10月29日,業之峰裝飾全屋整裝館在北京盛大開幕,這標志著業之峰著力打造的“全屋整裝”裝修模式盛大登場,家居整裝新時代從此開啟。

　　業之峰董事長張鈞表示,全屋整裝模式是應對市場變化,細分客戶的結果,它對質量的把握更加確切,性價比也更高,這體現了業之峰一貫的“為難自己,成全客戶”的服務理念。在未來,成品化是趨勢,買手制是春天。

　　業之峰董事長張鈞講話

　　眾所周知,業之峰的基因里充滿了“創新”兩個字,家裝行業70%左右的創新,尤其是商業模式的創新,都來自于業之峰。

　　回顧業之峰的歷史,1997年,它第一個進入正規家裝市場,推出了家裝行業的第一份報價單;率先提出“脫離主材,專做工程”的經營理念,創建“京派家裝”模式;第一個開展特許經營連鎖加盟模式,到今天已經有了90多個加盟商,20多個直營分公司。

　　2005年,業之峰推出“五大主流生活,十大設計風格”,率先在全國推動全面型設計收費,使得業之峰的品牌定位有了極大提升。2006年,業之峰又推出“藍鉆工程”,帶動了一輪正規家裝企業工地形象的革新和提升,極大地提高了正規家裝公司在整個家裝行業中的市場占有率。

　　2008年,業之峰推出峰格匯家居,這是家裝行業一個里程碑式的創新。它真正為客戶實現了“一站式購齊”,使得業之峰也從2008年時不足一個億的銷售,到現在雄踞北京市場的領先定位。

　　后來,業之峰還有很多創新,如與新浪案例庫的合作、推行甲骨文管理系統、與中網的跨界體育營銷等,都為業之峰品牌形象、行業地位、美譽度的提升做出了極大貢獻。

　　如今,業之峰又推出全屋整裝館。這也是客戶需求使然,隨著“80后”成為消費主力,他們更喜歡快時尚、簡潔、一站式購齊的高性價比服務,推出定量、定價、定性的全屋定制化產品正當其時。

　　此外,業之峰提出了“百城、百店、百億”的目標,這就需要更有競爭力、爆發力的商業模式。業之峰人發現,成品化是趨勢,買手制是春天。如果企業能夠強化自己的采購能力和議價能力,傳遞客戶價值,像國美、蘇寧那樣“一手廠家、一手消費者”,用高性價比的產品和服務擠掉中間渠道,就能實現自身的大發展。

　　一直以來,業之定位于中高端客戶,全屋整裝模式則擴大了業之峰的客戶群,使得眾多中小戶型、80后、90后、老房翻新的需求成為業之峰的客戶,而這方面的需求量是非常大的。

　　隨著全屋整裝館的開業,業之峰也拉開了整裝時代的大幕。在新的商業模式的推動下,家裝業有望改變“大行業、小企業”的格局,以業之峰為代表的傳統家裝企業更容易成為執牛耳者,因為他們的產品性價比更高。

　　未來,在創新的路上,業之峰仍將繼續做大做強,不斷引領行業進步,實現“百城、百店、百億”的目標,成為真正受人尊重的企業。