】現(xiàn)今，走大家居路線的品牌越來(lái)越多。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，62.9%的消費(fèi)者傾向于全屋家居定制，不論是從展會(huì)還是近年來(lái)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，這種轉(zhuǎn)變都是可見(jiàn)一斑的。不過(guò)，相較于轉(zhuǎn)型全屋定制，專注于原有領(lǐng)域的企業(yè)也不在少數(shù)。其中，金牌、華日和TATA就是典型代表。
專注本業(yè) 金牌、華日、TATA是這樣做的！（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）
金牌廚柜專注于櫥柜領(lǐng)域已經(jīng)十六年之久，在產(chǎn)品銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化程度都被全國(guó)千百萬(wàn)消費(fèi)者所認(rèn)同，其烤漆門板制作工藝獲國(guó)家發(fā)明專利，多項(xiàng)國(guó)家專利行業(yè)領(lǐng)先。在專業(yè)化與多元化市場(chǎng)紛爭(zhēng)之際，金牌廚柜選擇了更專注。金牌董事長(zhǎng)潘孝貞說(shuō)，與其選擇什么都做，但是每個(gè)行業(yè)都不能絕對(duì)的做成數(shù)一數(shù)二，不如把資源放在一個(gè)地方。金牌廚柜不喜歡跟別人走一樣的路線，正因?yàn)橥卸荚诩娂姷某蠹揖印⒍嘣l(fā)展，反而要專注。當(dāng)然，專注廚柜，也因?yàn)槠潺嫶蟮氖袌?chǎng)空間。
潘孝貞還表示，國(guó)內(nèi)每年至少有近1千萬(wàn)套的廚柜需求，以萬(wàn)元為單價(jià)，行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模已達(dá)千億元。這樣龐大的市場(chǎng)需求已經(jīng)足夠金牌去經(jīng)營(yíng)與拓展，在這種背景下金牌廚柜并無(wú)勞心費(fèi)神去發(fā)展并不熟悉的“全屋定制”的理由?在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的廚柜市場(chǎng)，在行業(yè)大變革的風(fēng)口浪尖中，金牌廚柜更加堅(jiān)定了他們的品牌核心定位，在16周年成人禮慶典上發(fā)布了“專注廚柜大產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)戰(zhàn)略，這也是金牌廚柜自誕生以來(lái)，不變的企業(yè)初衷。
在同行業(yè)都在走大家居多遠(yuǎn)化戰(zhàn)略的時(shí)候，金牌決心要堅(jiān)守廚柜的行業(yè)領(lǐng)域，將廚柜做得更加專業(yè)，更加值得消費(fèi)者選擇和信賴。
華日——實(shí)木精神領(lǐng)袖
1971年，河北廊坊升起了一顆家居新星，華日家具。歷經(jīng)了45年風(fēng)雨，華日家具最終成為了中國(guó)實(shí)木家具行業(yè)翹楚，而其成功的秘訣就是數(shù)十年如一日地堅(jiān)持品牌核心主張：做中國(guó)最具匠心的家居品牌。
制作一件上乘的實(shí)木家具，需要對(duì)于原料的基本屬性、區(qū)域特征、拼接變化了如指掌，制作中小小的細(xì)節(jié)都將造成巨大的售后問(wèn)題。這是華日家具專注實(shí)木多年所得到的經(jīng)驗(yàn)。要說(shuō)真正把實(shí)木家具當(dāng)成文化在傳播的，華日可以算作一例。40多年來(lái)，華日將實(shí)木所蘊(yùn)含的溫度與情感，借助豐富的工藝制作經(jīng)驗(yàn)，注入到每一件產(chǎn)品中，讓家具承載更多的個(gè)人價(jià)值。
傳承在中國(guó)人的觀念里非常重要，實(shí)木家具的傳承性不僅在于它的實(shí)用，更在于它傳承了家人間的情感，每一處肌膚，每一道坎都是時(shí)光的痕跡。在專注的驅(qū)動(dòng)下，華日所生產(chǎn)的實(shí)木家具成為了二祖祖輩輩心心相印的惦念，它們陪伴著每一位家庭成員的成長(zhǎng)，記載了一段段不可復(fù)制的美好時(shí)光。
華日專注于研發(fā)和創(chuàng)新適用于國(guó)人生活習(xí)慣的實(shí)木家具，并堅(jiān)持了45年。對(duì)整個(gè)家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，華日不僅影響了千萬(wàn)人的生活質(zhì)量，更成為了其它新生家具品牌的精神領(lǐng)袖。
TATA——木門工匠
今年3月，TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦再次表示，工匠精神是一種態(tài)度，專注、追求完美，只有用心、專注，熱愛(ài)所做的事才能真正做好。而TATA始終專注木門事業(yè)。誠(chéng)然，近年來(lái)對(duì)于“工匠精神”的彰顯與推崇極為火熱，TATA專注于“工匠精神”的塑造，與其中高端的市場(chǎng)定位可謂珠聯(lián)璧合。但這顯然不是TATA堅(jiān)持本業(yè)的全部原因。
木門行業(yè)其實(shí)是家居界比較低調(diào)的行業(yè)類別。盡管行業(yè)份額超過(guò)千億，但其實(shí)營(yíng)銷規(guī)模達(dá)到百億級(jí)的企業(yè)幾乎沒(méi)有。TATA在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷方面獲得了巨大成功，年?duì)I業(yè)額也不過(guò)20億。在木門行業(yè)發(fā)展上還有很大的空間等著TATA去開(kāi)拓，風(fēng)頭正勁的木門新銳跟風(fēng)發(fā)展“全屋定制”實(shí)際上意義不會(huì)更大。不僅如此，在渠道建設(shè)和品牌塑造上TATA可是下了大力氣的——2000家線下體驗(yàn)中心的構(gòu)建。這種資源可不是隨隨便便就能舍棄的。事實(shí)上，在品牌塑造意識(shí)相對(duì)滯后的木門行業(yè)中，TATA這種發(fā)展戰(zhàn)略還是大有可為的。
其實(shí)，無(wú)論是全方位出手“全屋定制”還是專注本業(yè)“一招鮮”都沒(méi)有任何問(wèn)題。“全屋定制”固然是行業(yè)發(fā)展大勢(shì)深受諸多名企和廣大消費(fèi)者的青睞，但在細(xì)分行業(yè)內(nèi)做到極致的知名品牌一樣擁有廣闊的市場(chǎng)前景。