最近，神州優(yōu)車董事長(zhǎng)兼CEO陸正耀迷上了跑步，他也總會(huì)分享自己從跑步中感悟出的管理心得。

跑步減肥跑出管理哲學(xué)

陸正耀跑步的初衷是減肥。作為“非典型”的福建人，身高近1米8的老陸，此前體重已經(jīng)接近210斤，減肥勢(shì)在必行。不得不說(shuō)，老陸的跑步減肥計(jì)劃是卓有成效的——幾個(gè)月下來(lái)，瘦了近30斤，腰圍從42寸瘦到了36寸。

與一般人的隨便跑跑不同，老陸在跑步這件事上，也把他謀定后動(dòng)、善于挖掘事物本質(zhì)的特色發(fā)揮得淋漓盡致。

從決定跑步開始，陸正耀就開始琢磨這件事的可能性和得失。經(jīng)過(guò)精密分析，老陸斷然否定了一些人認(rèn)為自己“太胖，不適合跑步”的善意提醒，并針對(duì)自身實(shí)際情況，專門請(qǐng)專業(yè)教練進(jìn)行輔導(dǎo)，一切從專業(yè)出發(fā)，從熱身動(dòng)作到擺臂、步幅、步頻，每一個(gè)動(dòng)作都嚴(yán)格按照教練說(shuō)的做。

很快，篤信專業(yè)和堅(jiān)持的效果就顯現(xiàn)出來(lái)了。在神州優(yōu)車集團(tuán)每周例行10公里的“跑團(tuán)”活動(dòng)中，一兩個(gè)月之后，老陸就將絕大多數(shù)人甩在了后面。而這些人，基本上都比陸正耀年輕。

跑步跑得多了，陸正耀善于思考的“慣性”又發(fā)作了，最近，老陸總結(jié)出了一套自己的跑步管理哲學(xué)。

“我覺得跑步和人生，跑步和管理有很多相通的地方。”談起跑步與管理的陸正耀明顯興奮了很多，“我最近準(zhǔn)備寫本書，就寫跑步和人生，跑步和企業(yè)管理。”

在老陸看來(lái)，跑步與管理的相似之處，首先在于都要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并必須完成這個(gè)目標(biāo)。“比如我昨天說(shuō)今天要跑10公里，那再苦再累也要跑下來(lái)。一個(gè)非常清晰的目標(biāo)設(shè)定好了，就完成它。”事實(shí)上，陸正耀還把跑步作為了培養(yǎng)耐力和性格磨練的試金石，鍛煉自己直面困難和挑戰(zhàn)。

其次，陸正耀認(rèn)為，“跑步是和自己較勁。這個(gè)東西關(guān)鍵的不是和別人去比，不要去說(shuō)我超過(guò)你，你還是要實(shí)現(xiàn)自我，超越自我。”而老陸信奉的管理哲學(xué)同樣如此，在專車大戰(zhàn)中神州能不為滴滴Uber等對(duì)手瘋狂燒錢、跑馬圈地的節(jié)奏所動(dòng)，堅(jiān)定地選擇B2C模式，就是其這一管理理念的最佳體現(xiàn)。對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的熱潮，老陸還是強(qiáng)調(diào)，任何生意都不能脫離法律、社會(huì)環(huán)境，脫離經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

重金打造汽車電商平臺(tái)

在陸正耀的眼里，跑步和管理同樣重要的還有一點(diǎn)，就是節(jié)奏的掌握。“我們新三板掛牌那天，公司舉行掛牌跑，一吹哨，我看年輕人全跑了；我起步晚，但最后我超越了絕大多數(shù)人。跑步耐力很重要，動(dòng)作別著急，別走形，你設(shè)定好目標(biāo)在這里，一步一步往前走，整體的節(jié)奏掌握，這個(gè)跟做企業(yè)很像。”

這一點(diǎn)，體現(xiàn)了陸正耀做企業(yè)最大的特色——謀定后動(dòng)。老陸涉足出行將近10年，并且很早就關(guān)注專車，但神州專車起步卻很晚。因?yàn)槔详懻J(rèn)為，時(shí)機(jī)不到。

“做企業(yè)同樣也是一個(gè)長(zhǎng)跑的過(guò)程，最終要看能走多久。我們走得慢一點(diǎn)，走得穩(wěn)一點(diǎn)，量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，看誰(shuí)走得長(zhǎng)久，看誰(shuí)笑到最后。”陸正耀強(qiáng)調(diào)，時(shí)機(jī)是決勝的關(guān)鍵。

跑步，老陸一直在堅(jiān)持。10天前，老陸剛剛完成了一個(gè)里程碑式的過(guò)程：在上海跑完半程馬拉松之后，他還將赴廈門、澳門等地繼續(xù)自己今年的馬拉松之旅。

在另一線的長(zhǎng)跑上，在謀劃了一年多的時(shí)間后，陸正耀也邁出了新的一步，宣布將投資120億元打造國(guó)內(nèi)最大的汽車電商平臺(tái)。而這，將是他打造汽車與出行產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，重塑“人車生態(tài)圈”長(zhǎng)跑中的重要一環(huán)。