核心提示：對于2015年的木門企業來講，“生存”是一個不得不去面對的艱巨課題。如何生存，木門企業需要反思。隨著經濟新常態的實行，木門企業的發展進入了一個全新的時期，激烈的競爭是的企業的生存變得更為艱難，如何盡快適應新常態下的木門市場成為了企業發展的重中之重。在10月30日由中國林產工業協會、中國林業科學院木材工業研究所主辦的2015第三屆中國木門先進制造技術研討會上，重慶星星套裝門（集團）公司黨委書記劉傳青先生作為代表上臺致辭，并詳細為到場嘉賓分析了新常態下木門行業的發展現狀。

對于2015年的木門企業來講，“生存”是一個不得不去面對的艱巨課題。如何生存，木門企業需要反思。隨著經濟新常態的實行，木門企業的發展進入了一個全新的時期，激烈的競爭是的企業的生存變得更為艱難，如何盡快適應新常態下的木門市場成為了企業發展的重中之重。在10月30日由中國林產工業協會、中國林業科學院木材工業研究所主辦的2015第三屆中國木門先進制造技術研討會上，重慶星星套裝門（集團）公司黨委書記劉傳青先生作為代表上臺致辭，并詳細為到場嘉賓分析了新常態下木門行業的發展現狀。

細思劉傳清的講話，不難發現，企業要想得以長久生存與發展，一定要知天知地！

要知什么天？摸準新常態的天，你才知道企業接下來要不要打傘！

什么是真正的新常態？

去年以來，中國經濟進入了新常態，新常態的主要表現形式是發展速度減慢，特別是黃金產業滑坡，對木門行業的發展有很大的影響。第二是產業結構調整，三是城鄉差距縮小，四是要素驅動、投資驅動、規模驅動向創新驅動準備，這是一個很大的變革。面對這個新形勢，木門行業究竟應該如何認識新常態，如何適應新常態，如何引領新常態，如何邁向新生存，這是擺在我們木門行業面前的一個重大課題。

戰略布局，摸準新常態的天

面對新形勢，星星公司黨委組織領導班子，認真的學習習總書記關于三中四中全會的精神、以及關于十個全面的戰略布局，結合公司的實際，公司黨委提出了三個堅持，二個提高的基本指導意見。

三個堅持一是堅持深化期的改革，轉換經營機制，增強企業活力，星星打算用兩年的時間整體改進，三年的時間實現協調平穩健康持續發展。二是堅持依靠科技進步，大抓自主創新。大力提高企業的核心競爭力。星星這幾年一共有248項專利，在科技創新這方面做有一定成績，但是還不夠，還不夠應對當前新形態對我們的壓力。三是要堅持建立完善現代裝修效果圖）企業制度，加強監督檢查工作，注重思想政治工作，實施依法治企和依德治企相結合的方針。這三個堅持簡單理解就是：

二、創新、必須聚精會神。

三、法治，必須斬釘截鐵。

兩個提高是大力提高企業經濟效益，只有提高企業的經濟效益，才有條件提高全體員工的福利待遇，注重員工的利益、提高員工的待遇是我們星星公司一切工作的出發點和落腳點。我們要把改革創新所獲得的成果惠及廣泛的職工，要讓我們的職工受益得智慧，我們要很好的關心職工的疾苦，注重職工的利益。

星星套裝門（集團）公司黨委書記劉傳清

要知什么地？深耕員工心田的地，你才知道企業有沒有能夠打勝仗的兵！

一個企業只要有一支忠心耿耿、勤勞奮進、敢于創新、高素質的職工隊伍，就沒有什么困難不能克服，沒有什么事情不能辦好。企業關心職工熱愛職工，職工也就關心企業保護企業。企業與職工就是一個命運共同體，員工的狀態直接決定著企業的發展，因此在今后的發展中，員工的利益和需求將是星星提升的重點，我們絕對要打造一支真正能夠打勝仗的軍隊。

積累經驗，把握新常態的地

如今星星應對新常態的工作正在進行中，本次會議在星星召開對我們來說是一次很好的學習機會，前來參會的各位領導以及各位兄弟單位真的可以為我們的發展提供很多幫助，他們有很多好的經驗值得我們學習。我相信通過這次會議星星木門在新常態階段的發展會少走更多彎路，盡早完成我們所堅持的改革。

這次會議以低碳環保、機械化為主題，集中了全國精英智慧，結合了新時代的發展思想，相信本次會議定能引導全國木門行業適應新常態，邁向新生存。生存在于不斷地創新，只有緊跟時代脈搏，才能跟上發展的列車，相信第三屆中國木門先進制造技術研討將成為中國木門發展歷史上又一里程碑。為更多的木門企業指明新常態下的發展方向，為木門行業的美好明天打下最為堅實的基礎。