在互聯網廣泛普及，移動互聯網飛速發展的當下，衛浴企業愈發重視電商銷售渠道。面對互聯網升級，

即使開展的企業受制于產品價格、售后服務、經銷商利益難于平衡等問題，雖然線上銷量有所增加，但導致渠道不平衡；更有甚止，有企業為了安撫線下經銷商，持觀望甚至抵觸態度。

如何破局，搭上互聯網+快車，從而更好的為消費者提供更好的產品與服務，行業仍在探索。作為衛浴行業領軍品牌惠達衛浴卻快速反應，積極轉型，搶先全渠道布局，創新營銷模式。

天貓+線下 開創全網營銷新模式

衛浴，長期致力于為消費者提供一流的

與解決方案，最完善的消費體驗，引領衛浴消費潮流。惠達衛浴敏銳的發現，中國中產階級的崛起引發衛浴消費全面升級；與此同時，在互聯網時代，消費者的消費流程已經改變，網絡搜索、瀏覽、購物成為不少消費者的新選擇。為滿足消費升級需求，滿足消費體驗，惠達衛浴將于雙11期間全面開展“智惠大不同”全國同步大促。

據悉，“智惠大不同”全國聯動模式不僅僅是線下集中爆破，在線上也與天貓雙11同步進行。可謂線上線下同步進行，無論消費者在哪里，都能享受到惠達衛浴極具性價比的高品質產品和完善的服務。

與傳統經銷商一體化合作，深度綁定，廠家發揮總部優勢，在大數據、產品、流量等方面給予線下渠道支持。終端門店從銷售服務功能轉變為服務、體驗、銷售并重，適應互聯網時代的消費者購物習慣。而終端銷售人員由銷售角色轉變為顧問式服務人員，重點通過高滿意度的服務與移動互聯網的口碑宣傳，提高消費者購物體驗與黏性。

全渠道營銷 推動渠道互聯網+

隨著國家供給側改革的不斷推進，消費端由金字塔型抓變為橄欖型的中高端消費升級，以及互聯網+的發展，衛帶給浴行業遇到前所未有的挑戰與機遇。以變應變，創新發展，

衛浴創新的全渠道營銷模式不僅僅是單純的網上銷售，也不是簡單地線上引流、線下成交（O2O），而是充分利用互聯網，全方位改造，發揮終端數千家專賣店的優勢，多維度地貼近用戶。

敢為人先，率先探索全新營銷升級路徑，通過產品創新與營銷模式創新，必將引領衛浴行業新潮流。業內人士指出，與純線上銷售的電商發展相比，惠達衛浴開創的網絡營銷與線下實體店營銷相結合的模式，即全渠道營銷模式有著顯著的優勢：擺脫了行業內線上與線下對立的電商發展制約;線上可以利用互聯網優勢為線下實體店服務;調動了線下傳統經銷體系擁抱和融入互聯網的熱情，加速企業的互聯網化的進程;最為重要的是讓消費者擁有更好的購物體驗。惠達衛浴的創新實踐，極大地推動了衛浴行業的互聯網+轉型。（馬鮮）

上榜理由：始建于 1982 年，33 年勵精圖治，發展成為中國規模最大、歷史最悠久的衛浴家居用品企業之一，每年為大眾提供近 1000 萬件的衛浴家居產品。在北京、上海創立兩個設計研發中心，一個博士后工作站。2012 年住房和城鄉建設部正式批準惠達成為國家住宅產業化基地 , 2013 年被國家發改委等五部委認定為“國家認定企業技術中心”。