jīng)營體系。
一是堅(jiān)持做綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，生活家把綠色發(fā)展的理念融入到整個經(jīng)營當(dāng)中，創(chuàng)立起“大環(huán)保體系”。在生活家創(chuàng)立的“大環(huán)保”概念中，“環(huán)保”涵蓋了木家裝地板產(chǎn)品的全生命周期，具體包括四大部分內(nèi)容：家裝地板原材料來源環(huán)保、家裝地板制造過程環(huán)保、鋪裝過程環(huán)保以及使用過程環(huán)保。
二是堅(jiān)持綠色價值延伸。生活家有一個很重要的理念：堅(jiān)持培養(yǎng)自己的“文化美學(xué)競爭力”，生活家從“巴洛克美學(xué)”、“戀家生活方式”出發(fā)，通過設(shè)計(jì)和工藝替代昂貴的材料，創(chuàng)造了與昂貴材料有同樣美學(xué)體驗(yàn)的家裝地板產(chǎn)品。
三是堅(jiān)持綠色發(fā)展的使命和責(zé)任，以人和環(huán)境的和諧發(fā)展為核心，在供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、自然環(huán)境之間，以及裝飾建材企業(yè)內(nèi)部形成一個良性的循環(huán)圈。
久盛家裝地板有限公司歷經(jīng)十幾年發(fā)展，已經(jīng)成為中國木家裝地板行業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品品類全的大型裝飾建材企業(yè)之一，在國內(nèi)800多個城市擁有1500多家專賣店，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美30多個國家和地區(qū)。
2009年推出北的美材家裝
“美式原味”，打破了南美材、歐洲材、非洲材以及東南亞木材瓜分中國裝飾建材市場的格局，并通過一系列的運(yùn)作，使得北美材成為中國裝飾建材市場上的消費(fèi)潮流。久盛有如此高的成就，作為久盛家裝地板總經(jīng)理的錢新民當(dāng)然功不可沒。
2016年2月27日，“聚合裂變”久盛十五周年慶典暨2016經(jīng)銷商戰(zhàn)略峰會舉辦，久盛創(chuàng)始人齊齊亮相。
中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長王滿先生、＊＊南潯區(qū)委書記葉理中為久盛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”金牌。獲獎代表久盛總經(jīng)理錢新民，講述久盛15年創(chuàng)業(yè)故事，他表示，起初創(chuàng)業(yè)的想法很簡單――能夠擁有自己的摩托車，在南潯擁有自己的房，沒想到他們只用了5年就把兔毛出口生意做到全國最大，也沒有想到久盛能夠走出南潯，走到全國家裝地板行業(yè)前列，感謝張董事長把那么多有才華的人凝聚在一起，創(chuàng)造久盛的奇跡。